“重拾信心”的玻璃基板,离商业化更近了
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文 | 半导体产业纵横 文 | 半导体产业纵横 😀上演了半年的“英特尔玻璃基板业务去哪儿”这出戏,最近又迎来了😆新的一幕。 9月12日,英特尔向媒体证实,将按原计划推🙌进其半导体玻璃基板的商业化方案,驳斥了因运营挑战可能退出该业😊务的报道。 该公司重申,尽管近期市场上出现了与财务挫折😍和裁员相关的猜测,但其开发作为下一代半导体制造关键技术的玻璃💯基板的承诺并未改变。英特尔半导体玻璃基板开发项目仍与2023👏年制定的技术路线图保持一致,其时间表或目标均无任何变更。 😆 这半年,英特尔先是被报道“叫停玻璃基板开发”,又经历核心🙄专家跳槽至三星,而后又传出将向外界授权相关技术的消息,可谓是😀风波不断。最终,英特尔还是选择了坚持推进玻璃基板研发,也证实😊了其对这项技术商业化的信心。 然而,在此过程中,玻璃基😡板赛道已悄然从英特尔“一家独大”变成了多大厂“群雄争霸”:三🤯星、Absolics、LG Innotek等企业这半年纷纷取😅得可观的进展,在各自的路线图上稳步推进。 在这一片乱局😁中,玻璃基板的商业化可能真的要来了。 英特尔的一波三折🚀 20世纪90年代,半导体行业从陶瓷封装转向有机封装,😅英特尔便是此技术转变的推动者之一,并在此期间与合作伙伴共同开🚀发了沿用至今的ABF基板技术。但在进入21世纪第二个十年后,🎉随着AI与高性能计算对算力需求的急剧增长,传统有机基板在尺寸❤️稳定性、信号损耗和布线密度等方面的物理局限愈发明显,已难以满😴足下一代芯片的设计要求。 面对这一可预见的瓶颈,英特尔😅启动了长期的技术储备。其玻璃基板的研究最早可追溯至十多年前。💯在2021至2023年间,该项目进入关键突破阶段,内部团队集💯中资源攻克了玻璃易碎性等核心工艺难题,并建立起专用的研发生产😢线。这一系列进展最终促成了2023年9月的正式发布,英特尔向💯业界展示了其玻璃基板样品,并给出了明确的技术路线图。 🤯英特尔之所以投入超过十年时间研发该技术,是由于玻璃基板具备数😡项关键优势。首先,它拥有与硅十分接近的热膨胀系数和出色的尺寸🚀稳定性,能在大尺寸封装中保持极高的平整度,为高密度晶片集成提🙄供基础。其次,玻璃的低介电常数能显著降低高速信号的传输延迟和😁能量损耗。综合这些特性,玻璃基板有望实现比传统基板高一个数量😉级的互连密度。根据英特尔的计划,搭载该技术的最终产品预计在2😘026到2030年间推出。 直到今年4月下旬举行的“英🌟特尔代工服务直连会2025”(Intel Foundry D🙄irect Connect 2025)上,英特尔执行副总裁N😜aga Chandrasekaran还强调,玻璃基板仍然是先😘进封装的核心。他指出,英特尔代工的竞争力优先考虑先进封装,而🤗非仅仅是先进工艺晶圆制造。 Chandrasekara❤️n那时表示,英特尔拥有世界上最大的基板研发设施之一,目前正在🙌开发超大尺寸的120x120毫米封装,并计划在未来几年内将能🔥够承受更高温度的玻璃基板推向市场。 然而,随着新CEO😍陈立武的上任,英特尔开始了其 “战略收缩阶段”,主要表现在其🤔将主要资源集中于先进工艺晶圆制造,如Intel 18A和In😉tel 14A节点,以及扩展英特尔代工服务。7月,媒体报道,😂英特尔或将放弃自主开发的玻璃基板技术,转而采用外部采购方案。🚀 展开全文 当时,有业内人士分析称,英特尔此举是🚀为了避开玻璃基板的“研发陷阱”。由于玻璃基板标准尚未统一,且😴供应链缺乏有机基板那样成熟、可扩展的生态系统,英特尔的独立开😡发需要大量投资。此外,不稳定的工艺和不完善的供应链使得大规模🎉产品采用变得困难,因此,英特尔的决定是“在面对激烈市场竞争与🤔财务压力下所作出的务实取舍”。 8月,又有人从职业社交👍平台资料中发现,曾在美国英特尔工作17年以上的半导体封装专家😀段罡(Gang Duan)已跳槽至三星,担任执行副总裁一职。😊 据报道,段罡将领导三星电机新型玻璃基板相关业务的开发😂,负责确定半导体封装市场的技术趋势、制定技术路线图,并向大型🤯科技公司转移研发专业知识。而段罡正是英特尔玻璃基板技术的核心🤯推动者。他曾被英特尔评为2024年年度发明家 (IOTY),💯并为公司积累了500多项已发布和正在申请的专利。 段罡😀的离职看上去无疑是英特尔“放弃”研发玻璃基板的有力佐证。到了👍8月下旬,有韩国媒体报道称,英特尔正计划授权其半导体玻璃基板😊技术,允许其他公司使用该技术。 当时报道称,英特尔已与💯多家玻璃基板制造商、材料供应商和设备厂商展开谈判,探讨专利授😎权合作。协议内容预计将允许第三方在约定期限内使用英特尔的玻璃🤯基板相关专利,并以权利金形式获得回报。目前谈判对象不仅包括韩🌟国企业,也有日本公司参与。有评论家认为,这一转变意味着英特尔😁可能从未来的玻璃基板供应商转变为客户,同时,三星电机、Abs🙄olics等企业将成为英特尔此举的最大获益者。 不过,😁9月12日,在英特尔官方回应了“将按原计划推进其半导体玻璃基😊板的商业化方案”之后,关于授权的可能性就变得很小了。 ❤️而9月19日宣布的,英伟达向英特尔投资入股50亿美元的“强强❤️合作”,无疑也有助于帮助英特尔推进其玻璃基板业务的进展。据分😂析,此次合作不仅注入了研发所需的关键资本,更通过确立一个重量😁级的合作伙伴和未来AI基础设施的应用方向,有效加速了玻璃基板😘技术的成熟与市场化进程。同时,这一联盟也顺应了美国半导体本土🌟制造的战略,有助于英特尔整合产业资源,巩固其技术路线的价值。😀 更有甚者,9月25日,有消息称苹果也在与英特尔洽谈投💯资事宜。苹果此前也曾积极看好玻璃基板技术,曾与供应商探讨过将👍玻璃基板用于其电子产品芯片的可能性。这番合作一旦敲定,对英特🎉尔的玻璃基板业务又将是一个好消息。 三星以及其他入局者😂 在玻璃基板这条赛道上狂奔的,不止英特尔这一家公司。比😍如,三星近年来在相关领域的进展就十分迅速。 三星集团通😴过旗下两家子公司三星电机与三星电子,以不同的技术方案和时间表🥳并行推进玻璃基板技术研发,其旨在满足下一代AI芯片对先进封装🚀日益增长的需求。 三星电机的计划侧重于玻璃基板的快速商😡业化。该公司位于韩国世宗的试制品产线于2024年第四季度启动🎉,并计划从2025年第二季度开始产生相关业务收入。根据其时间🤩表,三星电机将在2025年开始向客户供应样品,最终目标是在2👏026年至2027年间实现量产。其技术旨在用玻璃芯材料取代传😁统基板核心层,官方资料显示,这可使基板厚度减少约40%,并显😅著改善大尺寸基板在高温下的翘曲问题。 三星电子则专注于👏“玻璃中介层”的研发,计划于2028年将其正式导入先进封装工🎉艺,用以替代当前连接GPU与HBM的硅中介层。在研发阶段,三😘星电子采用了小于100x100mm的单元进行原型设计,以加快😴技术导入和样品生产速度。后续的封装环节,计划利用其位于天安园😢区的现有面板级封装(PLP)产线进行。 为支持此项技术💯发展,三星已启动了广泛的内外部合作。