宗馥莉只剩最后一次自证的机会

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文 | 唐辰同学 文 | 唐辰同学 “娃多多”的梗,正从宗庆后延续到宗馥莉身上。 前者在宗庆后去世后,随着家族内斗、私生活争议、遗产争夺、海外信托等新闻,成为“宗庆后布鞋破了”的注脚。而后者则是宗馥莉再次从娃哈哈集团辞职引发的连锁效应。 “娃哈哈”商标是这场风波背后的焦点。有消息人士称,宗馥莉此次辞职,是因为“娃哈哈”商标使用“不合规”——“娃哈哈”商标所有权并不归属于宗馥莉家族,而是由娃哈哈集团持有——从而决定全力经营自己的品牌:娃小宗。 宗馥莉版“娃多多” 随着宗馥莉把“娃小宗”作为筹码摆上桌面,更多因“娃哈哈”品牌合规使用要求,而产生的“娃XX”品牌浮出水面,形成“娃多多”的局面: 宗馥莉主导的宏胜饮料集团有限公司,2025年以来已申请注册多枚“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”商标,国际分类涉及食品、啤酒饮料、广告销售等。 宗氏家族也寄生在娃哈哈品牌上,动作不断。比如叔叔宗泽后对标上马“娃小智”;宗馥莉的堂弟,上海娃哈哈饮用水有限公司董事长的宗伟主导推出了新品牌“沪小娃”,宣传语为“同宗同源,至真至纯”。 一夜之间,娃哈哈在商业上也成为“娃多多”。导火索,无疑就是宗馥莉点燃的。 这是宗馥莉一年多来的第二次请辞,与去年7月更像是精心策划、以退为进的“逼宫”行为不同,这次她的辞职已通过集团股东会和董事会的相关程序。 但这并意味着宗馥莉已经失去了对娃哈哈的控制权。她或许也不想认输,也没打算真正放弃娃哈哈。 虎嗅指出,宗庆后虽然生前没有给宗馥莉“把荆棘棍子上的刺弄干净”,但他在数年间设计了两个“后门”。 一是,娃哈哈机巧的股权架构设计。从明面上看,娃哈哈集团股权结构清晰,宗馥莉继承宗庆后的持股比例是29.4%,杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%,杭州上城区国有资产经营有限公司持股近46%。 在老宗的平衡术下,员工持股是决定各方利益天平倾斜的关键,可以协助宗家拥有绝对的话语权。据界面新闻报道,该委员会里目前仅有宗馥莉一人,如果属实,宗馥莉共持有娃哈哈集团54%股份,拥有绝对控制权。 这或是宗庆后在2018年主导大规模股权回购所致。但此举也引起离职员工的诉讼,成为宗馥莉接班后的一颗隐雷。 二是宏胜系。这是在哇哈哈集团之外,宗庆后为家族财富,也是为宗馥莉构筑起一套“体外循环”系统。娃哈哈的大量生产实体、原料实体都暗藏于宏胜系生态内,这确保了宗家可以通过宏胜系拿捏住娃哈哈的“实”。而娃哈哈集团本身更像是一个品牌运营和销售平台。 展开全文 截至2023年,宏胜年营收超200亿元,拥有20多家工厂、覆盖饮料、包装、物流、设备制造全链条,跻身“中国制造业500强”。据行业人士透露,娃哈哈约60%的产能由宏胜或其关联工厂承担。单从营业额上看,与娃哈哈2023年营收520亿元相比,已经有“再造一个娃哈哈”的事实了。 但这个有心机的后门,也有一个致命的“漏洞”:长期以来,都有“宏胜系利润远高于娃哈哈利润”、“宏胜系分流娃哈哈利润”的说法,引起娃哈哈其他股东的长期不满。 得益于此,宗馥莉名义上退出了娃哈哈集团核心管理层,但还是能从股权、表决权乃至经营上对其进行“拿捏”。 此外,她在娃哈哈集团的人事布局上还留有后手——10月10日,许思敏被任命为新总经理。从其履历看,应该是宗馥莉的“心腹”之一。 也就是说,宗馥莉,还在娃哈哈各方博弈的牌桌上,演绎着一场“娃多多”的夺舍大戏。 这是她最后一次自证的机会 宗馥莉的挂印摊牌,还是将宗庆后去世后,娃哈哈所面临深层结构性矛盾的集中引爆。 娃哈哈是宗庆后创办的,娃小宗以及背后的宏胜系则是宗馥莉“亲生”的。老宗掌舵娃哈哈时,凭借其个人威望和平衡术手腕,有效地协调各方利益。他可能算到了任何一方的需求,但没有预料到宗馥莉的刚烈。 他的这个唯一婚生女儿在其安排的两条路——当大股东或者真正完成接班——之外,选择了第三条路:用掀桌子的方式来解决他遗留的历史问题,并证明自己。 宗馥莉曾说,自己的“定海神针”就是坚持做自己。在宗庆后“营造”的复杂婚生和非婚生家庭环境里,这种可以概括为“自私”的偏执,护着来之不易的所得的心理,又是可以被外界理解的。 从2004年创办宏胜集团,到2018年进入娃哈哈集团董事会,并在宗庆后去世后接班,宗馥莉至少打了三次证明之战。 一次是2016年,宗馥莉创立新品牌KELLYONE,名字中的“Kelly”与她的英文名一致。这个背靠娃哈哈的品牌,还赶上无糖茶饮风潮,推出一系列无糖茶与气泡水产品。但其结果只能以“失败”来总结。 第二次是2017年,宗馥莉还曾计划收购港股上市公司“中国糖果”,并由此还引发娃哈哈借壳上市的传闻。但同年7月13日晚间,中国糖果宣布,此次要约未能成行。当时宗馥莉也在个人微博中发布声明称,对于本次要约结果,公司深感遗憾。 第三次是2018年,宗馥莉进入娃哈哈董事会后的动作也不少,包括推动产品年轻化和多元化,比如上线KellyOne高端线,试水无糖茶、气泡水、植物蛋白饮品;加强电商渠道,尝试直播带货;还推动内部数字化改革,优化供应链。 但这些“答卷”都并不算令人满意。比如,掌舵娃哈哈一年多的时间,宗馥莉在营收上取得了一些成绩,但对娃哈哈长期的隐患——过度依赖AD钙奶等经典大单品,并没能进行结构化的解决。 