滴普科技通过聆讯,驶入企业级AI蓝海暗流
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文 | 港股研究社 文 | 港股研究社 随着港交所18C章上市规则为处于初步商业化阶段的特专科技公司开辟“快车道”,一批聚焦前沿技术的企业冲刺资本市场的进程明显提速。 特别是在全球人工智能浪潮席卷之下,拥有核心技术的AI企业更是成为市场关注的焦点。 10月12日,香港交易所披露显示,滴普科技股份有限公司(以下简称“滴普科技”)已更新聆讯后资料集,意味着其已成功通过港交所聆讯,离正式上市再进一步。 资料显示,滴普科技是一家由华为、阿里前员工创办的企业级实时数据智能服务商,也是中国首批完成AI-Ready数据平台与大模型深度融合的数据智能独角兽,至今已斩获了高瓴、IDG等顶级机构投资,估值更是曾达10亿美元。 该公司在去年6月便首次赴港递表,今年4月再度向港交所递交招股说明书,历经6个月的努力推进,成功通过聆讯。若成功上市,滴普科技有望成为港股“企业级大模型AI应用第一股”。 阶梯式增长,滴普验证企业级AI商业潜力 资料显示,滴普科技主要专注于为企业提供前沿的人工智能解决方案,助力企业大规模高效整合数据、决策和运营。 透过港交所披露的聆讯后资料集可清晰发现,其营收呈现出强劲的“阶梯式增长”态势。 官方数据显示,其收入从2022年的人民币1.01亿元,增长至2023年的1.29亿元,并进一步跃升至2024年的2.43亿元,年均复合增长率高达55.5%。 进入2025年,增长动能愈发强劲,上半年实现收入1.32亿元,同比增速达到118.4%,较2024年全年的88.3%进一步提升。 营收高速增长的背后,是客户基础的持续扩大和单客户价值的提升。2022年至2024年,滴普科技的客户总数从129家扩展至245家。其中,大客户(年均收入贡献超过人民币150万元)数量达到117家。 更为关键的是客户黏性的增强,截至2025年6月30日,其累计服务的中大型企业客户数增至283家,复购客户数量为94家,复购率为33.2%,较2024年的33.1%略有提升。同时,每名大客户的年均收入从2022年的380万元增加至2024年的480万元,直接印证了其解决方案为客户带来的经济效益获得了认可。 进一步细究发现,其更深层次的变化在于收入结构性的转型,这清晰地反映了公司的战略方向。2025年上半年,其传统优势业务FastData企业级数据智能解决方案贡献营收0.59亿元,占总营收的44.7%;而代表未来方向的FastAGI企业级人工智能解决方案业务营收则达到0.73亿元,占比升至55.3%,成功超越传统业务,成为新的增长引擎。 这一转变反馈出滴普科技已从一家数据智能服务商,成功升级为以AI应用为核心的解决方案提供商的信号。 展开全文 “Data+AI”双轮驱动下的核心竞争力 滴普科技商业模式的进阶,既缘于生成式AI技术掀起的不可逆的全球产业数字化浪潮,也根植于自身构建的技术壁垒。 据弗若斯特沙利文数据,2024年中国企业级大模型AI应用市场规模达386亿元,预计2029年将突破2394亿元,年复合增长率44%,显示该产业长期巨大的增长潜力。 同一资料源还显示,滴普科技是中国首批构建AI-Ready数据融合平台的大模型人工智能应用解决方案专业提供商。 这一市场地位的背后,滴普科技的核心竞争力在于通过“FastData Foil数据融合平台”和“Deepexi企业级大模型平台”两大基础设施,将数据(Data)与人工智能(AI)能力深度融合,并成功逐步构建起两大核心产品,即FastData企业级数据智能解决方案与FastAGI企业级人工智能解决方案。 通过FastData企业级数据智能解决方案与FastAGI企业级人工智能解决方案,滴普科技可以精准匹配人工智能时代下,企业希望提升运营决策效果与生产力提升的需求,通过Data+AI能力切实解决业务痛点。