从“产品出海”到“品牌出海”，一股风头正劲的CPOP新潮流正🤯在席卷全球。CPOP早前单指“中国流行音乐”，现已成为包含科🤔技、潮玩、游戏、影视、小说等多元领域的中国流行文化集合体。 👍 兼具文化内涵与潮流魅力的“中国范儿”，正在走向世界。 😎 一只玩偶背后的“文化融合” 澳大利亚悉尼的凌晨，😘商场门口排起长队，只为抢购一款中国品牌产品；在韩国，年轻人因🚀抢购这款中国产品当众发生争执；在美国，玩具店深夜遭遇盗窃，盗💯贼瞄准的还是这个中国玩偶。 这个自带魔力令全球着迷的玩🙌偶就是“拉布布”，一个呲着尖牙、竖着耳朵、 有点淘气有点萌的😆中国玩偶。 每当泡泡玛特上新“拉布布”系列设计师玩具，🤩总能迅速售罄。 根据泡泡玛特8月发布的2025年上半年👍业绩报告，亚太地区营收28.5亿元，同比增长257.8%；美👍洲地区营收22.6亿元，同比增长1142.3%；欧洲及其他地🙄区营收4.8亿元，同比增长729.2%。 不过，作为潮😡玩产品，要赢得海外消费者的青睐，还需再花一番巧思。 德😍国、西班牙、意大利、美国、日本、韩国……泡泡玛特在全球20多🙌个国家和地区开设了线下门店；法国卢浮宫、英国牛津街、泰国暹罗👍广场……许多著名地标景点都能见到泡泡玛特特色主题店和快闪店；😡新加坡鱼尾狮、泰国金丝服饰、万圣节派对……具有地域特色的“拉🙌布布”主题设计，更是层出不穷。 和许多中国品牌着力于“🎉文化输出”不同，泡泡玛特采用了更主动也更灵活的“文化融合”策🌟略：与全球各国200多位艺术家签约合作，突破文化壁垒，拉近与😢各国消费者的情感距离。 有经济学家指出，“拉布布”的走😴红，揭示了“情绪经济”崛起的趋势。它凭借“非主流”的独特形象🤔，成为年轻人释放压力的重要出口；用户不仅可以通过开箱视频分享😀体验，还借助二创表达创意，并在社交平台形成互动频繁的社群。 🌟 一款游戏激发的“文化破壁” 如果说“拉布布”代表🤩了中国潮玩的高调出海，那么《黑神话：悟空》，则是一场更为直观🚀的文化西游。 2024年8月20日，以《西游记》为背景🌟设定的3A动作角色扮演游戏《黑神话：悟空》一经上线，便在全球😀掀起现象级热潮。 首发当天，登顶外国多个游戏平台畅销榜👍首。发售3天，全球销量超过1000万份，连特斯拉CEO马斯克😢都用AI工具把自己变成了“悟空”。 因为《黑神话：悟空🤯》的故事体系与《西游记》紧密相连，外国玩家在初入游戏时难免遭🤯遇文化认知上的障碍。他们无法理解悟空为何要化作小虫，对“七十😉二变”这一孙悟空的核心能力更是毫无概念。 展开全文 🤔 但正是这种文化隔阂，反而激发出外国玩家主动探索的热情。 🔥 在红迪网《黑神话：悟空》 社区，来自世界各地的玩家纷纷🤗晒出不同语言版本的《西游记》，有中英对照版、英语版、俄语版，😍译本种类丰富；还有玩家在视频平台找到了86版《西游记》电视剧💯，专门在游戏前给自己来了场“文化速成”，只为读懂游戏里的每一🥳处细节。 此外，网上讲解《西游记》的短视频也越来越多。😘世界各地的玩家们都在通过自己的方式，走近这个充满魅力的东方故😊事。 2024年12月12日，在2024游戏大选颁奖典🎉礼上，《黑神话：悟空》获得年度游戏、最佳游戏指导等四项重磅提🤩名，最终将“最佳动作游戏”和“玩家之声”两座奖杯收入囊中。 😊 美国《纽约时报》则认为，《黑神话：悟空》、“拉布布”能👍风靡全球并非偶然，它们都是中国软实力不断提升的有力证明。 😁 在英国品牌评估机构“品牌金融”今年发布的全球软实力指数中🙄，中国从2024年的第三名攀升至第二名，首次超越英国，仅次于😎位居榜首的美国。 “技术跟跑”到“创新领跑” 软🤔实力不断提升之外，中国的智能硬件品牌也在从“技术跟跑”发展到🤩“创新领跑”。 例如，影石Insta360 X5全景相🙄机今年在上市首日便展现出强劲市场号召力，不仅登上全球多个电商🤯平台的热销榜，还一举拿下亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国🎉、意大利、西班牙、日本，8个国家站点的单品销量第一。 😴此外，根据中国汽车工业协会的数据，2024年中国汽车出口58😊5.9万辆，以19.3%的同比增速继续稳居全球第一。其中，新😀能源汽车的表现尤为亮眼，仅比亚迪的出口量就达到43.3万辆，🤔同比增长71.8%。截至今年9月，比亚迪新能源汽车的出海版图🚀已覆盖全球六大洲，累计约116个国家和地区。 从前沿科🤯技到新能源汽车，中国制造正以科技创新的硬实力，在国际舞台上打😆开新局面、赢得新认可。 正如英国商业战略学家彼得·菲斯🔥克所言：“中国已成为技术创新引领者。” 无论是“拉布布🤩”、《黑神话：悟空》等依托文化内核与独特风格全球圈粉，还是影😜石、比亚迪等凭借科技实力占领市场，这些品牌的亮眼表现都让人看🤯到新的“中国范儿”正在风靡全球，相信还有更多锐意创新、具有实😎力的中国品牌，正蓄势待发，将一鸣惊人。 编辑：聂粤返回🚀搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多