文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在蒋🙌凡带领“淘宝闪购”进入即时零售战场133天后，阿里巴巴再次展🤗开布局。9月10日，公司周年庆之际，高德地图上线“高德扫街榜🙌”，标志着阿里重返到店业务领域。 高德地图CEO郭宁在👍发布会上表示，该榜单将结合AI算法与芝麻信用体系，致力于筛选😜虚假信息，提升信息可信度，并承诺“永不商业化”。这一动作被视🥳为阿里以技术驱动方式进入本地生活市场的新尝试。 从行业😜格局来看，美团在到店业务中已经建立起领先优势，其完善的商户覆😆盖、成熟的评价体系和强大的地面运营能力构成了较高的竞争壁垒。🤯高德此次推出的“扫街榜”虽然在数据真实性和算法推荐上具有一定🙄新意，但仍需面对用户习惯培养、商户端协同和跨场景引流等多重挑😊战。 因此对美团而言，高德的此次尝试更多是战略层面的提🎉醒，其长期建立的商户关系、用户心智和服务体验，仍是不小的优势😎。 另一方面，“高德扫街榜”目前由高德独立运营，尚未与🌟饿了么、淘宝闪购打通。但据了解，阿里在到店业务的长期规划中，😉将会参考该产品的数据表现。可以确定的是，阿里巴巴正在加大对本🤗地市场的投入力度，意图构建完整的服务生态。 《新立场》🙌观察到，当前市场对即时零售的关注仍较多集中在订单量增长，而低😢估了其“以会员体系重构消费入口”的长期价值。截至最新数据，8❤️8VIP会员数已突破5300万，保持双位数增长。新推出的“大🔥会员体系”实现多业态积分互通，使高频外卖消费能够导向高毛利品🥳类，提升整体变现效率。 蒋凡在近期财报中明确表示“UE🚀亏损有望缩减一半”。该目标的实现依托于三大支撑：非餐订单占比😅提升带动客单价上涨，物流规模效应降低单均成本，以及广告协同拉😍动CMR增长。 战略节奏还算清晰：第一阶段以规模扩张为🤔核心，第二阶段重心转向UE改善与供应链深化。过去半年，淘宝闪🤔购日均订单量突破8000万单，峰值达1.2亿，月交易用户超3🙌亿。这些数据推动阿里即时零售战略实施的同时，也为蒋凡赢得了内🤗部更多信任与授权。 在最近的财报会议中，蒋凡表示“将继👍续扩大在即时零售领域的投资”，尤其是在高毛利品类和到店业务上👏。值得注意的是，“投资”不仅包括用户补贴，还涵盖闪电仓网络扩😎展、天猫超市模式升级和百万线下门店的接入。 《新立场》😍认为，尽管高德目前仍隶属于“其他业务”板块，但其未来被整合进😀电商生态的可能性正在增加。接下来的考验在于，蒋凡能否有效协同😘各方资源，将战略优势转化为可持续的盈利模式和竞争壁垒。 😊 01 流量复用与权杖交接 饿了么的配送能力与淘宝的流😁量引擎完成整合后，阿里巴巴在组织机制和生态协同上出现了一些变🤗化。 阿里战略意图十分明确：借助淘宝超10亿的用户基础🙌，实现跨场景流量的高效转化与复用。 展开全文 这🙄一架构调整，打通电商、外卖与本地生活服务的同时，也意味着阿里😢正式从货架电商转向“复合型消费生态”。用户通过单一账号，可在🚀淘宝完成从购物、点餐到出行预订等行为，平台借此提升了用户黏性😀与复购频次。 财务数据提供了初步的验证。截至2025年😜6月30日的季度，阿里即时零售业务实现收入147.84亿元，😆同比增长12%；淘宝月活跃买家数与App月活同比均增长25%👏。 而八月阿里为进一步推进生态融合，又推出了“大会员体😂系”，该系统以“淘气值为中心，整合多业态会员权益，覆盖淘系电⭐商、饿了么、飞猪、盒马等业务。