法国政局动荡持续。已辞职的法国总理勒科尔尼8日与部分党派谈判，法国总统府当晚表示将任命新总理。在任仅27天、组阁未过24小时，勒科尔尼成为法兰西第五共和国任期最短的总理、马克龙任内下台的第七名总理。媒体和分析人士认为，近来的政局动荡再次印证法国陷入的一场政治危机，以及危机背后的治理和发展两大困境。 议会解散“警报”暂解除 勒科尔尼的辞呈6日获批后，他受马克龙委托与各党派展开为期两天的“最后谈判”，以期维护政局稳定。但在国民议会占据大量席位的极右翼政党国民联盟和左翼政党“不屈法国”拒绝参加谈判。 勒科尔尼8日晚在接受法国电视二台采访时表示，尽管各党派在谈判中提出各种条件，但足够多的党派都希望政局稳定，“找到一条出路是可能的”。他还说，马克龙解散国民议会、重新选举的可能性正在降低。 法国媒体援引马克龙身边人士的话报道，勒科尔尼8日晚向马克龙汇报了谈判情况，马克龙就谈判得出三个结论：多数议员反对再次解散议会，存在构建一个稳定执政平台的可能，以及仍有可能在今年年底前通过2026年财政预算草案。法国总统府8日晚宣布，总统可能在48小时内任命新总理。 对于新总理是否来自左翼阵营，或者是否由一名无党派背景的技术官僚担任，勒科尔尼拒绝回答。舆论认为，新总理人选可能会是技术官僚或温和派政治家。不过，有媒体指出，无论谁出任总理，都无法在国民议会获得优势地位，将面临与其前任相同的挑战，让马克龙头痛的难题仍将持续。 “法国政治实践和政治文化已疲惫不堪” 专家和媒体分析认为，法国总理一再换人，政局持续震荡，街头运动频发，反映出法国深陷治理和发展两大困境。 其一，法国政治妥协缺失，实质改革难推。勒科尔尼在辞职后说，各方就退休制度改革互不相让是当前僵局的根源之一，当前政治环境极其复杂，部分政党过分追求党派利益而忽视国家利益。 欧洲政策中心访问学者保罗·泰勒认为，法国各党派出于各自盘算，始终无法就预算、养老金改革、移民等问题达成一致。英国《金融时报》网站文章指出，对于当下的法国治理困境，法国政坛各方各派都难辞其咎：他们在“预算漏洞”不断扩大的情况下未能采取负责任行动，或拒绝在自身利益问题上作出妥协。 其二，法国经济近年来增长疲软，高福利体系难以维持。这导致法国政府近来提出退休制度改革、推出削减支出的2026年预算草案等，而这又激化了党派间矛盾。西班牙《起义报》网站文章指出，经济增长乏力以及移民政策争议激化了矛盾，街头运动从抗议养老金改革延伸至质疑政府合法性。 还有媒体分析说，对于总理再三换人，马克龙支持阵营内的不满情绪也越来越强烈。法国宪法学者奥利维耶·鲁康说：“法国政治实践和政治文化已疲惫不堪。” 多方力量与马克龙“划清界限” 勒科尔尼6日解释辞职原因时提及法国党争加剧，呼吁各方将“国家利益置于党派利益之前”。法媒和专家解读，当前多个民调显示大部分民众对马克龙已失去信心，同时马克龙将不再参加2027年总统选举。在此背景下，多方政治力量已瞄向“后马克龙时代”，而首先要做的就是与马克龙“划清界限”。 左翼政党方面，“不屈法国”党呼吁马克龙辞职，并数次向国民议会提交推翻马克龙的动议，尽管这一动议几乎没有胜算。社会党和生态党则要求马克龙与左翼总理“共治”。 “中间派”方面，法国前总理、远景党主席菲利普7日说，只有提前举行总统选举才能打破政治僵局，他呼吁马克龙着手通过明年财政预算后辞职。菲利普去年已宣布竞选下届总统。 德国《明镜》周刊网站6日发表题为《马克龙孤立无援，对手已展开继任者争夺战》的文章说，马克龙的对手们，尤其是国民议会最大反对党极右翼政党国民联盟的领导人玛丽娜·勒庞，已展开总统竞选活动。 据新华社 返回搜狐，查看更多

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多