马来西亚政府近日发表声明称，将大力推进“2026年马来西亚旅游”（Visit Malaysia 2026，简称VM2026），目标在2026年吸引4700万外国游客，进一步提升旅游业对国家经济的贡献。在这一背景下，鸿蒙全场景智慧营销平台鲸鸿动能（Petal Ads）与马来西亚国家旅游局（Tourism Malaysia）持续深化合作，依托数字营销能力与鸿蒙生态技术优势，共同探索中国市场的精准触达与用户体验升级路径，为VM2026目标的实现注入科技动能。 数字科技赋能旅游产业升级 助力VM2026战略落地 根据副总理拿督斯里艾哈迈德·扎希德·哈米迪在VM2026国家主委员会会议上的披露，政府已制定三大核心策略：强化品牌传播与数字营销以激发需求；加强与航空公司及区域入境点的协同以提升客流；聚焦生态旅游、购物旅游和特色文化体验等高潜力领域，延长游客停留时间并提高消费水平。 其中，中国市场因其庞大的出境旅游规模和强劲的消费能力，成为关键目标市场之一。携程旅行(Trip.com)网站显示，自2023年底马中互免签证政策实施以来，2023年全年赴马中国游客达147万人次，较2022年增长近6倍；2024年农历新年期间，中国游客消费支出更是达到2019年同期的两倍以上，显示出强劲的市场潜力。 在这一趋势下，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局的合作正从单点项目向系统化生态共建演进。2024年3月，双方在第45届IAA世界广告大会上正式达成战略合作，依托鲸鸿动能覆盖华为终端全场景的广告资源，马来西亚的自然风光、多元文化与特色节庆等内容得以精准触达中国用户。尤其是在“旅寻计划·马上来马来”项目中，通过旗舰店沙龙、精准广告投放、本地商家专属优惠及天际通流量礼包等组合策略，显著提升了中国游客对马来西亚的出行意愿。 进入2025年，双方合作进一步深化。在5月举行的ITB上海国际旅游交易博览会上，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局签署合作备忘录（MOC），标志着合作迈入战略协同新阶段。此次合作在国庆节前开启，不仅延续了前期在品牌曝光与用户权益方面的成功经验，更将服务链条延伸至旅行全周期。鲸鸿动能将通过全场景资源曝光、内容共创等形式定制创意和本地化内容，并结合多场线下活动重现马来西亚的风景和故事，提升其在中国市场的影响力和客户参与度。 科技服务融入旅行全链路，打造智慧旅游新体验 随着出境游从“恢复”转向“品质化”和“体验化”，游客对行前信息获取、行中服务保障、行后内容分享的全流程体验提出了更高要求。鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局的合作，正逐步从“品牌推广”向“服务嵌入”延伸，借助鸿蒙生态的技术能力，为赴马中国游客提供更智能、更便捷的跨境服务支持。 其中，华为天际通作为马来西亚国家旅游局官方推荐流量服务伙伴，成为合作的重要一环。天际通启动“十月畅行月”活动，提供「9.9元/天多地流量随心用」服务，支持无需换卡、一键连接、先用后付、按天计费等便捷功能，享5GB高速流量+常速不限量，解决“落地无网”的出行痛点。同时，天际通App“目的地攻略”板块已上线马来西亚精选景点推荐、游玩路线及本地优惠信息，整合Grab等合作伙伴资源，提供景点门票折扣、机场接送优惠、餐饮礼包等权益，实现“内容即服务”的转化闭环。 此外，华为终端生态内的多项服务也同步优化出境体验。用户在行前可通过华为浏览器获取马来西亚国家旅游专题内容，一键掌握签证、航班、节庆等关键信息；在花瓣地图上收藏目的地、规划行程，支持中文界面与语音导航，覆盖全球160多个国家和地区；旅途中，小艺翻译可实现双指长按屏幕即时翻译菜单、路牌、广告等外文内容，打破语言障碍；而华为云空间的“云图库”功能，则帮助用户自动同步照片与视频至云端，释放手机存储压力，让记录旅途更加轻松。 展开全文 从2024年的战略合作，到2025年MOC的签署，再到VM2026，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局合作已形成“品牌传播—用户触达—服务落地”的完整闭环。这一模式不仅提升了马来西亚在中国市场的认知度与转化效率，也为全球旅游目的地的数字化营销提供了可借鉴的实践路径。 