本季度，88VIP会员数保持双🥳位数增长，突破5300万，客户管理收入（CMR）同比增长10😜%。 蔡崇信曾内部反思“我们曾经一度偏离了用户”，而即👍时零售与会员整合正是阿里重建用户连接、优化体验的核心路径。外😁卖本身或许不是阿里的核心业务，但即时配送网络却是一项关键基础🚀设施，这与贝索斯自建物流的思路有点类似。 尤其是面对抖😍音、拼多多等平台的竞争，淘宝传统电商增长承压。即时零售与本地😜生活将作为高频消费场景，成为争夺用户时长、提升活跃度的重要入😍口。 自四月闪购业务升级以来，阿里协同饿了么的骑手与商🤗户资源，以“电商低价+即时配送”双引擎参与竞争。第三方数据显🤔示，四月淘宝DAU为3.74亿，仅比拼多多多550万；而到七🤗月，这一差距已扩大至近5000万。大促期间，淘宝DAU甚至一🙄度比拼多多高出1亿。 《新立场》认为，这场竞争将是一场😍持久战，并正在向高客单价品类延伸。淘宝闪购下一阶段的目标不再🎉只是订单增长，更注重用户质量与黏性，尤其是高价值用户的留存与🤗转化，以推动非餐品类和传统电商SKU的复购与渗透。 而😘高德“扫街榜”的推出，进一步补全了阿里在本地生活板块的能力图🥳谱。这与蒋凡所主导的“到店+到家”协同战略呼应，高德不再局限🤯于地图工具，正逐步成为阿里切入高毛利到店业务的数据基础设施。😉 蒋凡在业绩会上明确了即时零售的推进节奏：第一阶段重心😁是规模扩张，“不能抛开规模谈效率”。据公开报道，该阶段目标已😁基本达成。 “新用户获取需要较高成本，但我们的留存表现🚀良好。随着存量用户占比回升，平台UE模型将持续优化。”蒋凡的👏信心来源于非餐订单提升带动的客单价上涨、物流规模效应带来的单🔥均成本下降，以及广告协同带来的CMR增长。 凭借业绩兑😅现和路径清晰，蒋凡也在集团内部赢得了更多信任与授权。《新立场🤯》预计，阿里将在下半年继续扩大即时零售的品类覆盖，尤其是高毛🙄利领域如酒旅、美妆，并加速整合天猫超市的B2C供应链资源。 💯 若真能实现“UE亏损缩减一半”的目标，蒋凡在集团内的话👏语权与资源控制力还将提升。这也意味着，蒋凡已具备足够筹码，主😂导阿里下一阶段覆盖“到家、到店、酒旅”的全域零售战役。 😁 02 深耕零售与利润池迁移 从业务本质看，即时零售固🎉然承担着高频流量入口的功能，但真正的利润来源，终将向高毛利的😉到店与酒旅业务迁移。 也正因如此，阿里巴巴在过去几个月👍中，将原位于北京望京高德总部的部分团队，集中调往杭州西溪园区🌟C4楼进行封闭开发，全力攻坚“高德扫街榜”项目。由于高德AP😡P的流量高峰通常出现在国庆假期，这一产品选择在节前正式上线。😆 从产品形态看，高德扫街榜整合了“榜单、评分、评价”三😢类内容，其数据来源主要包括两大维度：一是用户行为数据，如真实🤗导航距离、APP内点击、收藏、复购及分享等行为；二是多模态U😊GC内容，包括图文、视频等评价信息。 其中行为数据借助👏大模型进行轨迹解析，UGC内容则通过多模态技术做真实性筛选。😡两类数据最终汇入统一算法，形成动态评分与榜单。 据《晚🙌点LatePost》报道，高德扫街榜的排名主要依赖四个核心因🤗子：导航到店人数、复购率、专程前往比例和人群宽度。其中，“专😎程前往”指标尤为关键，用户愿意驱车超十公里前往的店铺，往往具⭐备更强的品牌吸引力与口碑价值。