一个显著的表现就是没有推出任何国民级爆品。据界面新闻报道,宗馥莉对自己打了分,她的自我评价是“并不满意”。 如果把宗馥莉掌舵一年多时间的改革,看作是她的第四次证明之战,更难称成功。其“树敌无数”的激进策略,几乎将所有关键利益方——老臣、家人、职工、股东,都推到了对立面。 字母榜这样形容:对集团内部,宗馥莉以“清洗”代替拉拢。无论是老臣还是职工持股会,都曾是宗庆后最坚定的同盟军,但宗馥莉大刀阔斧替换管理层和取消员工干股分红的行为,引发千名员工集体诉讼,直接导致自己控制权不稳。 对家族,宗馥莉表现强势,拒绝妥协。宗庆后生前的财产分配未能得到落实,宗馥莉被家族长辈斥为“六亲不认”,关停18 家关联工厂的“削藩”行动,更激化矛盾,导致分支与大宗矛盾表面化。 安居幕后多年的国资大股东也与宗馥莉摩擦连连。先是在宗馥莉转移商标时出面叫停,而后在遗产纠纷中成立“专班”介入,不久前又对宗馥莉心腹之一严学峰进行短暂调查。 这场原本众望所归的继承大戏,如今却落得了“所有人反对”的局面。 宏胜集团、“娃小宗”等是宗馥莉的最大底牌,也将是她最后一次自证的机会。当她将自己置于各方对立面时,她的证明之战就更加难打了。 商业竞争里,并不需要“继承”大戏里的“大女主”,甚至上演所谓的“公主复仇”。因为任何的博弈,都不会有赢家。 而在娃哈哈的这场争斗里,更不会有,但唯一确定折损的娃哈哈的品牌价值——据品牌评估机构GYBrand的数据,2024年“娃哈哈”的品牌价值约为911.87亿元。 这也是“娃哈哈”分化为“娃多多”的最大诱因。但他们也要知道,几代人打下的品牌,还有国资背景,是不可能成为“垫脚石”的。 面对娃哈哈集团如今境遇,一位内部员工感慨:“30多年,老宗总将一堆沙子堆砌成一座塔,一年时间,这座塔又变成了沙。” 而谁再来将这堆沙子再聚成塔,或将赢得最大的掌声。这个人,还会是宗馥莉么? 我个人,希望是。 参考资料:返回搜狐,查看更多 虎嗅,《宗馥莉,放下了》 字母榜,《宗馥莉没有朋友》 新京报,《娃哈哈方面确认宗馥莉辞职,其仍是第二大股东》

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记😊者时,有一个关系颇好的同事。 我跑财经口,她跑医疗口。🔥 有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,走访了很多😜医院。 调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患😅者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 😁 当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落🤯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是😆她第一次被骂了。 错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得😉待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。 辗转了几年,她也🤩没混出什么名堂来。 新公司,旧问题。 她每次辞职🤔的理由都是抱怨老板没人性,单位没人味。 02 第🥳二个人,我自己不熟,是朋友的朋友,她原本是一位音乐老师。 😎 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里,她自己的工😍作稳定体面,收入尚可,有钱有闲。 但刚结婚后,老公就让🔥她辞职,来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意,但也不👍想违逆老公的意思,乖乖地过来帮忙。 从那以后,她既是工❤️作助理,也是行政,一个人身兼多职,每天忙得晕头转向。 😢老公却不感谢她的付出,反而觉得这个家是自己在撑着,对她总是百😜般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里,老😢公十分大男子主义,家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😡公,所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定,什么事都依😀着他,受了委屈,吵了架也总是自己先低头。 展开全文 😅 生活越过越小心翼翼,生怕惹对方不开心。 老公并没有🤔珍惜她的付出,经常在外鬼混。 她有些不明白,为什么每一😢段婚姻里被辜负、轻视,换了新的伴侣似乎也还是如此? 0😅3 第三个人,是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来😀自农村。 初高中,他去县城读书,因为自卑,都不敢举手发🤔言,更不敢上台讲话。 有一次,老师叫他起来回答问题。 😊 他因为紧张,讲话磕磕绊绊,但越磕越紧张,越想把话说快。😅 老师就安慰他:说普通话,尽量不要说方言哈。 实😅际上,他是用普通话回答问题的。 上了大学之后,公众场合🤯讲话成了他的梦魇。 英语课时,因为原本口语就不标准,再🙄加上紧张过度,每次他讲完英语,全班哄堂大笑。 