文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😀技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代🌟名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是🤯一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什😜么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空🚀中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成😢为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把🎉市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 😆 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么🌟复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼🎉可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开😢辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😁生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战😴成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间🤯就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一🥳段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互😍靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控🚀和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景😘”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的👏全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思😡维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 🎉“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的❤️产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀💯螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😂始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影🥳石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro😢 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行😎3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😢托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用💯场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品😢路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石🤯会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最🎉终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大👏疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学🎉语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待😉翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界🎉，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为🤗谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能🙄在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽😉车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差😀异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导⭐的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能🔥细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 😀 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降😜低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳😅辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短🤯时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我🤩们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、🎉甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🤩出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不😢是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 🙌前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，❤️但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经🙄历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”🌟和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😀侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机❤️械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在🤯高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😊tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。😜 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，🥳但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评🚀论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功😆能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操😍作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一🙄些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😆能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发🤩方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽😜管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更😁强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手😁。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影🤩石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最😁成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma😆tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士🚀但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化😘、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深😉刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破🤯一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有🔥“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品❤️的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详🤩细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 😊 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如🤯何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹😢技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组❤️织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。😂能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl😉oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家😢伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理🤯由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市🔥场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，🔥2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7😁4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年😎，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年😅同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“😍增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，😢企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为🙄“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与❤️内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费😂点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期💯。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🌟级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%🙄的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期😢。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😅限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 🔥 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😁，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警😍惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 🤔 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个👏大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石👍如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够🤩有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创💯造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了🤔放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为🙄下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后😉取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，🙄资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也🙌随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成🙄了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“🙌被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切🙄入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🔥供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对👍供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机🤯，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio😴n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🤯比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😆玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间😍与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补🥳短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，🙌大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🤩立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景😀无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。😊 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间😊推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本👍盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起🤯彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，😎高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的❤️影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到😘无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，💯“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 😡创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动🔥爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门😘槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于😉简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，🙌传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因😴此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意😅生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性🔥：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具🚀特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消💯费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低🥳了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准👍契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景⭐成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的🤗“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来😀关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🙌现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 🚀 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相😁机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 😊如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈🙌苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍🌟系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm🔥o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传😡感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标👏准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市👍一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道🙄销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传🎉感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户🥳为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑😆功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆🚀在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件😢基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为😍影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一🚀代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展😎至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影🥳像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进😊。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零👏和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极😡致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合⭐（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石🚀和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身😡”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。🙌 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑😁到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和❤️小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味👍着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😆图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与😆智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 👍8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同😀期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首👍款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😀石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期💯在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉😢及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。🎉返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多