人群宽度则衡量用户来源的地域分🙌布，辐射范围越广，通常代表商户的知名度越高。 《新立场🤯》认为，高德扫街榜试图构建一套全新的，与传统依赖补贴和流量的😜模式不同的线下商业模式，高德依托导航这一刚性场景，获取了更真💯实的行为数据——用户可能编造评论，但很少会虚假导航。 🤗如此来看，这种基于真实动线的数据维度，确实有重构本地生活服务👏的评价体系的可取之处。 然而，摆在面前的也有着不少的挑😢战。首先，其算法严重依赖导航、复购等量化指标，容易偏向热门商👏圈和连锁品牌，而大量隐藏在街巷深处、缺乏导航热度但品质优良的🥳特色小店，则可能被系统性忽略。 其次，与大众点评等平台😢相比，高德目前仍缺乏深度的图文、视频内容沉淀，用户很难仅凭排🤗名和标签感知店铺实际环境与服务细节，在一定程度上影响了决策信🔥息的完整性。 此外，高德本质上仍是一个导航工具，用户打😂开它的主要目的是路线规划，而非消费决策。要求用户在驾车或步行🙄途中深入研究榜单、选择商家，与现实使用场景存在一定错位。尽管😜其引入芝麻信用旨在建立信任，但一个信用体系的构建绝非一日之功😍，大众点评所建立的商户星级、评论体系已成为用户决策的重要参考😊，而高德在这一维度仍需长期积累。 虽然郭宁宣称高德“扫👏街榜永不商业化”，并强调“真实是榜单的核心生命力”。但在集团🚀全面发力本地生活业务、寻求协同效应的背景下，高德能否长期坚守🎉这一承诺还需暂时打上一个问号。 回顾美团过去几年的财报😆，到店与酒旅业务一直是其利润核心。2024年，美团核心本地商🌟业经营利润达524亿元，尽管未单独披露到店业务盈利情况，但公💯司多次在财报会议中肯定该板块对整体增长的关键贡献。 另🙌一方面，携程虽仍主导国内OTA市场，毛利率超过80%，但其高🤗佣金模式持续引发商户与用户不满。据悉，携程对酒店佣金普遍维持😅在12%-20%，部分高星酒店甚至达到30%，显著高于美团和😡抖音，这也促使更多酒店开始寻求多渠道运营。 一些大型酒🤗店集团如华住，已加速建设自有会员体系，以减弱对OTA的依赖，💯该趋势为阿里、美团等平台创造了切入机会。此前，京东以“零佣金😉”策略快速吸纳5万家酒店；阿里则通过飞猪深度整合进淘宝生态，❤️并借助88VIP会员体系打通酒旅消费场景。 蒋凡在财报😂中提及“正在考虑提供到店自提和团购服务”，暗示阿里可能复制“😁外卖+到店”的协同路径，以高频业务带动高利润板块增长。此外，🙌闪购所积累的同城配送与本地商户资源，也为到店套餐、酒店即时配😉送等创新业务奠定基础，这类线下履约能力，是纯OTA平台所不具👍备的。 但对蒋凡而言，压力并未减轻。他不仅要继续守住闪🙌购业务的增长曲线，还需在多线作战中打通高德、飞猪、饿了么与淘😅宝的生态协同。 而从“配送履约”到“到店引流”，业务逻😁辑和运营重心均有显著差异，团队是否具备多线程作战能力和本地地😍面推广经验，仍是一个问号。如果高德扫街榜未能如期起量，或阿里🌟在补贴与口碑之间失衡，都可能拖累其整体变现节奏。 客观😡而言，到店和酒旅业务的利润率远高于外卖与闪购。凭借88VIP👍会员体系与淘宝的流量基础，阿里如能实现“即时零售引流、到店酒🤔旅变现”的闭环，将在2025年下半年迎来更清晰的盈利路径，不🌟过这条路注定不会轻松。 尽管高德目前仍不直接向蒋凡汇报😀，但随着他在集团内资源协调能力的增强，高德及其“扫街榜”产品😁未来被纳入电商事业群协同体系的可能性正在升高。 