以前生活在农村的时候，经常看人捉鸡。 他们随手捡起一片😊树叶，用两根小棍从中穿过，做成一个“眼罩”。 接着，在😎里面放上一些食物，引诱鸡来吃。 鸡将其叼起来的瞬间，立😉刻被树叶蒙住双眼，轻松被人捉住。 但只要鸡懂得松口，这👏个陷阱就完全失效。 可鸡有个特性，只要叼到食物，它就死😊死咬住，怎么也不肯松嘴。 人也有一样的贪念。一旦拥有某😆样东西，就不愿放手，甚至还想要更多。 可放纵欲望带来的😢满足都是暂时的，要面临的代价却是惨痛的。 正如《神曲》😴中所言：“盲目的贪欲煽动着人们，到后来却永远使人们受着酷刑。😢” 人若不懂得节制欲望，终将遭欲望反噬。 1 😆 北野武曾经说过： “人这种东西啊，不管外表修饰得多🤗么光鲜亮丽，剥掉一层皮后就只剩下了一堆欲望。” 有欲望🔥不可怕，可怕的是不懂节制还继续放纵。 在一次演讲中，莫🤯言讲过一个小故事。 他们家乡有个年轻人，有次背着枪到沼👍泽地里打野鸭子。 起初，他按照平时的量填充火药，一枪打👏出去，刚好能打死一只野鸭。 但看着野鸭数量那么多，自己🤔打的却这么少，他内心起了贪念。 于是他加大了火药的填充❤️量。 果然，添加了一点火药后，猎枪的威力增大了些，一次😅击发可以打死好几只野鸭。 年轻人非常兴奋，为了打下更多🤔的野鸭，他就不断往枪里填充更多的火药。 结果由于火药装🥳载过量，引发了炸膛，年轻人被当场炸死。 想起蔡崇达在《💯皮囊》里说的一句话： “我们的生命本该多轻盈，都是被这🤔肉体和各种欲望的污浊给拖住。” 生活中，多的是为了满足😴一己之欲，轻易屈从于欲望的人。 有了车子还想要别墅，有👏了财富还想要权力，于是他们出卖底线和良知，最后或锒铛入狱，或😎家破人亡。 展开全文 人和欲望是相互锁定的，沉迷👍于名利，便会被名利所绊，追逐物质，便会被物质拖垮。 正😢所谓欲壑难填，一个人想要的越多，越是会被拽入欲望的深渊。 😍 2 亦舒的小说《悠悠我心》中有个胡先生。 他🎉本是一个安分守己的人，靠着自身努力，一路升职为银行部经理，年😆薪百万。 除了工作体面，他的家庭也很幸福，妻子温柔体贴😡，女儿可爱聪明。 在外人看来，他简直是人生赢家。 💯 可胡先生对此却并不满足，他常感慨房子不够气派，又总埋怨吃穿🙌不够奢华。 在欲望的驱使下，他忍不住利用职务之便，为别🚀人审批大额贷款，谋求利益。 很快，他的保险箱里就装满了😅现金，家里橱柜也堆满了高档酒。 随着不义之财越聚越多，🚀他内心的欲望也越来越大，不仅有了外遇，还在国外购置了豪宅。 ⭐ 然而纸包不住火，他贪污的事很快东窗事发。 随即他🤩就被逮捕起来，接受审判，不仅身败名裂，妻子也与他离了婚。 😀 最终他带着悔恨死在监狱，为自己膨胀的贪欲付出了代价。 ⭐ 《伊索寓言》里说：“有些人因为贪婪，想得到更多的东西，却😁把现在所有的也失掉了。” 生活中诱惑丛生，我们也时常面😉临内心的考验与选择。 但鱼与熊掌本就不可兼得，想要的太😜多，只会让心灵迷失和沉沦。 梭罗曾说过：当我们不再汲汲👍于声名，不再汲汲于富贵，才可以更从容，更充实地享受人生。 💯 从现在开始，不妨给欲望做做减法。 你会惊喜地发现，🙄将欲望排空，你的生活才会有更多的空间容纳幸福。 3 ❤️ 1983年，历史学家葛剑雄出版了《西汉人口理论》，收到了😘5000元的稿费。 那个年代，他每月工资500元，这笔🤯钱对他来说可谓巨款。 可虽然经济变宽裕了，他的衣食住行😘仍照旧，不穿好衣服，不戴名表。 有人劝他添置些名牌衣物😍，他说： 物质多了就是负担，满足于过比较简单的生活，生❤️命的疆域才会更加广阔。 人这一生，其实所需甚少。 👏 物质上的繁荣都是表面的，欲望增多，反而会给生命徒添累赘。 😅 正如王阳明所说，减得一分人欲，便得一分天理。 只👍有精减欲望，对外物不渴求、不占有，才能活得惬意平和。 👏环球集团创始人查克·费尼，是身价不菲的富豪，但却一直坚持俭朴🙌的生活： 他身上破旧的眼镜，是从杂货店挑的，10美元的😘卡西欧手表，是从地摊买的便宜货。 上班通勤都是乘坐公共😡汽车，因为他没买车。 他的住处也很随便，一间普通公寓，🤯墙上挂着几张照片，除了木桌和床外，没有别的家具。 这就😅是查克·费尼的素简之道。 没有琳琅满目的物品，也没有填🌟不满的欲望，他却因此收获了无拘无束的自由。 庄子在《逍😁遥游》里写道：鹪鹩巢于深林，不过一枝；鼹鼠饮河，不过满腹。 😜 这世上，总有放不下的贪欲，总有求不完的外物。 以⭐有限的生命，去追逐无限的欲望，哪怕拼尽全力，你也永远只是个输🙄家。 想要战胜欲望，唯一的途径，就是控制它、驾驭它，最🤩后远离它。 放下那些求而不得的念头，停止永无止境的追逐🙄。 当你和欲望保持距离，才能活出真正富足的人生。 😢 ▽ 很认同一句话： 每个人都有属于他自己的欲望❤️，欲望无法避免，能做的只有尽力不被欲望侵蚀。 人生烦恼😍千千万，归根结底皆由一个“欲”字而起。 读懂“捉鸡理论🤯”，学会对欲望进行修剪，摒除贪欲纷扰。 你才能看到生活🙌的美好与真实，享受心灵的丰盛和富足。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多