文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史😂上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮⭐大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😂志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，😜万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，😴再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，💯万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🙄市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，🎉王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小🤩团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、💯开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代🌟末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😂增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以🙌地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🤩——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购😉物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😊售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条👍。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北⭐京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健😎林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种👍野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接😜。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城🤔市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行🤩贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿😅地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 😊这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才🎉能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：🥳大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落😢地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方😘政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户😆；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😎赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2😁016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200🚀多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上👍中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😀成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王⭐健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文🤯化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，😜更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM👍C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接❤️着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…🔥…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。🙄 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场❤️的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打🙄造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😆达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已😊经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级🚀集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场😘合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是👏在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极🔥度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不💯稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院🌟、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 😍 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而👍万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深💯层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压🌟制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，🌟速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😆几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院🔥线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财👏富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一🔥个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 😆 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也🙌是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🌟红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😂一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却😉隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险😴。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😅乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美😢元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国😎娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌😜控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世😴界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技🤗俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉🤩矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。🙌 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策🚀氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似🤩乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程💯”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的🤯现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🙄复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业😜模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场🙄里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张😡推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2🤯016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大🤔，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：😂银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模👍对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海😂外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😀，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转😀折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企😊业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此👍后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调⭐控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，😜融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😆 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫🎉板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大🎉，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1🤩5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20🙄17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项😡目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🙌 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥🔥Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股😍权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😢”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉😅。