01 楼下有两家早餐店，我每次上班前都会挑一家就餐。 😀 这两家店，都是夫妻经营，手艺也差不多。 可没过半😢年，其中一家店突然倒闭。 原来这家店的夫妻经常吵架拌嘴😜，每次都是为了些鸡毛蒜皮的小事闹矛盾。 不是气对方少算😢了钱，就是嫌对方动作慢。 有时候，吵得凶了，还会停业一😂两天。 可时间一长，连带着生意也越做越差，最后只能无奈🚀关店。 而另一家店的夫妻，每天都是笑眯眯的，从未见他们🥳红过脸。 一个人在后厨忙碌，另一个人就在外面卖力吆喝。😜 男主人要是想出了新点子，女主人从不会泼冷水，而是选择🙌支持。 没过两年，他们这家店就越做越红火，还在合肥开了🤩好几家分店。 所谓夫妻同心，家之肥也。 很多夫妻😢都习惯将婚姻的不幸归咎于贫穷，将生活的困顿归罪于命运。却不知💯，一个家庭蒸蒸日上的秘诀，从不是靠运气，而是夫妻同心，互相扶😘持。 夫妻之间互相贬低，心都不在一条线上，日子走得也是😅下坡路。 只有两个人心往一处想、劲往一处使，这个家才能🤯幸福兴旺。 02 听过一个有趣的比喻： 夫👏妻就像一双鞋子，左右脚必须协同配合，迈的步子才会更大，走的路🌟更远。 倘若左右离心，步调不一致，自然走不了多远。 🙌 其实，一段婚姻最怕的，不是争吵，而是“心不在一起”。 🙄 作家张沉凡，曾讲过他老家镇上一户人家的故事。 90💯年代时，这户人家的男主人就发现了对外贸易的商机。 他特😂意开了一家公司，专门与东南亚地区进行贸易来往。 几年下😎来，他吃尽了红利，身价千万，成了镇上的首富。 展开全文😍 但没过几年，他的公司就倒闭了。 因为他跟妻子矛😉盾重重，两人经常争吵不断。 他嫌弃妻子在家无所事事。 😢 可他不知道妻子在家，既要照顾一家老小，又要操劳整个家的😴琐事，一天下来，早已疲惫不堪。 妻子也看不惯他在外面花😅天酒地，每次都醉醺醺地回家。 然而他做生意少不了应酬，😎有时候一杯酒，就是一张合同。 他们吵得越多，心里攒的委🔥屈也越多。 最后，他无力再经营公司，只能以破产收尾。 😆 要知道，婚姻不是一个人的独角戏。 夫妻离心，终有👍一天会渐行渐远，最终分道扬镳。 有位网友曾讲过她邻居的👍故事。 她邻居跟丈夫结婚以后，通过创业赚了笔钱。 🤯 前些年，她看房子行情不错，便买了几套公寓用来出租。 😀丈夫却天天在妻子面前念叨，说她眼光差，房价一定会大跌。 ⭐ 她不胜其烦，就把房子出售了。 丈夫得知后，却勃然大怒😆：“谁叫你卖房子的？我不过说说而已。” 后来，丈夫想做😢AI产品，妻子说什么也不同意。 夫妻双方都看不惯对方做😆的决定，整天互相挖苦对方。 眼见公司效益越发惨淡，两人🥳终于决定离婚，给这段婚姻画上了句号。 莎士比亚曾说：“😘不如意的婚姻好比是座地狱，一辈子鸡争鹅斗，不得安生。” 😀 是啊，夫妻同心，黄土变金；夫妻异梦，金屋也冷。彼此冷淡、互😂不理解，那种隐形的疏离，比任何语言都伤人。 日子久了，🔥再多的爱也会被消耗殆尽，再富的家也会走向衰败。 03 😉 主持人王牧笛曾分享过自己的婚姻心得： 婚姻首先要🥳做到1+1=1，就是两个人结合到一起要一心一意，要同心同德，😍不能同床异梦。 夫妻之间，最怕的就是一方要往东，而另一😂方要往西。 都说夫妻同心，其利断金。 两人同心协🎉力，一起在柴米油盐中对抗这世界的坑坑洼洼，日子才会越过越好。🙄 这两天，看了热播剧《生万物》，不由心生感慨。 😎宁绣绣本是地主家的大小姐，阴差阳错下，嫁给了佃农封大脚。 🌟 封家穷困潦倒，没多少钱，更没几亩地。 虽然日子艰苦🙌，可大脚对绣绣却是真心爱护，愿意尊重并支持她的一切决定。 😉 婚后没几天，绣绣就学着挑担下地、开垦荒地。 不仅让🤩抠搜的公公买了耕牛，还用妹妹的关系给家里租了好地。 后🤔来，她看到了种植中药材丹参的商机，主动向县里的朋友和专家请教🤗秘诀。 最终药材种植大获成功，赚了不少钱，助一家人渡过🙄了难关。 每当绣绣想出了新点子，大脚都会果断站在妻子这😜一头支持。 夫妻俩同心，把日子越过越兴旺。 很认🥳同一句话：“家是两个人共同经营的，需要彼此付出，共同承担。”😀 婚姻里最动人的双向奔赴，莫过于你懂我意，我知你心。 🎉 夫妻同心，家才有温度；家有温度，日子才有奔头。 😡马未都年轻时，只是一名普通的工人。 但他有个烧钱的爱好😅，就是喜欢收藏老物件。 有一天，他打算从单位辞职，专心💯搞收藏。 家里人一听都极力反对，指责他不务正业。 😎 只有妻子贾宏伟坚定地站在他这一边，还跟丈夫一起打理藏品。 🤗 后来，马未都收藏的那些藏品都卖出了高价，他也成为了一流😅的古董鉴定专家。 面对妻子的付出，马未都在外面也会毫不🤩吝啬地表达自己的爱意：“妻子比我所有的藏品都值钱！” 😴毕淑敏说过： 一个好的男人和好的女人，在共患难的日子里🤩，是一种奇怪的有四只脚和四只手的动物。他们虽然有两颗心，却只🌟有一个念头——风雨同舟地向前。 婚姻最好的状态，就是夫😎妻共同努力，一起撑起一个家。 夫妻同心，家才能朝一个方😍向前行。 当双方互相包容，互相扶持，婚姻才能幸福和谐。😍 ▽ 导演宁浩刚结婚那会儿，条件很差。 夫😘妻俩一到冬天就只能蜷缩在被窝里，靠一瓶二锅头取暖。 后😁来，他打算从娱乐记者转行当导演，妻子知道后，非常支持。 😴 她知道丈夫在导演方面的天赋，为了支持对方，她拿出了家里所有🚀的积蓄。 后来，宁浩凭借《疯狂的石头》一举成名，用30🤔0万的投资，赚回了1亿多的票房。 很多人常问：一个家庭😎最好的风水是什么？ 我认为最好的答案，是夫妻同心。 🤔 天时地利人和，哪怕天时地利，最后还是得“人和”，日子才会🚀越来越好。 当夫妻俩心在一处，凡事有商有量，彼此珍惜，😘婚姻就对了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多