文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 | 王芳洁🌟 文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 |😎 王芳洁 14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上⭐演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里😢，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节🙌奏，这些极端的冲突之后，往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情🔥。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超能力buf😁f，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年🤯7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 👏当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其💯经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关职责。 当😆时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的😴董事长了，第二，没辞成，其他股东服气了。最终的结果正是第二种😀，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈🔥集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一🤔事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销🤗商曾在接受采访时表示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就🙌能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接👏拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202😴6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从2026年👏销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示，该😢商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着，如果不能获得娃哈哈😆集团全体股东的一致同意，国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会🔥被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿🤯看到的结果，包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线，而娃哈👏哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离，🥳就意味着品牌工作要从零开始，而失去产线的娃哈哈集团，则只有一🤗个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌，显然另起炉灶😜并非她的本意，产线和娃哈哈，她应该都想要，如果不行，那干脆谁🤗也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在🙄最核心的资产之一，目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的😉品牌，就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 😆 但对于宗馥莉来说，这其实也算是无奈之举。 目前“👍娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司，该公司由杭州上城区🥳文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，🤩杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股2😀4.6%。 这也意味着，宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集🌟团的全部股权，但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况🔥下，宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全😢文 在选择这条决绝的道路前，宗馥莉也曾尝试过较为温和的😀方式。几个月前，宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃⭐哈哈食品有限公司，后者的实际控制人为宗馥莉，总持股比例达到6😅2.466%，表决权比例为51%。但这条路，最终并没有走通。🥳 在此之后，宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面，😊开始注销娃哈哈相关企业，另一方面，开始扶持新的品牌。比如要代😆替“娃哈哈”的“娃小宗”，早在今年5月份就已经出现在市场，旗😜下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣💯肘，让宗馥莉意识到商标资产的重要性，其在转移娃哈哈商标失败后😉，开始通过关联公司申请大量商标，比如宏胜饮料集团有限公司，目🤯前可查询到147条商标信息，其中有60条都是今年2月份以后申👏请的。 巅峰时期的娃哈哈，靠着营养快线和AD钙奶两款爆😡红遍大江南北，在消费者的认知里，营养快线和AD钙奶几乎就等同❤️于娃哈哈。但查询得知，目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线🙌”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司，在这两大分类下还没查询😂到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的🎉商标申请中，并没有这两款爆款产品的商标申请信息，只有类似的比🔥如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下，宗馥莉只能🚀把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说，宗馥莉这次袭击😡，甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其🌟实早已显现。 从接手娃哈哈以来，宗馥莉就开始大刀阔斧地😎改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，而且还通过新设生产、⭐销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节🤗复制到宏胜体系内。 也就是说，娃哈哈这个庞大的饮料帝国🚀背后，现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的，也就只有守住“😆娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替🚀“娃哈哈”，其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为👍，选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比，至于叫什么名字并不😊重要，但是在更多的消费者看来，娃哈哈承载的是国民记忆，娃哈哈😍的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前，宗馥莉😡曾接受过一次媒体的采访，当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时😀，她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉，其实也在面临一个相💯似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”，这个问题或许已有答案。🤩 在“娃小宗”过消费者这一关之前，目前经销商群体中，已😊经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示，🤔“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。” 娃小😉宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解，没有经历过市场验证的产🔥品，谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈，经销商的信😆心也在承压。 2024年，在宗馥莉的带领下，娃哈哈的营😴收暴涨200亿来到700区间，重回到十年前的巅峰时刻，这对于🤔娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情，但经销商们却😴高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务，是要😘在2024年的基础上实现增长。 要知道，娃哈哈的营收能😴实现暴涨，并不是因为有新的爆款产品等出现，而是因为宗庆后去世🚀后引发了一波“情怀消费”，围绕农夫山泉的一场舆论风波，也为娃👏哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的，以此为基础制定的🤩销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面，在宗馥莉😜的“铁腕”策略下，娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销😴商，这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时🤔表示，现在做娃哈哈经销商的利润很低，毛利润只有10%左右，净🙄利润也就2%-3%，再加上退货，干一年不亏本就不错了。 🙌 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上，先款后货的模式很大程度🤩上缓解娃哈哈的资金压力，经销商持续承压，再加上品牌更名，将会😡对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈🎉哈”的位置，还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道，不算是从0建立起😆来的新品牌，但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年，宗😘馥莉也曾创立新品牌KELLYONE，这个同样背靠娃哈哈的品牌😡，还赶上无糖茶饮风潮，但现在也已经基本宣告失败。 目前😁KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为😘了让KELLYONE打进年轻人的圈子，宗馥莉极其重视线上运营😎，还在社交媒体营销方面下了不少功夫，但也反响平平。有数据显示😆，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万😎。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更🎉是没有激起任何风浪，目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品😍信息。 几个月前，娃哈哈因为冰红茶产品换包装，就引发经😎销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是😂可想而知。 03 现在的宗馥莉，可谓是腹背受敌，😍这是她选择破坏性策略的背景，毕竟不破不立。 在外人眼里🌟，宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板，至少在遗产争夺事件🚀爆发之前是这样的。所以理所当然，宗馥莉进入娃哈哈后，就一直是❤️作为接班人的存在，但是接班过程却并不顺畅，所谓一朝天子一朝臣🥳，想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈🎉后，除了引发过员工的维权事件，而且还与昔日的老臣们对簿公堂。😢 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间，经过🎉几番股权转让后，当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2😆018年时，宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整，由员工持🙌股会将员工持有的股份全部回购，回购后，员工不直接持股，但依然🙄可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后，部分娃哈哈员工对😍2018年签署的回购协议提出异议，并且提起诉讼。目前持股会登🤯记的成员只有宗馥莉一人，如果宗馥莉能拿下这部分股权，其将拥有😆娃哈哈集团54%的股份，也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 👍 但目前这一诉讼还未完结，上月底宗馥莉还向全国最高人民法😍院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料，恳请依法依规😘加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度，其实也不难理解，现🥳在的她不仅面对着外患还有内忧，遗产争夺案件也对其是否能拿到娃🤔哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案😂目前的进展来看，宗馥莉情势不利。根据判决书显示，汇丰银行有限👍公司的银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有💯受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉，不得❤️处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案，也🌟无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母😉亲杜建英，在娃哈哈成立初期就已经加入公司，其在娃哈哈内部的关🙌系盘根错节，虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整，但😊谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英🤗对职工持股诉讼影响有多大，几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈🚀集团股权纠纷的情况下，启用新的品牌，或许是宗馥莉能想到的最有🚀效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里，饮料市场上农夫😍根基深厚，新贵层出不穷，在没有新爆款的情况下，娃哈哈只能吃老🎉本，从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发，布鞋首富的神话不再🤩，创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然，无论如何，😴娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到，小宗会主动出清。 😉娃小宗，不是"老宗"的娃，只是"小宗"的娃，这是她想要的。返💯回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多