一旦整🔥合完成，高德的入口能力与淘宝的生态资源将形成更强联动，为阿里🎉迎战本地生活市场储备关键弹药。 因此，能否用好这把“新😅枪”，也是对蒋凡一次不小的考验。 03 写在最后 😡 高德“扫街榜”的发布，不应仅仅被视为一个产品上线事件，背后😍反应的是阿里对本地生活业务战略定位的根本转变：从防御型跟进行😴动，转向依托生态和技术重构竞争规则的长周期投入。 尽管🎉蒋凡已手握闪购业务的阶段性战果，并获得集团资源倾斜，但真正的🙄考验或许才刚刚开始。高德能否成功从工具属性跨越至消费决策心智😴，单靠数据真实性和算法能力是不够的，阿里能否协调多部门利益、👏避免内部资源耗散，形成真正连贯的“到家-到店-酒旅”联动作战😂能力更为重要。 而阿里能否将高德的这一能力与淘天电商的😜会员体系、饿了么的即时配送、飞猪的酒旅资源真正打通，形成一张😢“服务网络”，将直接决定其本地生活业务的天花板。目前来看，阿👏里不缺生态部件，缺的是如何将这些部件以用户愿意买单、商户愿意😎参与的方式，有机地编织在一起。 资本市场也正在重新评估😎阿里的价值构成。越来越多机构开始采用SOTP（分业务加总估值❤️）方式对其电商、云业务、国际数字商业和本地生活等板块分别定价👍。这意味着，市场关注点正从整体利润规模转向各业务的健康度、增🎉长潜力及协同效应。 当然，估值重构的前提是战略兑现。阿😁里这座庞大的数字生态体，能否真正摆脱路径依赖，以技术和组织创❤️新为支点，打赢一场“更重、更慢、也更深”的零售战争，是摆在阿🚀里——或者说蒋凡面前的问题。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文：凯风 来源：国民经略 撤县并省，全面落地。 👍 一夜之间，越南全国63个省市精简为34个省级单位，62😴8个县级行政机构被整体撤销，1万多个乡级单位合并为3321个👍。 这场被越南称为“重整江山”的史上最大行政改革，自去😁年10月启动，仅8个月时间就已尘埃落定。 受此影响，越😜南短期将裁撤近10万个“铁饭碗”，长期则有25万个行政、事业💯编制受波及，而越南只有1亿人口。 15年免费义务教育；🥳与美国率先达成关税协议，同时宣布加入金砖伙伴国…… 动🚀作一个接一个，给人以“时不我待”的紧迫感，越南为何这么急？ 🥳 01 撤县并省，力度有多大？ 行政区划改革🔥，涉及重重利益调整，放在任何一个地方都历来不易。 越南🤩靠着“8年战略准备，8个月快速实施”成功落地，速度之快、力度💯之大、动作之猛令外界瞠目。 经过这轮改革，越南县级行政🌟单位不复存在，地方行政体系从“省-县-乡”三级制变成“省-乡❤️”两级制。 越南面积约33万平方公里，与云南省相差无几😘；人口超过1亿人，与河南省基本相当。 然而，一个中国省⭐份的体量，此前却划出了63个省级行政区，又下设县、乡，叠床架😡屋，极尽臃肿。 越南没有地级市，但由于体量不大，改革前😴的“省”相当于我们的地级市，改革后的“省-乡”类似于我们的“👏市-乡”。 撤并近半省级单位，直接砍掉“县”一级，削减😡70%左右基层单位，动作不可谓不大。 任何机构改革，首🌟当其冲的自然是“铁饭碗”，而刀刃向内，又是最难的。 改🥳革前越南公务员约250 万，此次改革短期影响10万人、长期影😎响25万人，相当于砍掉4%-10%的编制。 削减铁饭碗😜，效果立竿见影。