而这种对企业需求的精准响应与业务难题的有效突破,并非依赖单一技术能力,更多源于其对 “技术服务商业”的深度践行。 具体来说,在数据工程层面,滴普科技基于多年积累的数据湖仓架构,实现对多模态数据的统一治理,为高质量行业大模型的训练奠定基础; 在模型工程层面,滴普科技通过强化学习与模型微调等技术,打造具备“知识-推理”双引擎的Deepexi企业级大模型平台,并借助自研的动态批量数据处理与KV Cache优化能力,显著提升推理性能与经济性,实现异构算力的高效利用。据弗若斯特沙利文资料,其自研的Deepexi企业级大模型是业界首个完成深度合成算法和生成式人工智能服务双重监管备案的通用企业运营决策大模型,显示权威机构对其产品技术的认可; 在应用工程层面,滴普科技推出了运营、生产力与工作流执行三类AI智能体(Agent),为企业提供端到端的智能支持。 随着业务规模的持续释放,这些技术优势直接成功作用在经营效率优化中。招股资料显示,其毛利率从2022年的29.4%显著提升至2024年的54.4%,并在2025年上半年进一步达到55.0%。这背后是髙毛利业务,尤其是结合了数据平台和大模型能力的解决方案占比的提升,从2021年的51%增至2023年的74%。同时,经调整净亏损率也同步收窄,显示出盈利结构的持续改善。 市场的认可度也从第三方数据中得到佐证。根据弗若斯特沙利文的报告,按2024年收入计,滴普科技在中国企业级大模型AI应用解决方案市场中排名第五,市场份额为4.2%,预计2025年将微升至4.4%。在一个正在塑造且极度分散的市场中,至少这说明公司在高速增长的市场中已占据一席之地。 企业级AI蓝海下的暗流:高投入、强竞争、商业培育 当然想要完全在这片有前途的蓝海中站稳脚跟,滴普科技免不了面临更多挑战,首当其冲的便是巨额研产投入带来的资金需求。 任何具备优越的技术实力的科技企业,都必然离不开持续大量的研发投入。数据显示,2022年-2024年,滴普科技研发费用分别为9420万元、8230万元、8140万元,这样的研发投入总量放到整个行业来说,并不多,甚至明显处于巨大的中尾部。 但按照企业自身的业绩规模来说,这一占比已经很高了。2024年得益于企业收入规模的大幅增长,滴普科技的研发投入比成功在保持总量大体不变的情况下从过去两年的93.7%、63.8%降至33.5%,依旧不低。 而与此同时,由于股份支付开支和附有优先权的股份公允价值变动等因素扰动,2024年其年度亏损从过去两年6.55亿元、5.03亿元翻倍激增至12.50亿元,远超当年总收入体量。 虽然公司强调剔除这些非现金项目,其经调整后的净亏损率已呈现收窄趋势,但亏损总额的放大明显加剧了企业的资金紧缺问题。 尤其是此时正值产业技术大战之际,后续研发投入需求只会更多,而不该减少。对此,滴普科技明确表示,未来计划投入大额资金建设算力平台,并预期在可预见未来将继续产生亏损。 截至2024年末,滴普科技账上现金及现金等价物金额为2.08亿元。伴随为数不多的资金储备快速被消耗,上市融资补充“弹药”变得尤为紧迫。招股书显示,IPO募集资金将用于提升研发能力、扩大在中国的销售网络及客户群、海外业务扩张、潜在投资和并购机会等。 此外,站在行业层面,市场竞争格局极其激烈。在通用大模型层面,滴普科技面临百度、阿里、腾讯、华为等巨头的生态压制;在垂直应用领域,亦有第四范式、星环科技等强劲对手。 尽管滴普科技凭借“行业大模型+Agent应用”模式试图建立差异化壁垒,但技术迭代压力巨大。此外,麦肯锡的调研指出,尽管大多数企业计划增加AI投资,但AI贡献利润超过20%的企业目前寥寥无几,这意味着下游客户的实际付费意愿和规模仍需时间培育,短期对滴普科技这类中上游供应商的商业化进程构成挑战。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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