文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬😅，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社😂》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl🌟e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协🤩议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43😊%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar😡ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元🙄，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首🤯富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价💯便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可😍兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭😂示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描😍绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😴在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技👏术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这🌟家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫😍的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关🎉的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O💯penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl🎉e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划❤️浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所😊未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云😂服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力😁合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成😜战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些😊交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”🤩、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m🥳ultiyear”（多年期）还是“progressive i😢nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资😘界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😁AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未🤯来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞😊争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份🙌“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的🎉不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的👍合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什👏么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公🌟开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025😍年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200🎉%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2😀025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14🥳0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿🙄级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5👍0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O🌟penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A🎉ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😉要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承🌟诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且😢依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界😡，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😜与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如🤯此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机😅制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空😴出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——⭐OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定😀义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务😎状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在🚀人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 😅 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，😡故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触👍动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。❤️ OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为😀 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具👏备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能😅倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形😴成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字😡最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体🤗在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便🤗容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲🚀骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😘penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在😡投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开🤔披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😴分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定🎉要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本👍追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成😘为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效😉应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项❤️“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么🤯被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基⭐础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😊。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投🌟资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，😅就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种🥳竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🎉现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫🌟已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足🤩够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来🔥说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本🤔信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追🎉求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者👏、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将⭐极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿🥳意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估😡值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心😁、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑👍在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁😂愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O🙌penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的😡，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延💯至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑🤗 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找👏到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😡事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，🤔罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，😊双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。😜紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😴声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人😆类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了😴顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当😴年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中🙌消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价😴退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描😢淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教😂科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，🤗却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行🙌业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众🙌的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操👍作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧😜烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟💯是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“🔥皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而😢言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去🤗的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无🚀异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与👍平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 👏 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🚀荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期😴的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA👏I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP❤️T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😎被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所💯笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于🙌中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经😀悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问😡”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，🤔在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与🙄世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景🌟和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育⭐，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架😁，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战🤩者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的😎真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度🌟、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实🤔现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都🌟难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，🔥究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无😁定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在😎松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多🤯

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多