越南官方预计，2026年至2030年将节省资🚀金超过190万亿越南盾（约500亿人民币）。 对于越南😅来说，减轻财政负担只是一方面。 精简行政层级，让改革轻🚀装上阵，激发市场活力，才是更关键的。 02 越南👏的行政体系，与中国有何区别？ 同为社会主义国家，同属儒⭐家文化圈，且历史上作为中国的一员，越南地方行政体系与中国有诸😉多相似之处。 越南不设地级市，最近又取消了县，与我国行😉政区划有了分野，但在省级层面，仍有高度的相似性。 越南❤️改革之后形成34个省，而我国拥有34个省级行政区，究竟是致敬❤️还是巧合，不得而知。 有意思的是，越南同样设有直辖市，🚀34个省中，共有6个直辖市，既有首都河内，也有经济重镇胡志明😊市。 河内、胡志明市之于越南，类似北京、上海之于中国，😂堪称越南版的一线城市。 作为越南经济第一大市，胡志明市👏常住人口约1400万人，2024年GDP为697亿美元（约5🚀000亿人民币），占越南全国15%左右。 目前，越南正😢在策划连通河内与胡志明市的，官方曾多次向京沪高铁取经，并非偶👍然。 更有意思的是，在这场大刀阔斧的撤省改革中，越南采😎取了“留名不留驻”的平衡术：两省合并，以一省为省名，省会则设👏在另一省。 老街省和安沛省合并为老街省，省会设在安沛；🎉太平省和兴安省合并为兴安省，省会设在兴安；西宁省和隆安省合并😜为西宁省，省会设在隆安…… 一般而言，无论是省域合并还😉是城市合并，只要是强弱结合，强者通吃就是常态。 历史上🤗江苏、安徽合并为江南省，省府一直放在南京，后来即使两省分治，😢安徽布政使司仍长期在南京办公。 折中式命名，自然是为了😡改革顺利推进。 对此，越南官方媒体越通社直言不讳，不要😢过于纠结“省名不见了”、“县没了”、“我们乡被合并了”，应当🤯超越“地方情结”，将国家利益置于家乡情结之上。 03 😉 越南改革为何这么急？ 刚刚过去的上半年，越南GD😁P增速为7.52%，创15年新高，增速位居亚洲国家最前列。 🤯 今年以来，关税战反复折腾，地缘动乱惊扰不绝，全球经济面😢临巨大的不确定性，对于以外贸为最大支柱的新兴国家来说，殊为不😴易。 面向未来，越南颇具雄心壮志，提出2030年跻身中🙌等收入国家，2045年跻身高收入国家。 要知道，就是中😉国，也是在改革开放第20个年头，1998年才晋级中等收入国家🙄，如今仍未跨过高收入国家门槛。 越南一直以“下一个中国😀”自诩，但目标不无好高骛远之嫌，但也凸显了“时不我待”之心。😎 越南之所以着急，是因为全球化红利期、人口红利黄金期、🙌产业转移机遇期，都在快速消退。 全球化的红利期正在远去🤗，国际经贸冲突、地方保护主义乃至局部战争不绝于耳，外贸早已没👍了先前的和平环境。 雪上加霜的是，越南人口红利的黄金期😴只剩下10多年时间，再不抓紧就来不及了。 为此，今年6🤔月，越南全面取消计划生育、推行15年免费教育，试图在人口滑坡😴之前托住生育大局。 更大的挑战在于，以人工智能为核心的😅第四次科技革命已经到来，正在重塑全球产业结构、重构世界经济格🥳局，后发国家显然首当其冲。 过去几十年来，亚洲国家靠着😴雁阵式的产业梯度转移先后脱颖而出，而驱动全球产业转移的核心要😡素在于成本，尤其是低廉的劳动力成本，或者说“人口红利”。 🔥 然而，人工智能突飞猛进，一旦“机器换人”取得全面突破，发😍展中国家唯一能借重的成本优势将不复存在。返回搜狐，查看更多