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝😢国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环😘境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅😘是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌🥳落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可😢能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🤔：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中😉国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城🤯河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的😍变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三🤯个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一😊旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文😀娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 🥳 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达😜没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🙄 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外🤯界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🤩到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🌟说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得👏不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球😂最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🔥的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😊条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模🤯式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😉产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心🙌的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束👍。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😍锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😁色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😡 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国😴票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😁0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情😴过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整⭐个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 😆万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是🎉“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP👏和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，🤗地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，🔥万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降⭐，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万🥳达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深💯。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万🤯达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都😘像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 🥳 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年🙌，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚⭐一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企🤔业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。🔥演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🎉他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健⭐林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体🥳普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强🤔大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🙌泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有😎一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度🤗堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草😍。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它🤯及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”🔥：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 🌟 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🎉的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务😆的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🥳到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城😅市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商🎉业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😎经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多💯

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 陆玖商业评论 文 | 陆玖商业评论 从市⭐场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶渗透率已接近45%，随着😎未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功能的产品的快速落地，这一🚀数字还有望进一步增长至60%。 巨额融资与巨额亏损并存😍，地平线在资本市场的强势募资与财务表现的强烈反差，勾勒出中国🤗智能驾驶芯片行业的狂飙与隐忧。 9月26日，地平线在港😅交所发布公告，宣布以每股9.99港元的价格配售约6.39亿股👍股份，估计所得款项净额约63.39亿港元（约合人民币58.1😜4亿元）。不出意外，该配售消息一出，地平线当日股价跌超8%。🤔 这已是这家智能驾驶芯片公司一年内第三次大规模融资，总👍募资金额也高达近155亿元人民币。特别是，此次配售距离上一次😢不过3个月的时间。 在资本市场长袖善舞的同时，地平线的😎亏损也在扩大。2025年上半年，地平线收入约为15.67亿元🙄，同比增长67.6%；但亏损反而从上年同期的50.98亿元增👏至52.33亿元。 这家被业内称为“中国智驾芯片第一股😘”的企业，一边是业务高速增长、出货量屡创新高，另一边是亏损持👍续扩大，以及现有客户纷纷下场自研芯片。资本市场依然相信未来吗😅？ 01 一年内募资155亿 作为赛道中入局较早🤔且已打开一定市场的明星企业，地平线的融资能力无疑是令人瞩目的🚀。 自2024年10月在港交所上市以来，地平线通过IP🤯O募资58.73亿港元，今年6月配售募资46.74亿港元，加🤯上此次募资63.4亿港元，一年内合计募资168.87亿港元（😉约合人民币154.8亿元）。 而此次公告中披露的配售价👏格，是以前一日即9月25日的收盘价折让约5.75%的价格得来🤯的。对比三个月的那次配售，此次募资更多，但给出的“折扣”反而🥳更小，不少股民则在各大社区中表示出了质疑。 对于本次募💯资的用途，地平线公告称将用于扩大海外市场业务，加速国内市场业😴务扩张；投资研发以进一步提升技术能力；投资新兴领域，例如与R💯obotaxi相关的计划；对上游及下游业务合作伙伴进行策略性🤩投资。 有分析认为，地平线的融资紧迫感，藏着其创始人余👏凯对行业窗口期的判断。尽管今年初，余凯便喊出“3年脱手开，5😴年闭眼开，10年随心开”的设想，但想要将这个战略规划落地，就🥳必须要加速技术商业化。 加之，特斯拉、国内大厂、传统车😎企都在加码，地平线需要通过融资保持技术领先，才可能在规模化效🤯应到来前保持身位。 02 中高阶产品占比提升，前五大客😢户依赖度高 尽管地平线一直在扩亏，但不能否认的是，其业😢务增长速度还是可圈可点的。8月29日，地平线宣布其征程系列车👏载智能芯片，累计量产出货突破1000万套，成为国内首家跨过该😘门槛的智能驾驶计算方案企业。 展开全文 2025😆年上半年，公司实现营业收入15.67亿元，同比增长67.6%😢，主要得益于产品及解决方案业务收入大幅增长。而该板块营收也达❤️到了7.78亿元，为去年同期3.5倍，出货量198万套，同比😘增长约100%。 更值得关注的是，中高阶辅助驾驶方案正🔥在成为业绩核心驱动力。支持高速NOA和城区NOA的征程6系列😁芯片出货约98万套，同比增长6倍，占上半年总出货量近50%，😴贡献超80%相关业务收入。 出货量的攀升，也带动平均单🤩车价值量同比提升70%。这一变化源于智驾辅助功能从基础L2向👏城区NOA等高阶应用的升级。而余凯也预计，搭载城区辅助驾驶方😍案的车型价格带有望下探至15万元区间，进一步推动智能驾驶向大⭐众市场普及。 据地平线官网上的数据，公司目前已与27家😴车厂合作，定点车型超300款，大众、比亚迪这些头部车企都在其😆客户名单里。 另据高工智能汽车的监测数据，在中国自主品🙌牌乘用车智驾计算方案市场中，地平线以33.97%的市场份额稳🥳居第一，每3辆汽车中，就有1辆采用了地平线的智驾方案。 🌟 然而，亮眼的市场份额背后，地平线也面临着客户集中度较高的风🥳险。 根据招股书，2021年至2024年上半年，来自前🤯五大客户的收入分别占地平线当期总收入的60.7%、53.2%👍、68.8%和77.9%。 到了2025年上半年，地平😢线前五大客户收入在期内总收入的占比高达52.48%，其中第一🎉大客户占比达到19.7%。尽管前五大客户收入占比有所回落，但🔥从数值上看依然相对较高。 这种依赖性的衍生风险在于，当👏主流车企纷纷启动自研芯片计划之后，诸如蔚来、小鹏、比亚迪等车🙌企都已陆续下场真金白银砸入于此，这或将诱发地平线面对“备胎危🙌机”。 03 从“卖硬件”到“软硬一体化”，押注Rob🙄otaxi 中信证券曾在一份研报中指出，到2025年，👏国内中高阶智能驾驶的渗透率有望翻倍，带来约350亿元的增量市😊场。 群智咨询调研数据显示，2024年全球智能驾驶So😉C市场规模约50亿美元，同比增长高达62%。而据其预测数据，😀2025年全球智能驾驶SoC市场规模还有望进一步扩大至76亿👏美元。 不过，从市场端来看，全球L2级以上新车智能驾驶🌟渗透率已接近45%，随着未来两年具备L2-L3组合驾驶辅助功💯能的产品的快速落地，这一数字还有望进一步增长至60%。 🚀 政策层面也为行业提供了支持。工信部提出2025年汽车芯片国😴产化率提升至20% 的发展目标，此举受到了一众车企的积极响应🙄。比如东风汽车集团，计划于2025年将车规级芯片国产化率提升😡到60%。 国内外玩家齐聚，算力军备竞赛加剧，智能驾驶👍芯片领域的竞争也变得愈发激烈。2025年，随着政策法规陆续落🤔地、技术迭代逐步成熟、用户智能化需求增加，国内外汽车芯片厂商😀也悄然间展开了一场算力军备赛。 国际巨头英伟达在202🤯5年8月宣布Thor芯片量产，但这款原计划2024年落地的“😎下一代自动驾驶神芯”不仅延期了近一年，实际交付的“Thor 😂U”版本算力也从宣传时的2000 TOPS缩水到1600 T😂OPS。 与此同时，国产芯片品牌正在奋力追赶。在202🙄4年的市场格局竞争中，智能驾驶辅助芯片市场依旧呈现国外厂商主😘导的态势。 其中，英伟达以38.63%的市场份额稳居国😊内首位，特斯拉以23.43%的份额位居第二。华为、地平线分别😉以17.21%和10.68%的市场份额分别排列第三、第四。 🔥 更值得注意的是，蔚来神玑NX9031芯片随ET9量产上😴车后迅速覆盖5款车型；小鹏P7搭载三颗自研图灵芯片，算力达2👏250 TOPS，比Thor U还高；芯擎科技推出“星辰一号🙄+龍鹰一号”组合方案，直接叫板“Orin X+高通8295”🥳的多芯片架构。 地平线在中报中提到，向中高阶辅助驾驶解😘决方案的转型将成为行业下一阶段的主导趋势，其先进算法和软件对😊云服务相关的需求日益增长。公司预计，搭载城市辅助驾驶解决方案😁的车型价格区间将进一步下降至15万元区间。 与此同时，🙄面对激烈的市场竞争，地平线正在积极朝着“软硬件一体化供应商”💯的方向，进行战略转型。 通过对比地平线2021年和20😢24年的收入结构变化就能看出，“卖硬件”的收入占比已从202😜1年的44.6%下降到2024年的27.9%，同一报告期内，😊其“软件服务”的收入从43.3%一路上升到69.1%。 👍 其实这种转型也并不难理解。近几年整个汽车行业价格战一轮接着🥳一轮，各家车企都在不断向上游压缩成本，这直接影响了地平线产品😆解决方案的平均售价。 Robotaxi同样是地平线押注🤗的新兴领域。根据瑞银报告预测，到本世纪30年代后期，中国Ro😉botaxi服务市场的潜在规模将达到1830亿美元，届时全国🌟将有约400万辆Robotaxi投入运营。 在这种背景🙌下，9月11日，地平线宣布与哈啰正式签署战略合作协议。双方将😆基于Robotaxi运营场景和需求，发挥各自技术优势，共同打😴造极致低成本、高安全、高可靠、高可用的智能驾驶技术。 🚀在行业尚未盈利的背景下，边扩亏边谋求新机的地平线，还能让资本😜市场保持多久的耐心，我们不得而知，但资本的态度可能也将决定智🤗能驾驶芯片之争的最终赢家。希望，这位百度出身的创业者余凯，可❤️以顶住压力。返回搜狐，查看更多