文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 | 王芳洁🔥 文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 |🚀 王芳洁 14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上😁演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里😅，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节🌟奏，这些极端的冲突之后，往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情❤️。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超能力buf❤️f，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年🚀7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 😀当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其😎经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关职责。 当👍时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的❤️董事长了，第二，没辞成，其他股东服气了。最终的结果正是第二种😀，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈👍集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一😎事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销😁商曾在接受采访时表示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就😡能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接❤️拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202😂6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从2026年😜销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示，该😁商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着，如果不能获得娃哈哈😊集团全体股东的一致同意，国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会😊被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿😘看到的结果，包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线，而娃哈🤗哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离，😁就意味着品牌工作要从零开始，而失去产线的娃哈哈集团，则只有一😆个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌，显然另起炉灶😉并非她的本意，产线和娃哈哈，她应该都想要，如果不行，那干脆谁🙌也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在👍最核心的资产之一，目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的🤯品牌，就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 ⭐ 但对于宗馥莉来说，这其实也算是无奈之举。 目前“🌟娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司，该公司由杭州上城区😆文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，😴杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股2😍4.6%。 这也意味着，宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集🤩团的全部股权，但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况😜下，宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全❤️文 在选择这条决绝的道路前，宗馥莉也曾尝试过较为温和的😊方式。几个月前，宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃😆哈哈食品有限公司，后者的实际控制人为宗馥莉，总持股比例达到6😍2.466%，表决权比例为51%。但这条路，最终并没有走通。❤️ 在此之后，宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面，😅开始注销娃哈哈相关企业，另一方面，开始扶持新的品牌。比如要代😂替“娃哈哈”的“娃小宗”，早在今年5月份就已经出现在市场，旗😀下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣🙄肘，让宗馥莉意识到商标资产的重要性，其在转移娃哈哈商标失败后🙄，开始通过关联公司申请大量商标，比如宏胜饮料集团有限公司，目😜前可查询到147条商标信息，其中有60条都是今年2月份以后申😀请的。 巅峰时期的娃哈哈，靠着营养快线和AD钙奶两款爆🤯红遍大江南北，在消费者的认知里，营养快线和AD钙奶几乎就等同🤩于娃哈哈。但查询得知，目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线🔥”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司，在这两大分类下还没查询🤩到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的😜商标申请中，并没有这两款爆款产品的商标申请信息，只有类似的比🤩如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下，宗馥莉只能⭐把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说，宗馥莉这次袭击🤗，甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其😴实早已显现。 从接手娃哈哈以来，宗馥莉就开始大刀阔斧地👍改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，而且还通过新设生产、😅销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节😁复制到宏胜体系内。 也就是说，娃哈哈这个庞大的饮料帝国😊背后，现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的，也就只有守住“😎娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替🎉“娃哈哈”，其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为🙌，选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比，至于叫什么名字并不😁重要，但是在更多的消费者看来，娃哈哈承载的是国民记忆，娃哈哈👍的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前，宗馥莉🙄曾接受过一次媒体的采访，当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时😎，她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉，其实也在面临一个相👍似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”，这个问题或许已有答案。🎉 在“娃小宗”过消费者这一关之前，目前经销商群体中，已😴经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示，⭐“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。” 娃小😡宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解，没有经历过市场验证的产😍品，谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈，经销商的信👏心也在承压。 2024年，在宗馥莉的带领下，娃哈哈的营🔥收暴涨200亿来到700区间，重回到十年前的巅峰时刻，这对于😁娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情，但经销商们却🤩高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务，是要🎉在2024年的基础上实现增长。 要知道，娃哈哈的营收能😁实现暴涨，并不是因为有新的爆款产品等出现，而是因为宗庆后去世💯后引发了一波“情怀消费”，围绕农夫山泉的一场舆论风波，也为娃😡哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的，以此为基础制定的👏销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面，在宗馥莉😍的“铁腕”策略下，娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销😍商，这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时⭐表示，现在做娃哈哈经销商的利润很低，毛利润只有10%左右，净😜利润也就2%-3%，再加上退货，干一年不亏本就不错了。 😍 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上，先款后货的模式很大程度🤗上缓解娃哈哈的资金压力，经销商持续承压，再加上品牌更名，将会🙄对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈😁哈”的位置，还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道，不算是从0建立起😘来的新品牌，但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年，宗😅馥莉也曾创立新品牌KELLYONE，这个同样背靠娃哈哈的品牌🚀，还赶上无糖茶饮风潮，但现在也已经基本宣告失败。 目前😆KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为😡了让KELLYONE打进年轻人的圈子，宗馥莉极其重视线上运营👍，还在社交媒体营销方面下了不少功夫，但也反响平平。有数据显示😎，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万😴。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更🤗是没有激起任何风浪，目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品😍信息。 几个月前，娃哈哈因为冰红茶产品换包装，就引发经😎销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是🎉可想而知。 03 现在的宗馥莉，可谓是腹背受敌，🔥这是她选择破坏性策略的背景，毕竟不破不立。 在外人眼里😉，宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板，至少在遗产争夺事件😂爆发之前是这样的。所以理所当然，宗馥莉进入娃哈哈后，就一直是😆作为接班人的存在，但是接班过程却并不顺畅，所谓一朝天子一朝臣😴，想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈❤️后，除了引发过员工的维权事件，而且还与昔日的老臣们对簿公堂。👍 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间，经过🤗几番股权转让后，当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2🤯018年时，宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整，由员工持😂股会将员工持有的股份全部回购，回购后，员工不直接持股，但依然🥳可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后，部分娃哈哈员工对😎2018年签署的回购协议提出异议，并且提起诉讼。目前持股会登🔥记的成员只有宗馥莉一人，如果宗馥莉能拿下这部分股权，其将拥有🤗娃哈哈集团54%的股份，也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 🎉 但目前这一诉讼还未完结，上月底宗馥莉还向全国最高人民法🚀院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料，恳请依法依规😀加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度，其实也不难理解，现😜在的她不仅面对着外患还有内忧，遗产争夺案件也对其是否能拿到娃🙄哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案😡目前的进展来看，宗馥莉情势不利。根据判决书显示，汇丰银行有限🤗公司的银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有😍受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉，不得😁处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案，也🤗无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母⭐亲杜建英，在娃哈哈成立初期就已经加入公司，其在娃哈哈内部的关😎系盘根错节，虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整，但🎉谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英🤗对职工持股诉讼影响有多大，几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈🙌集团股权纠纷的情况下，启用新的品牌，或许是宗馥莉能想到的最有🎉效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里，饮料市场上农夫❤️根基深厚，新贵层出不穷，在没有新爆款的情况下，娃哈哈只能吃老🤗本，从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发，布鞋首富的神话不再🤗，创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然，无论如何，🙌娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到，小宗会主动出清。 😆娃小宗，不是"老宗"的娃，只是"小宗"的娃，这是她想要的。返😀回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多