直至毕业🔥后,入了职场,他最怕的就是当众讲话。 年终述职时,他就❤️焦虑,不是因为绩效不好,而是得上台发言。 小组开会时,🔥他会惴惴不安,得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道:因😢为不敢开口,错过了很多的机会。 04 为什么会说🙌这三个故事呢? 这几年,我越发明白了一个道理:一个人反😢复经历的痛苦,都是未完的功课。 改变职场心态,是我的北😎京同事要完成的功课。 如果不改变,无论到哪家公司,她都🥳会觉得受到了委屈,永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😊,是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉,只会再一次🤯遇到渣男,再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症,是我🥳合租舍友要完成的功课。 如果克服不了,会一而再地丢脸出🤯丑,会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😴 如果你无法攻克当下关卡,那么你将永远困于当下。 🎉一些痛苦反复出现,不是命运的捉弄,而是在提醒我们:这一关卡,😀我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者,可前两次创业都🤩失败了。 第一次被合伙人卷走资金,挖走了团队。 🙄第二次因为一位大客户拖欠资金不还,他资金没法回笼。 他😁一度归咎于自己时运不济,后面深刻反思了一下,才知根源是自己有💯一个毛病:容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟,他直接让🤯合伙人总揽财务大权,且从不过问。 合作方各种奉承,嘴甜😎、承诺多,他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑🙌? 因为他还没吸取教训,还没悟透“不要相信人,要相信人🙄性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题,一定会在某个人⭐生节点,再给自己上一课。 说白了,生活就像上学时的考试😅:这次作弊蒙混过关,下次还会遇到同类题目;这次空着不答,下次😆卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路,一直没答好,生🤩活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话:凡🤯事磨你,皆为渡你。 痛苦的出现,不是为了折磨你,是为了😁让你看见,看见自己的不足,看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时,也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好,👏领导会让她花一整天的时间去想;内容中有错别字,领导会截图到工😢作群里当众把她一顿骂;经常加班到深夜,完成了当天指定的工作任🤯务才能下班。 这种情况下,很多同事都选择了离职。 😢 那时,孙婵也想离职,可她转念一想: 如果是因为没有做❤️好工作辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去⭐新的单位,也会因为工作没做到位被骂,因为能力欠缺所以得熬夜来😀赶进度。 问题没摆平,能力没提升,换哪儿上班都一样。 😡 所以她决定埋头工作,事事精益求精。 后来,她业务⭐能力越来越强,领导向她抛来橄榄枝,问她愿不愿一起出去创业。 🤔 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境,其实本质上是一种😂成长反馈机制。 越是逃避,痛苦越会追着你跑;越是害怕,🥳问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应,生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生,是一场修行。 不😍同课题,有不同修行。 当一个人真正审视自己,自洽了、正😍视了、解决了,这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🚀 最后说一个我自己的故事。 高中时,数学老师就苦口婆心😆地让我们做错题集,她说: 每一个错题就是一个知识点,把😉每一个错题都琢磨透,高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然,放着错题集不管,一味做新的试卷,结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 😊反复经历的痛苦,是我放在一边不管的错题集。 这些错题,🤯是失分题,也是得分题,我们人生最后的分数,就看你在曾经做错过🤯的题上,最后拿了多少分。返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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