总统权力沦为“家族生意引擎”？特朗普商业帝国在白宫光环下疯狂😴掘金，甚至已经无人能管…… 当特朗普7月底飞往英国，与😅英国首相斯塔默和欧盟委员会主席冯德莱恩会晤时，这位美国总统却🤗扮演了东道主：会议地点在他位于苏格兰西南海岸的特朗普坦伯利高💯尔夫球场举行。 在白宫所谓的“工作之旅”中，特朗普将贸😢易谈判、关于乌克兰和加沙冲突的讨论，与他自己企业的宣传融为了👍一体。在7月28日与斯塔默的联合新闻发布会上，特朗普大谈他在😆2014年买下坦伯利后进行的奢华翻新。 在他苏格兰之行😢的最后一天，特朗普与斯塔默一同飞往阿伯丁，在那里，他在一个特🙌朗普度假村为一座新高尔夫球场揭幕。在剪彩仪式上，特朗普两侧站🤯着他正在经营其商业帝国的两个儿子，他谈到这座球场时说：“我希🥳望苏格兰以及苏格兰以外的每一个人，在未来许多年里都能享受它。🔥” 这次行程，据估计在交通、安保以及在特朗普旗下物业的❤️住宿上花费了美国纳税人数百万美元，例证了特朗普的家族企业是如⭐何从他的总统职位中受益的。 批评人士称，特朗普的商业交😀易激励着这位总统在外交事务和科技监管等领域制定政策时，使其与🤗自身的经济利益保持一致。据彭博亿万富翁指数，其净资产达64亿😆美元 此外，特朗普已解雇了可能提出反对的官员，包括政府😎道德办公室的负责人以及许多作为各机构内部监督者的联邦政府监察🌟长。 不过，白宫新闻秘书莱维特在一份声明中说，“媒体持💯续试图捏造利益冲突的行为是不负责任的，并加剧了公众对其所读内😘容的不信任，总统及其家人从未，也永远不会，从事任何利益冲突。😅” 是运动员，同时也是裁判？ 在他两届任期的开始😢，特朗普都打破了自1978年以来所有其他总统都遵守的先例，拒💯绝剥离其资产或将其持股移交给一个由政府道德办公室批准的保密信😀托（blind trust）。此类信托由独立的受托人管理，他😡们不会向受益人透露其管理方式。 特朗普庞大的商业帝国被🙄置于一个信托之中，但并非保密信托，而是由他的儿子小唐纳德·特🔥朗普（Donald Trump Jr.）和埃里克·特朗普（E🌟ric Trump）管理。 自特朗普重返白宫以来，由其😢子女监管的企业集团特朗普集团已从加密货币中攫取了数百万美元的💯收益，它还与由外国政府拥有或关联的公司达成了海外房地产交易。🥳 特朗普本人也曾推广他自己的模因币，并利用他的社交平台🤗作为他偏爱的“扩音器”。 在他的第一任期内，特朗普曾承😊诺，他在任期间其企业不会寻求任何新的外国交易。这一次，他的禁😂令仅延伸到直接与外国政府达成的交易，它不禁止与外国公司的新海😍外项目。 特朗普集团已在中东和亚洲达成了新物业的交易，👍开发品牌酒店、住宅、高尔夫和商业地产，与此同时，特朗普正就包🤯括关税税率和分享先进人工智能技术在内的事项与东道国政府进行协😉议谈判。 特朗普集团及其在中东的合作伙伴、沙特阿拉伯公😉司Dar Global，在特朗普上任前后，都曾与国有企业合作😆在该地区进行开发项目。 展开全文 特朗普在多种加😜密货币项目中也拥有经济利益。他与Fight Fight Fi😀ght LLC有一项许可协议，该公司于1月17日，即他宣誓就😜职前几天，开始销售他的特朗普模因币。该币在交易的第一个整天，👏市值就超过了270亿美元。 据后者的网站称，处理其非同🥳质化代币（NFT）许可费的特朗普的CIC Digital L👏LC公司，与Fight Fight Fight公司共享80%🌟的模因币。 由特朗普及其所有三个儿子担任创始人的Wor😍ld Liberty Financial公司，则推广USD1🙄稳定币。它在5月份宣布，总部位于阿布扎比的投资基金MGX已选🎉择USD1来完成对加密货币交易所币安（Binance）的一笔👏20亿美元投资，特朗普也将从那些代币销售中获益。 据加👏密情报公司Inca Digital称，在一项提振其模因币价格😡和销量的举动中，特朗普出席了5月份由Fight Fight 🥳Fight为其220名最大持有者组织的一场晚宴，这些持有者为🤯获得活动资格，总共花费了1.48亿美元购买该模因币。然而，在💯其位于特朗普华盛顿地区高尔夫俱乐部举行的晚宴结束后几小时，其😆价格开始下跌。 