在集团内部,该项目由三星🔥电子主导,并与负责基板技术的三星电机以及负责玻璃工艺的三星显🤯示协同进行。对外,三星已与美国材料公司康宁(Corning)😴及多家材料、零部件和设备领域的中小企业展开合作,共同构建供应😁链。此系列举措是三星电子“AI集成解决方案”战略的一部分,该😂战略旨在为客户提供涵盖晶圆代工、HBM和先进封装的一站式服务😢。 5月29日,三星电机在水原总部举办了一场玻璃基板技😎术研讨会,这是该公司首次公开邀请主要合作伙伴共同探讨该技术。😀据介绍,三星电机邀请了27家“材装”企业参与,涵盖加工、切割🎉和检测等玻璃基板制造的关键环节。 会上,三星电机分享了⭐技术现状,并与合作伙伴探讨如何攻克技术难题。此外,三星电子半😉导体部门的代表也到场,表明三星两大巨头合作推动下一代半导体技😊术。 而在8月加盟的英特尔专家段罡,无疑也进一步加强了👍三星在玻璃基板领域的实力。 除了英特尔和三星,还有更多😆的企业也认准了玻璃基板这条赛道。 SKC集团于2018👍年开始认真开发玻璃基板,并于2022年成立了子公司Absol😉ics。5月,据韩媒报道,Absolics正在加大玻璃基板的😘产量。 Absolics计划在2025年底前完成量产准😎备工作,其有望成为第一家将玻璃基板商业化的公司,并且已经在其😁位于美国佐治亚州的工厂开始原型生产,该工厂的年产能约为12,😢000m²。 与此同时,Absolics 正在与 AM😴D 和亚马逊 (AWS) 就玻璃基板供应进行讨论,目前已接近🤩“资格预审”阶段,将验证基本性能和质量指标。 报道称,😅Absolics计划在今年下半年将玻璃基板加工用材料和零部件😎的采购量增加60%以上。该公司预计到年底将有设备采购订单和额😜外投资,以支持生产规模的扩大。 LG集团旗下的LG I👏nnotek正积极拓展其半导体基板能力,已明确表示正在考察玻🥳璃基板作为未来主流封装材料,并评估其在先进封装中的应用潜力。❤️ 据报道,LG Innotek计划在2025年底前产生👏玻璃基板样品并进入验证阶段,标志着其正在加速投入这一新材料的😢实际开发。作为下游封装厂之一,LG Innotek也在快速推⭐进其 FCBGA技术,目标将该业务扩大至2030年达到7亿美🤩元规模。 5月,韩国JNTC宣布,其在韩国京畿道华城市😴建成的首个专门生产半导体玻璃基板的工厂已竣工,月产能达到1万👏片。 JNTC自去年4月正式进军半导体玻璃基板新事业后😴,目前共与16家全球客户公司签订了NDA,并进入了提供符合各❤️客户需求的定制型样品的阶段。与此同时,该公司今年5月初还吸收❤️合并了专门从事镀金及蚀刻工程的子公司"COMET",完成了生🔥产前工程的垂直系列化,通过子公司JNTE自行制作的设备内在化😜相关核心技术,大幅加强了品质及成本竞争力。 公司相关人🚀士表示:“将从下半年开始部分顾客公司的批量生产量将出货,期待🥳正式产生销售。今年第四季度将通过在越南当地法人增设大规模生产🙄线,先发制人地应对全球客户公司的需求增加。” 相关技术😉取得突破 玻璃基板的商业化进程,也体现在技术的突破上。🎉 2025年电子元件与技术大会 (ECTC) 和其他近🎉期会议证实了,研究人员在许多领域取得了进展。在最关键的玻璃通🙌孔(TGV)制造方面,技术路径逐渐清晰。主流工艺“激光诱导深🚀蚀刻”(LIDE)已能够制造出小至3µm、高纵横比的通孔,并🤯已有相应的自动化湿法蚀刻设备支持量产。然而,该工艺依赖有毒的😊氢氟酸(HF),促使业界积极探索更环保的替代方案。其中,直接😂深紫外激光蚀刻技术展现了潜力,成功加工出6µm宽的通孔,不过😜目前在加工深度上仍有限制。 针对玻璃易碎和切割时易产生⭐微裂纹(SeWaRe)的难题,研究也取得了进展。业界发现,通⭐过在切割线边缘部分移除聚合物叠层的“回拉法”,可以有效消除背🥳面开裂缺陷。此外,索尼等公司提出了创新的“单片玻璃芯嵌入工艺❤️”(SGEP),为解决边缘易损问题提供了新思路。同时,为了加❤️速良率提升,预测性良率建模、机器学习算法和原子级仿真等先进软😊件工具正被越来越多地应用于工艺优化,通过提前发现套刻缺陷等问🤗题来加速产能爬坡。 在应用集成层面,玻璃基板的优越性得😍到进一步验证。研究已证实,利用其极低的传输损耗,可构建支持超😅100 GHz数据速率的堆叠玻璃结构,满足未来6G通信需求。🚀更重要的是,玻璃卓越的平整度使高密度的铜-铜混合键合成为可能🤩,这是传统有机基板难以实现的,为多芯片系统级封装开辟了新的集😊成路径。 事实上,先进封装也不是玻璃这种材料在半导体领💯域的唯一增长引擎,高频和光子集成就拓宽了玻璃的潜在市场。玻璃💯具有低介电损耗和光学透明性,在Ka波段及以上频段,玻璃微带的👏插入损耗大约是等效有机线的一半。 光子技术又增添了另一😴项吸引力。共封装光学器件 (CPO) 旨在将光纤连接从交换机😁前面板移至距离交换机ASIC仅几毫米的基板上。工程玻璃可以承🤯载电气重分布层和低损耗波导,从而简化对准过程并消除昂贵的硅光🥳子中介层。由于用于射频的相同玻璃通孔技术可以创建垂直光通孔,🥳因此单个纤芯可以支持跨阻放大器、激光驱动器以及光波导本身。电🤗子和光子布线的融合直接发挥了玻璃的优势,并将其潜在市场推向了🙄传统电子封装之外。 结语 市场对玻璃基板的关注从❤️24年就开始了,然而,缺乏统一标准、难以与器件兼容、量产的不😘确定性等问题,使得业界对玻璃基板能否商业化一直存在质疑。 😁 这一赛道的领军者英特尔今年以来的波折,就是这种质疑的体现🎉。 然而,AI与高性能计算对先进封装的需求也是切实存在😁的,经过技术的突破、不同厂商经营模式的相互碰撞,玻璃基板的商💯业化之路正在愈发清晰,市场的信心也更足了。 即将到来的🤯2026年,是许多厂商设定的玻璃基板量产元年。无论成功还是失😜败,揭晓答案的那一天,不远了。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下,出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边,金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹:"是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的,而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了!