文 | 医曜 文 | 医曜 前一段时间，美国对中😴国创新药BD出手的传闻又起。 回顾近一年的创新药牛市，💯诱发股价上涨的核心驱动因素真实跨国药企（MNC）的连续BD预😴期：从最早的康方生物，到后来的科伦博泰，再到百利天恒、三生药😘业，这些创新药“当红炸子鸡”的崛起全部与大额BD交易相关。 🤯 对于创新药“BD为王”的核心逻辑，我们十分认同。早在2🤗023年初的时候，我们就以《2023年，中国创新药投资告别“🥳豪赌”时代》一文给出明确判断：BD交易将成为创新药投资的核心😜主线。 当初判断已经成为行业的共识，我们万分欣喜的同时🤯，也深知“真理掌握着少数人手中”的道理。当BD预期已经释放的🥳足够充分，甚至药企开始预告式BD的时候，就说明核心投资逻辑的🤗“变局时刻”已经开始悄然酝酿。 创新药的鬼故事不一定能😘落地，但投资者却应该提前做好医药投资逻辑切换的准备。 🌟01 万物皆周期 这个世界上的所有事物，都逃不出“周期🙄”二字。当投资者读懂了周期，也就读懂了投资。 股市由衰😴转盛是周期的原因，同样投机泡沫的破裂亦是周期所带动。对于投资🌟者而言，永远不要与周期作对，而是应该学会将周期的力量转化为己😎用。 BD预期，是这轮创新药牛市的核心诱因，受益于此很😢多药企的市值持续攀升，毕竟BD能够让处于研发中的管线提前变现😡，这对于缺少资金的初创药企而言至关重要。一直以来，我们都在倡💯导创新药产业应该合作共赢，因此我们认为BD持续释放的大趋势不💯会轻易改变。 但当BD交易数量越来越多，合同金额越来越👏大，其实潜移默化会造成一种情况，那就是投资者决策阈值的提升。😢BD刚兴起的时候，首付款破1亿美金就已经能够让投资者欢呼雀跃🙌，而现如数亿美元首付款的BD交易比比皆是，其实无形之中BD交😊易在投资者心中的价值是在“贬值”的。 也就是说，虽然B💯D依然可以给药企带来诸多益处，但终有一天投资者会不再以BD作💯为交易决策的核心逻辑。“BD为王”的逻辑注定会逐渐淡化，并且🎉在投资者的争议之中找到新的投资主线。 当然，投资主线的🤯淡化并不意味着BD交易将不再受到认可，重磅的临床管线，亦或是😅持续性的平台型BD交易依然足以吸引投资者的目光，但绝不会出现😘如今这样BD驱动一切的情况。所以投资者对于BD的关注应该适当🤩降温，并做好达成新共识的准备。 02 下一个共识会出现😍在哪？ 对于这个问题，每个人或许都有不同的答案，在这里😂我们的分析权当抛砖引玉。 想要尝试分析一个事物，还是要😂从它的本源出发。药品的本源在于他是一种商品，药企是供给者，患🤔者是需求者，二者价值交换才完跑通了商业模式。其实世界上的各大🤔MNC都是基于这一商业模式存在的，通过建立成熟的创新药管线矩😆阵来获得现金流，并再次投入新产品的研发，从而进入正向循环。 🎉 展开全文 但同时，药品又存在一定的特殊性，它最大🔥的成本项不在于制造端，而在于更加前置的研发端。一款药物的研发🔥需要消耗大量的时间成本与资金成本，这对于刚起步的企业而言难度🙌极大，而且药物研发还有很高的失败概率，再度增加了创新药研发的🥳风险。 由于我国创新药产业起步较晚，在2016年之前几🚀乎都没有成熟的创新药公司，因此大部分的创新药公司是基于融资存😍活下来的，还有一部分是由传统药企或中药企转型而来。可以说绝大🥳多数创新药公司的商业模式都暂未跑通，并不能依靠产品矩阵产生持😅续现金流来供给研发。 所以在这种情况下，融资就成为现阶😘段创新药公司最为关键的事情。 从2021年开始，在美元🤗加息浪潮的冲击下，创新药企融资陷入瓶颈。这种情况下，能够提前🌟锁定管线现金流的BD就成为难得的融资手段，这也是为何BD交易😊逐渐成为主流的原因。 但这仅是特殊时代下的极端情况，当😂能够创造稳定现金流的创新药企逐渐增多，BD就不再是中国创新药🙄企的核心途径了。所以我们认为，目前并未受到足够重视的商业化环🤗节或将存在较大“预期差”。 企业的商业化能力并不能速成😆，需要管理层一点一点的进行打磨，从而逐渐提升效率，最终实现现🙌金流的积累。这不仅考验企业的研发实力，更考验企业的经营能力。💯 尤其当药企经营现金流能够长期覆盖研发成本时，也就说明🤯企业即使不活的融资也能独立生存下去，真正实现企业内生生长。从🎉研发预期，向商业化成绩落地，这将是中国创新药投资的大趋势。 🚀 03 被忽视的国内市场 考虑到目前能够真正实现产😆品出海的企业并不多，因此国内市场其实还是大多数药企商业化的核🚀心市场。受制于灵魂砍价，让国内市场商业化预期骤然降低，甚至有😍很多投资者将中国市场视为鸡肋。 这种观点其实过于极端。🚀考虑到药物核心的核心成本项都在于研发端，其实单纯从商业化环节❤️而言，药企是很难亏本的。因此在研发成本早已前置的情况下，国内🥳市场药物的销售当然是多多益善，即使暂时无法与海外市场相比较，👍但那些能够实现显著放量的药企仍值得关注。 实际上，一款😎药物的商业化能力，无非就是国内市场与海外市场两大块。能够在海🎉外市场放量固然很好，但不确定因素较大，而且很多管线的国际权益😆已经被BD给了MNC，因此能够在国内市场“稳稳的赚”，其实就😡是一种成功。 中国市场的商业化前景不仅不是“鸡肋”，甚❤️至还是很多药企的基本盘。当本地商业化能够实现稳定增长，其实就⭐能显著降低药企后续的研发压力，这显然不是一蹴而就的事情，需要🤩循序渐进。 现阶段，研发BD预期被过度放大，市场商业化⭐预期被严重忽视，尤其国内市场被严重看衰，这显然并不合理。基于🌟此，理性的投资者在关注优秀潜在BD标的时，亦应该寻找那些正在⭐国内市场商业化放量的“潜力”公司。 这或许就是下一波医🌟药投资浪潮的序章。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多