在回答有关晚宴的问题时，莱维特当时说：🤔“任何人暗示这位总统正从其总统职位中牟利都是荒谬的。” 😡 批评人士担忧：特朗普的商业利益将大于国家利益 即使在🚀特朗普掌舵联邦政府的同时，他的家族企业也在积极地与那些受其政😊府决策影响的实体达成交易或进行正面交锋。 批评人士称，🌟通过与特朗普集团做生意，实体可能获得一个影响美国政策的渠道—😊—这引发了担忧，即作为总统的特朗普在做决策时，会权衡什么对作😴为商人的特朗普有利。美国总统豁免于要求政府官员为防止潜在利益😆冲突而剥离资产的美国道德法。 一些外国公司，部分有政府😁或其主权财富基金的资金支持，在寻求与特朗普的公司达成交易的同👏时，其国家领导人也正有紧迫的外交、军事和商业利益需要美国处理🤩。 特朗普集团正在进行国际项目：与阿曼政府拥有的Omr🤯an集团的一家合资企业，开发一个价值5亿美元的度假村和高尔夫💯俱乐部，该项目于2024年首次宣布；4月份与Dar Glob😀al和最终由卡塔尔主权财富基金拥有的Qatari Diar房😊地产投资公司达成协议，在卡塔尔首都多哈附近开发一个品牌高尔夫😴俱乐部和度假村；以及在沙特首都利雅得的两个房地产项目计划，和😂在吉达的一个项目。 特朗普集团在特朗普5月份的中东之行👏前，公开宣布了新的中东项目，如与卡塔尔的交易，并吹捧了早前的👍项目，如与阿曼的项目。 在他4月份提高了对越南输美进口😡商品的关税税率后，他的政府与越南谈判了一项新的贸易协议，与此🤔同时，特朗普集团也在该国达成了交易。它为其在该国兴安省的一个🚀价值15亿美元的度假村项目寻求了当地政府的批准，并于5月中旬😅获得批准。埃里克·特朗普当月访问了胡志明市，与当地官员就建造😊一座摩天大楼进行了会谈。 加密货币项目为投资特朗普开辟😘了另一条途径。运输物流公司Freight Technolog🤩ies, Inc.购买了价值2000万美元的他的模因币，并在👏一份新闻稿中表示，此次购买将使其能够使其加密货币持有多元化，👍并为其提供“一个倡导墨西哥和美国之间公平、平衡和自由贸易的有😁效方式”。 能有效监督特朗普吗？ 今年2月，特朗💯普解雇了政府道德办公室的负责人，该机构负责确保遵守披露和利益😍冲突法律。特朗普没有任命一位需要参议院确认的替代者来领导该机❤️构，而是指派了“自己人”来临时管理它——美国贸易代表格里尔。😍 白宫还以“优先事项变化”为由，解雇了十多名监察长，其😴职责包括调查联邦官员的不当行为。负责保护举报人的特别顾问办公😂室负责人也被砍掉。特朗普已任命亲密盟友担任联邦调查局和司法部🌟的最高职位，这两个部门负责起诉违反利益冲突法律的行为。 💯 特朗普尚未发布行政命令来阐述其政府的道德行为标准，或对其政🤔府工作人员离任后的游说活动设立限制。几十年来，大多数总统都发😀布了自己的道德指引，特朗普在他的第一任期内也曾这样做。 🙄 2月，特朗普暂停了《反海外腐败法》（FCPA）的执行，该法😘规定美国企业为寻求商业交易而贿赂外国官员为非法。他说，FCP🥳A案件损害了美国公司在海外的竞争力。 哪些利益冲突规则🌟适用于美国总统？ 联邦道德法不要求特朗普剥离其资产，但😆自该法于1978年通过以来，其他每一位总统都自愿剥离财产。美😁国总统还豁免于一项禁止联邦官员利用其公职谋取私利的规定，包括😢为产品、服务或商业企业背书。 美国有禁止受贿的刑事法规🙄，然而，最高法院在2024年7月裁定，美国总统对其官方行为享😡有免于起诉的豁免权。 如果国会议员指控特朗普违法，他们⭐可以尝试通过弹劾程序将他免职。但这需要在众议院获得多数票才能🤔启动审判，并需要参议院三分之二的票数才能定罪，但特朗普的共和😊党控制着国会两院。 为何没有大的公众抗议？ 与特👏朗普的第二任期相比，他的批评者们在其第一任期内对所谓的腐败制🌟造了更多的噪音，尽管现在潜在的利益冲突要大得多。 在他🎉的第二任期内，特朗普已在多个方面迅速行动，其行动目标包括移民🙄、律师事务所、独立政府机构、美国国际开发署、教育部、大学和美💯国的贸易伙伴。这迫使他的反对者们不得不选择性地进行战斗。返回😢搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多