IT之家 10 月 9 日消息，就在英伟达（Nvidia）首😆席执行官黄仁勋对 OpenAI 与竞争对手 AMD 达成数十😅亿美元交易表示惊讶之际（这一消息紧随其公司宣布将向这家人工智🚀能模型公司投资高达 1000 亿美元之后），OpenAI C😎EO 萨姆・奥尔特曼（Sam Altman）却透露，更多类似🙄的大规模合作正在酝酿之中。 周三，黄仁勋在接受 CNB😡C 采访时被问及是否在 AMD 交易公布前知情，他回答道：“😜并不清楚。” TechCrunch 此前报道，Open😁AI 与 AMD 的这笔交易非同寻常。根据协议，AMD 将向🤯 OpenAI 授予大量股票份额，多年内累计可达公司总股本的🤯 10%，具体数量取决于股价上涨等因素。作为交换，OpenA⭐I 将使用并协助开发 AMD 下一代 AI GPU 芯片。这😘意味着 OpenAI 将成为 AMD 的股东之一。 而🥳英伟达的交易则恰恰相反：英伟达向 AI 模型初创企业 Ope🤔nAI 注资，从而成为后者的股东。 尽管多年来 Ope😜nAI 一直通过微软 Azure、Oracle OCI 和 🌟CoreWeave 等云服务提供商使用英伟达的硬件设备，但黄🔥仁勋解释称：“这是我们首次直接向他们销售产品。”他同时强调，😢英伟达仍将继续为各大云服务商供货。 这些直接销售不仅包🥳括 GPU，还涵盖 AI 系统、网络设备等整套基础设施，旨在🙄帮助 OpenAI“做好准备”，迎接其未来作为“自建型超大规😡模云服务商”（self-hosted hyperscaler🤔）的时代 —— 即完全依靠自身数据中心运营的阶段。 不⭐过黄仁勋也承认，目前 OpenAI 尚不具备足够资金来支付所🚀有这些设备的成本。他估计，每建设 1 吉瓦（gigawatt😘）规模的 AI 数据中心，OpenAI 需投入“500 亿至😆 600 亿美元”，用以覆盖土地、电力供应、服务器及各类设备🎉支出。 截至目前，在 2025 年，OpenAI 已通⭐过与甲骨文（Oracle）和软银（SoftBank）签署的 🌟5000 亿美元“星门计划”（Stargate），在美国委托🤗建设总计达 10 吉瓦的数据中心设施。此外，其还与甲骨文签订😍了价值 3000 亿美元的云计算合作协议。 与此同时，😁OpenAI 与英伟达的合作涉及至少 10 吉瓦的 AI 数😍据中心建设；与 AMD 的合作则涵盖 6 吉瓦。再加上其“星😘门英国”（Stargate UK）项目，即在英国扩建数据中心😂，并配合其他欧洲地区的承诺，据估算，OpenAI 今年已签署😍约 1 万亿美元的相关合作协议。 彭博社指出，与 AM🤯D 的交易类似，英伟达此次投资也被批评为所谓的“循环交易”（👍circular deal）。批评者认为，英伟达实质上是在为🙄 OpenAI 的设备采购提供融资支持，而回报则是获得这家 😀AI 初创企业的股权。 当黄仁勋在 CNBC 剖析 O😴penAI 基础设施需求的同时，OpenAI CEO 萨姆・😁奥尔特曼接受安德森・霍洛维茨基金（Andreessen Ho🤔rowitz，简称 a16z）旗下《The a16z Pod🔥cast》的访谈也同步发布。 节目中，a16z 联合创😂始人本・霍洛维茨（Ben Horowitz）对奥尔特曼表示：🤗“我对你们最近这些交易结构的优化印象深刻。”鉴于 a16z 🤯本身就是 OpenAI 的投资方，这种赞誉或许并不令人意外。😢OpenAI 已找到一种方式，能够反复以他人的资本获取价值数😂十亿美元的硬件资源。 当被问及近期一系列重磅合作时，奥🤔尔特曼明确表示：“未来几个月，你们可以期待我们带来更多动作。😜” 奥尔特曼指出，他对 OpenAI 未来模型及其他即🤩将推出的产品充满信心，相信其能力将远超当前水平，从而引发更强💯劲的需求。“我们认为，现在是时候进行一次非常激进的基础设施投🙌资了。” 然而问题在于，尽管 OpenAI 当前收入正😉快速增长 —— 据报道，2025 年上半年营收已达 45 亿😎美元（IT之家注：现汇率约合 321.05 亿元人民币），但😎距离万亿级别仍有巨大差距。 但奥尔特曼显然坚信，所有这👍些巨额投入终将获得回报，“我从未像今天这样，对我们面前的研究❤️路线图以及未来模型所带来的经济价值如此有信心。” 但他😡也坦言，OpenAI 无法独自完成如此宏大的愿景。 “🔥要实现这种规模的投资，我们需要整个行业，或至少行业中很大一部😂分力量的支持。这涵盖了从底层电子元件到模型分发的每一个环节，💯范围极广。因此我们将与大量合作伙伴携手推进。”奥尔特曼表示，🥳预计未来几个月会有更多交易达成。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多