OpenAI的战略风险
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 我今天与您讨论的不是OpenAI的技术有多强,而是它在战略判断和组织纪律上,正在显露出的那些高悬的风险。 OpenAI的现状:一方面,它推动的GPT模型是这一代AI浪潮的奠基石,是被资本市场给予5000亿美元估值的“未来叙事”;另一方面,这家企业却保持着每年50亿美元以上的巨大亏损,其商业模型高度依赖单一产品,组织内部价值撕裂,治理结构模糊不清。 这是一个极度失衡的状态。 这让我想起科技史上最常见、也最致命的错误:用技术红利掩盖战略懒惰。当技术拥有绝对领先优势时,所有的问题都被光环所遮蔽;而一旦技术的边际提升放缓,竞争对手快速逼近,战略的空心化和纪律的缺失,将如潮水般涌来。 二、OpenAI战略的熵增:从“操作系统”到“消费入口”的无边界扩张 仔细想来,OpenAI到底想成为什么? 在最近的DevDay上,它明确释放出要成为“AI操作系统”的意图,试图让ChatGPT从一个问答工具,升级为一个“智能体平台”。这是一种要做底层基础设施的雄心,意味着它要成为像Windows或Android一样的权力中枢。 但与此同时,OpenAI又在急切地推进AI浏览器、AI短视频、AI购物、AI旅行代理,几乎在每一个重投入、重运营的消费者赛道上,都想直接插上一脚。 这暴露了OpenAI最核心的战略逻辑混乱: 它既想做“底层基础设施”(扮演水电煤、像英伟达一样收取过路费),又想直接做“消费者入口”(扮演阿里巴巴、抖音、Google的角色)。这不是战略,这是战略焦虑。 战略的核心是取舍。 当一家企业同时追求“基建”的深度和“应用”的广度时,其资源必然分散,组织架构必然膨胀,产品碎片化就会接踵而至。 OpenAI正在重复Google在2010年至2015年间犯下的错误:用技术优势去“覆盖一切”。那时Google坐拥搜索红利和安卓霸权,却试图在社交、硬件、电商等多个领域“全面撒网”,最终导致资源分散、缺乏业务主线,大量产品线被砍。技术优势固然重要,但它无法替代清醒的战略纪律。 三、商业模型的断裂:单点支撑与“增长幻象” 一家估值5000亿美元的公司,必须要有与其估值匹配的盈利路径和成本纪律。OpenAI在这两点上,都处于极度危险的境地。 它的商业模型,建立在一个脆弱的单点支撑之上:年收入几乎全部依赖ChatGPT Plus/Pro的订阅。虽然ChatGPT的周活跃用户已突破7亿,但这其中95%都是免费用户。企业API收入的增长正在放缓,而核心的订阅用户尚未形成有效转化。 展开全文 这是一种典型的“增长幻象”——用户增长数字看起来很美好,但用户价值和商业健康却完全不配套。 那问题来了,它如何寻找新的变现方式? 当OpenAI开始讨论广告模式时,真正的危险就来了。ChatGPT的核心价值在于其无干扰、可信赖、简洁高效的交互体验。一旦为了追逐营收,向其中植入广告或复杂的内容营销,必将直接伤害用户体验。 200美元/月的Pro版本被用户质疑性价比低,说明单纯依靠“更高性能”的说辞难以形成大规模转化。而广告和订阅的“混合变现模型”,极可能导致两头不讨好:付费用户厌恶干扰,免费用户对广告反感,最终让产品陷于自我伤害的窘境。商业模型的脆弱,正在迫使OpenAI不得不采取损害产品根基的方式来解决眼前的现金流问题。 四、技术信任的流失 对于一家以技术为核心的公司而言,技术信任是最高的护城河。而OpenAI正在失去它。 社区普遍反馈,GPT-5号称“推理集成”但反响平平,甚至在多个任务上“越更新越差”,这说明其模型能力的边际提升正在放缓。而与此同时,竞争对手(Anthropic、DeepSeek、Google Gemini)正在以惊人的速度追赶,甚至在局部领域完成了超越和卡位。 更严重的问题,在于OpenAI对开发者的态度。它被质疑“强制迁移用户”,移除旧模型接口,这引发了开发者社区的强烈反弹。 你想想,当一家平台失去了技术绝对领先的优势,其闭源策略便不再是护城河,而是一把悬在开发者头上的剑。开发者将自己的产品生命线完全交给一个随时可能关闭旧接口、性能提升有限、且与自己争夺下游市场的平台,这种忠诚度是极度脆弱的。 在开源现实面前,OpenAI首次发布开放权重模型,但又被批评“性能阉割”,这反映了它在“闭源的壁垒”与“开源的现实”之间的冲突。这种冲突,正在削弱它最宝贵的资产——开发者的忠诚。 五、治理失序:价值撕裂与资本的赌命游戏 所有战略上的混乱,追根溯源,都来自治理结构的失序。 OpenAI的“身份危机”,是其所有风险的底色。 它从一个“为全人类谋福利”的研究实验室,急速转变为一个追求万亿估值的科技巨头,但其治理架构——“公益企业”(PBC)的模糊结构——根本无法匹配这种转变。 非营利组织掌握51%控制权,而实际运营由奥特曼主导,这种治理结构极其模糊且充满了价值撕裂感: ·研究派vs 产品派:对安全的投入、对模型发布的节奏,永远在加速派和保守派之间拉扯。 ·非营利理想vs 资本现实:一边要向人类承诺安全,一边要为微软等资本巨头兑现天价回报。 这种治理上的“左右互搏”,导致了高层的频繁动荡:前总裁休假、CRO跳槽、顶尖人才出走。或许,战略混乱只是表象,组织和治理的失衡才是根源。 更危险的是,CEO奥特曼公开表示:“盈利不在我最关心的前十个问题之列”。在资本开始收紧的2025年,这种缺乏成本纪律的态度,是极其危险的信号。OpenAI正在用一个“AI应用将指数级增长”的假设来支撑其5000亿美元的估值。一旦用户和营收增长放缓,这个建立在未来叙事上的资本链条将面临断裂的风险。 六、战略纪律的价值重估 OpenAI的战略问题,不是“选错赛道”,而是“同时想赢所有赛道”。它正在重复科技史上最常见的错误:用技术红利掩盖战略懒惰。 技术领先赋予了它战略上的奢侈的特权,让它有底气去尝试所有可能,但战略纪律的缺失,正在将这个奢侈特权变成战略负债。 你想想看,一家拥有全球最先进技术,却找不到盈利路径、没有成本纪律、组织频繁内耗的企业,它的未来,很难能像它的估值那样光芒万丈! OpenAI最大的风险,不在于它能否开发出更惊艳的GPT-6或GPT-7,而在于它能否在技术优势消失殆尽之前,完成从“研究实验室”向“战略清晰、治理健全、商业聚焦”的科技巨头转换。 这场考验,关乎的不是技术,而是企业家的取舍与心性。返回搜狐,查看更多
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)与“机构臃肿”(institutional bloat)问题困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capital Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ian Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。2008年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-function)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GDP)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of Inequality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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