未来，随着鸿蒙生态的持续扩展与AI技术的深入应用，鲸鸿动能将继续以开放姿态连接更多文旅伙伴，推动技术与服务的无缝融合，让每一次跨境旅行都更加智能、便捷、有温度，而马来西亚，正以全新的姿态，迎接全球游客的到来。 亚洲领先的金融科技平台WeLab汇立集团与Google近日宣布建立以人工智能（AI）为核心的战略伙伴关系，以革新亚洲数字银行服务，并推动WeLab汇立集团实现其在2032年前为5亿用户提供AI驱动金融服务的目标。 在此合作下，WeLab汇立集团将运用Google先进的AI模型和智能代理（AI agents)，全面加速业务发展，从完善核心运营、产品设计创新，到提升行销策略效率，巩固WeLab汇立集团在亚太区业界科技先驱之领导地位。 WeLab汇立集团将采用Google Cloud基础设施与AI解决方案，作为其首选云端合作伙伴之一，为其区域成长策略提供技术支持。此举将使WeLab汇立集团能迅速将其AI驱动解决方案拓展至新市场，于创新领域的竞争中突围而出。目前，WeLab汇立集团已成功在印尼通过Google Cloud平台建立业务，并在迅速扩展业务的同时，确保高效、合规与安全。此里程碑亦为WeLab汇立集团在亚洲地区更广泛的区域增长策略奠定基础。 WeLab汇立集团创始人及集团CEO龙沛智先生表示：WeLab的AI愿景是促进AI技术的广泛应用和普及，借此更充分释放人类潜能。内部数据显示，我们对AI的前期投入已初见成效，预计将于未来五年内为WeLab带来高达42.4%的效率提升。通过与Google合作，我们能借助其先进的AI技术及AI代理（AI Agent），加速AI的应用，同时探索更多应用场景，并以更快的速度于不同业务当中融入相关工具，让我们的团队专注于更具价值的深度分析及金融创新，并进一步优化成本，为客户创造更大价值。 AI Agents全面提升多领域效率 通过此次合作，WeLab汇立集团将部署以Google Cloud技术打造的AI Agents，以加速跨领域的价值实现。 首阶段将于公司内部推出AI投资研究代理，通过结合外部可信数据来源与WeLab汇立集团的内部数据，为员工提供近乎即时的投资分析。WeLab汇立集团的AI投资研究代理将以Vertex AI上的Gemini模型及Google的Agent Development Kit（ADK）构建，以确保不同领域之AI代理能够无缝且精确地协作。 深度个人化的财富管理服务 WeLab汇立集团的金融解决方案将进一步应用Google的AI模型，包括在外汇、贷款和更广泛的财富管理等一系列领域，期望为客户带来更深度个人化的服务与互动体验。 例如，WeLab汇立集团计划开发能与客户直接互动的AI Agents，为客户提供即时且个人化的财务洞察和建议，将过往多限于触及机构及专业投资者的高质量金融研究普及化。 通过将这些功能融入至客户体验，不仅释放WeLab汇立集团的创新潜力，还加速了WeLab汇立集团扩展至新市场的能力，同时确保符合当地法规和负责人的AI框架，并推进其创建一个「AI-first」金融生态系统的目标，为每个人提供真正的个人化智慧金融服务。 以AI革新市场行销模式 Google的AI工具亦开始通过更个人化且精准的行销活动，强化WeLab汇立集团的行销成效。 早前，WeLab汇立集团旗下子公司WeLend推出首个全AI生成的电视广告，运用了Vertex AI平台上的Google Gemini及Veo模型生成。此外，AI技术已广泛应用于WeLab汇立集团的市场行销策略中，包括利用AI Max搜寻广告系列(AI Max for Search Campaigns)，根据即时用户查询而自动提升搜寻广告的相关性；以及运用AI辅助分析，实时洞察市场趋势与新的目标客群，精准定位行销策略。 加速建立以AI为核心的企业文化 WeLab汇立集团致力于推动AI技术的应用，以更充分释放员工潜能。此次与Google合作，将会为WeLab汇立集团员工提供全面的AI工程支持与策略指导，协助团队通过工作坊、黑客松等形式进一步掌握Google Cloud平台于AI、数据与资讯安全等核心领域的技术。 Google香港销售及运营总经理余名德（Michael Yue）表示：AI正为香港世界级的金融科技业创造庞大的机遇。我们很高兴能够支援像WeLab这样一直致力创新的企业，运用Google的全端AI技术来推动业务转型，从打造崭新、安全及个人化的服务，到驱动其市场行销和客户增长，并持续在香港和亚太区拓展业务。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多