“这个看似😘平常的消费场景,正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本,从😀雅加达到伦敦,中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门,“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美,一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作,一定也会发现,🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说,在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时,中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天,瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店,1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态,无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来,瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约,则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街,你的强又回来了!” 🔥海的那一边,雪王也突破了东方明珠“防御塔”,在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月,蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏,成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k(约合人民币4.5🤗元)一杯的柠檬水虽然比路边摊贵,却能做到干净又卫生,价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示,蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店,其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场,蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬,则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月,其海外门店总数达到208家,单😍季度净增43家,覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%,斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略,在马来西亚,一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币;美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表,已在全球多个市场建立稳固地位;🤩喜茶在北美市场扩张迅猛,截至2025年8月,其在海外市场已开🚀设超过115家门店;奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中,与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店,在越南拥有1304家门店,👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店,占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计,🚀2023年到2028年,东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%,远高于全球平均水平7.2%。 2024年后,更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大,但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约,到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备,它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边,茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看,中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末,海外门店总数已达到89家,蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家,并已在多个海外国家建立仓储系统;霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元,同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后,茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸,在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后,并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元,生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到,瑞幸😢不敢狠狠砸钱,可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本,以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》,曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年,在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后,与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗? 与瑞幸相反❤️的,是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城,更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户,但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年,越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本,无论是精打细算还是放血补贴,左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足,毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节,茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场,原料准入标准就差异巨🌟大,比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项,远超国内标准;在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁,欧美市场追求有机健康,东南亚偏好浓郁甜口,穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是,传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月,涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半,💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力,成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外,中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场,有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌;在欧美市场,则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚;甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场,已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例,虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流,但真正能让普通消费者长期复购的,依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事,完全可以结合海外市场消费习惯,拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合,达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展:从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场,就必须超越简单复制国内模式的思😂维,实现从“出海”到“本地化”的转变,重构一个新的茶饮市场,😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化,就是品牌们的第一个突破口。🚀比如,喜茶就曾以加州的日落风光为灵感,在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天,这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点,蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果,在马来西亚推出了谷香焙茶,成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应,品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统,还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单,为进军美洲市场做准备;霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%(约3.95亿港元)用于搭建国际供应链🤔平台,以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善,其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品,中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道,前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处,后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力,提升在当地市场影响力,又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方,融入当地市场。 在线上,瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新,并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作,通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看,消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠,也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离,打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品,成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”,中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说:“海外市场确实😢有很大的发展空间,但出海一定要良性,做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点,品牌需要兼具全球视野和本地智慧,能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界,这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何,让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯:“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌,但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前,茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后,海阔天空,它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐,查看更多
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