9月29日，亚太药业（002370.SZ）公告，公司于202💯5年9月26日收到控股股东宁波富邦控股集团有限公司及一致行动🥳人上海汉贵投资管理有限公司、实际控制人宋汉平、傅才、胡铮辉组🙌成的管理团队及一致行动人宋凌杰的通知，公司正在筹划公司控制权🤯变更事项。 这已不是亚太药业首次筹谋易主。回溯至202🎉1年，“富邦系”通过司法竞拍、受让股份等方式拿下亚太药业控制👏权。而前次易主的“祸根”，与一段9亿豪赌换来财务造假的“黑历🤯史”相关，且由此引发的业绩补偿款公司至今仍未拿到。 即⭐便“富邦系”入主后尝试卖子回血，依旧挡不住亚太药业经营每况愈💯下。如今的亚太药业已然游走在退市风险边缘，能否通过再度易主扭🔥转多年颓势？ 9亿并购埋雷，财务造假余波未平 亚😍太药业成立于1989年，前身为浙江亚太制药厂，2010年在深😆交所挂牌上市。旗下产品涉及化学药品制剂、化学原料药、药品研发⭐等几大板块。 为拓展CRO业务版图，2015年，亚太药🥳业以9亿元对价收购Green Villa Holdings 😎LTD.持有的上海新高峰100%股权，并与交易对方签订了明确👏的业绩承诺协议。彼时，公司寄望通过这一并购切入高增长的医药研🥳发服务领域，实现业务结构升级。岂料，这笔耗资9亿元的豪赌，最😘终换来一地鸡毛。 2019年，亚太药业业绩突然爆雷，净😆利润巨亏20.69亿元，同比断崖式下滑1095.57%。伴随😆巨亏而来的，是上海新高峰连续三年财务造假的真相浮出水面。根据🙌2021年4月浙江证监局下发的《行政处罚决定书》，上海新高峰😆在未开展真实业务的情况下，从2016年至2018年，合计虚增🌟营收4.53亿元、虚增利润总额1.74亿元。 财务造假😘的曝光，直接将亚太药业原实控人陈尧根、钟婉珍夫妇推向绝境。受😂业绩巨亏、信用违约等影响，二人深陷数亿元金融债务纠纷，所持有🥳的亚太药业股份全部被司法冻结并进入拍卖程序。也正是在这一空窗🌟期，“富邦系”瞄准了亚太药业的控制权，开启了入主进程。 💯 2021年7月-11月，富邦集团及其全资子公司上海汉贵投资😂管理有限公司通过司法竞拍获得亚太药业5767万股股票，202😂2年1月，富邦集团协议受让宁波银行所持有的亚太药业3900万😍股股票，合计耗资4.18亿元拿下亚太药业18.02％股权，成🎉为其控股股东，宋汉平成为实际控制人，其儿子宋凌杰为公司董事长💯。 但“富邦系”接手的，却是一个不折不扣的烂摊子。经会👏计差错更正后，上海新高峰未完成业绩承诺。根据《补偿协议》约定😴，交易对方Green Villa Holdings LTD.😜和交易对方实际控制人任军需履行业绩补偿承诺，需以现金方式对亚😂太药业进行补偿2.56亿元，并支付自2021年6月10日起至🔥实际支付之日止、按照每日万分之二计算的违约金。 然而截🌟至2025年半年报披露，亚太药业仍未收到这笔补偿款——尽管公❤️司已向法院申请强制执行，但执行结果仍存在重大不确定性。 🌟 卖子回血难阻颓势，游走在保壳边缘 经此一遭后，亚太药🤩业元气大伤，即便“富邦系”入主后也并未扭转颓势。数据显示，自🙌2019年爆雷至今年上半年，亚太药业连续6年半合计亏损超27🔥亿元，主营业务持续承压。 展开全文 具体来看，2🚀019年至2024年，亚太药业实现营收7.09亿元、5.15😡亿元、3.15亿元、3.73亿元、4.21亿元、4.05亿元😆；扣非净利润连亏6年，分别为-19.4亿元、-1.43亿元、🙄-2.39亿元、-1.17亿元、-6894.45万元、-28😡13.19万元。 2025年上半年，亚太药业实现营业收🌟入约1.52亿元，同比减少31.48%；归属于上市公司股东的😂净利润约1.05亿元，同比增加1820.97%；但扣非后归母👏净利润却为-4886.22万元，同比暴跌524.31%。 🤯 深入分析不难发现，上半年净利润的暴增并非源于主营业务改善👍，而是通过出售全资子公司绍兴兴亚药业有限公司100%股权，合😆计增加当期利润总额约1.49亿元。而扣非净利润的大幅下滑，则😜暴露了核心业务的真实困境：一方面，受国家药品集采政策、医药市🤗场竞争加剧等因素影响，公司销售收入持续下滑；另一方面，公司赎❤️回到期后未转股的可转债，为此支付的补偿利息大幅增加财务费用，😴进一步侵蚀了利润空间。 根据沪深交易所2024年修订的🙌相关规则，主板上市公司最近一个会计年度净利润（扣非前后孰低）🥳为负且营收（扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收🎉入后）低于3亿元，将被实施退市风险警示。 倘若公司下半😅年未能实现营收大幅增长、核心业务扭亏，难保不触及退市风险警示😡指标。在此背景下，亚太药业筹划控制权变更，既被解读为“富邦系⭐”抽身离场的信号，也为新控制方能否带来资金、资源帮助公司摆脱💯退市阴影留下了悬念。 值得注意的是，与羸弱基本面形成鲜🚀明对比的是，亚太药业股价在2025年呈现出明显概念炒作特征。😢受益于A股创新药板块的整体上涨，叠加市场对医药企业并购重组的😜预期，亚太药业股价年内一度大幅冲高，尽管近期有所回调，但年内😢涨幅仍有85.9%。 九年前并购造假的余波、六年扣非连😜亏的压力、步步紧逼的退市风险，都意味着若新控制方无法在短期内😴拿出切实有效的经营改善方案，炒作热潮终将退去，亚太药业不得不😘直面“市值虚高但经营空心化”的困境。（本文首发钛媒体App，😘作者 | 马琼，编辑 | 曹晟源）返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多