"我们的代码，终将写入繁星。" 这不仅是一句宣言，更是🥳中国科技企业首次系统化构建“空天地一体化”生态的里程碑。9月🤔10日，追觅科技正式宣布成立天文BU，标志着追觅“全域智慧探👏索”生态战略完成关键闭环，这也是中国企业首次将技术愿景从地面😂延伸至太空，将商业生态从“生活场景”真正推向“宇宙尺度”。 😘 战略升维：生态闭环，终抵苍穹 追觅的生态战略演进🙄，是中国科技企业中罕有的、兼具前瞻与连贯的战略样本。其布局始⭐终遵循着从近场到远场、从地面到太空的内在逻辑。 随着天🎉文BU的成立，追觅的生态战略正式形成闭环。这不仅意味着业务布❤️局的完善，更代表追觅从“场景智能”迈向“宇宙智能”，从“生活😴科技品牌”转型为“人类探索伙伴”。 航天不是跟风，而是❤️技术积累的必然延伸。在追觅看来，太空探索是精密制造、动态控制👍、AI算法等核心技术的自然出口。其“预研-产品-平台”三级研🚀发体系，让天文BU可高效调用集团底层技术；智能工厂经柔性改造👏，已能同时生产扫地机器人与天文设备元器件，这种“消费制造赋能😁航天”的能力，在行业中极为稀缺。 从毫米级的电机精度，😢到数万公里级的星间通信，追觅用八年搭建起通往星空的技术阶梯。😢 智能天文光学系统：打造人类的"天眼" 追觅天文🚀BU聚焦智能天文光学系统，致力于打造人类的"天眼"，让每个人🌟都能清晰看见并理解宇宙的奥秘。 在高端天文光学设备制造😆领域，追觅正在攻克大口径光学镜片的量产难题，首款智能天文望远🤯镜产品或将采用超大口径设计，从而实现了“一键观星”的极致体验😉。内置的AI算法能够自动补偿大气抖动，甚至能够智能识别并追踪😍深空天体，解决传统设备“调校复杂、易受干扰”的痛点，让业余爱😆好者也能拍摄出科研级的天文影像。 在空间在轨光学载荷服😜务方面，追觅天文BU正通过与国内商业航天公司联合开发高分辨率😊对地观测载荷，把追觅的光学技术推向真正的“太空”应用场景。除😜此以外，追觅还将打造连接全球天文爱好者的“追觅宇宙”平台，用😊户可通过平台控制智能设备、分享拍摄的宇宙影像、一键生成AI识😴别的星空图谱、获取观测指南并可访问追觅独家深空数据库，构建"💯硬件+软件+社区"的闭环生态。 公益先行：与全球院士共👏筑科学基座 追觅天文BU在成立之初就明确了其社会责任定🔥位。据悉，追觅天文BU将与多名院士以及多位天体物理学专家合作😎，推出《一起看星星》系列公益直播课，将其作为一项长期企业社会🤔责任（CSR）项目持续推进。 这一举措超越了单纯的技术🤗推广，而是致力于提升全民科学素养、助力国家科普事业。通过系统😴化的天文科普内容，追觅希望让更多普通人特别是青少年群体，能够🤗了解宇宙、热爱科学，这与其“赋能每个人探索宇宙”的使命一脉相😜承。 业内人士认为，这种“技术+公益”的模式，不仅体现😆了企业的社会担当，也为科技企业的品牌建设提供了新思路——技术🎉创新与社会价值可以相互促进，相得益彰。 代码繁星：中国🔥科技的新高度 追觅天文BU的成立，标志着中国科技企业正😉在进入一个新的发展阶段。从应用创新到基础创新，从商业模式驱动😡到技术使命驱动，从地面生态到空间生态，追觅正在重新定义中国科🤩技的边界。 在太空经济爆发的前夜，追觅用自身实践证明：🙌中国科技企业不仅能够做好商业模式创新，更能够攻克硬核技术，参😁与人类最前沿的探索事业。 正如追觅天文BU 负责人所说👏：“我们不在乎是否被理解，只在乎是否足够领先。”当追觅的代码😍真正写入繁星之时，中国科技也将迎来属于自己的星辰大海。返回搜🤩狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多