司法重整后的金科股份将迎来换届。 9月30日，金科股份😎（000656）披露新一届董事会9名候选人名单。其中，非独立😁董事候选人包括郭伟、王晓晴、李根、李亮、施浩、张勇；独立董事😅候选人为封和平、张毅、孙霞。 金科股份定于10月16日🔥召开临时股东大会审议相关议案。 上海品器联合体指定的企😡业成为金科大股东 近期，金科股份重整计划执行进展顺利，😢已于9月11日完成52.94亿股股票转增登记至管理人账户，管🤩理人于9月19日将30亿股股票（占公司总股本的28.21%）🤯，过户至全体重整投资人指定主体证券账户。 其中，由上海🔥品器联合体指定的京渝星璨（青岛）企业管理合伙企业（有限合伙）🌟（以下简称“京渝星璨”）及京渝星筑（青岛）企业管理合伙企业（💯有限合伙）（以下简称“京渝星筑”）合计持有金科股份9.93亿😊股（占公司总股本的9.34%），成为公司第一大股东。 🤩此次换届选举，更是向外界传递了重整投资人推动新金科加快转型升🔥级的积极信号。 多元组合：候选人相得益彰 新一届👍董事会候选人名单里，大部分都是“新面孔”。产业投资人上海品器😅联合体与中国长城资产的提名，无疑丰富了金科董事会的组合，整体😘配置呈现多元化的特点。 尤为值得一提的是，多位候选人拥🙄有地产开发、运营和不动产金融等领域的丰富经验。 履历显🤯示，郭伟，1976年10月出生，为中央财经大学财政税务学专业🌟毕业，曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公司，后来😅任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委副书记😢、执行董事、总经理。 王晓晴，1973年6月出生，工商😁管理专业博士，高级经济师。曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长😂，现任海南信唐贸易合伙企业（有限合伙）执行事务合伙人、四川省❤️华之众实业有限公司董事长，也担任四川省人大常委会委员、中国社😊会工作联合会退役军人委员会副主任等职务。海南信唐贸易合伙企业🚀（有限合伙）是京渝星筑的重要LP之一，持有京渝星筑3.988😍亿元份额，占比92.658%。 李根，1983年12月😎出生，现任北京品器管理咨询有限公司首席执行官，曾在多家股权基😆金公司任职，是本届董事会最年轻的候选人。多年来其深耕股权投资🌟管理领域，在地产基金方面经验丰富。 李亮，1982年7😴月出生，一直在金融资产管理公司从事经营管理等工作，现任中国长⭐城资产管理股份有限公司资产经营五部副总经理。 施浩，1🤯964年2月出生，先后在全国性股份制商业银行、国际核心投行、🙌国有大型商业银行、全球信用评级机构工作。历任民生银行总行零售🤯银行产品运营总监，巴克莱资本（香港）董事总经理，农总行投资银🚀行部副总经理、加拿大代表处首席代表，穆迪投资者服务公司（中国🙌）董事总经理、中国区总经理。 张勇，1975年2月出生💯，历任金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务😆集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，自2019年来一直😁分管金科股份党建及法务工作。 展开全文 而3名独👏立董事中，分别由具备丰富会计背景的封和平、具有资深法律背景的❤️张毅，以及具有工商银行背景的孙霞出任。 其中，封和平拥😊有经济学硕士学位、高级会计师职称，并拥有中国注册会计师资格，😴先后任职于中华会计师事务所、安信达会计师事务所、普华永道会计😊师事务所等；张毅为中国注册律师、香港注册外地律师，是广东科德👍律师事务所创始合伙人、北京德和衡律师事务所高级联席合伙人及香🤔港分所主任。 另外，工商银行曾是金科股份和重庆金科重整👏程序中最重要的债权人之一，此番孙霞作为候选人加入金科股份董事😂会，也体现了金科对债权人利益的重视和保护。 专业赋能：😎董事会里的“黄金三角” 细览候选人履历，堪称是一个横跨😊不动产资产管理、顶尖金融机构、实体产业运营的梦之队阵容。 ❤️ 一、不动产资产管理专家：深谙“危中寻机”的纾困与盘活 🤩 具体来看，郭伟在执掌信达地产期间，参与了与中交地产的合作😢，推动房地产纾困类代建项目，其履历是穿越地产周期、处理复杂资🤗产项目的完整范本。 王晓晴掌舵海南信唐，兼具实业运营与🙄资本运作的跨界视野。 李根作为品器资管CEO，具有丰富🤩的地产基金经验，深谙股权投资与价值重塑之道。 来自中国😢长城资产的李亮，更是国资体系内处置疑难资产的资深专家，为未来😜新金科与中国长城的合作带来了期待。 这几位的集体入局，🔥意味着金科不仅具备了处理自身存量资产的“手术刀”，更为金科在😆不确定性中锁定确定性收益，有力推动公司业务的转型升级。 👍 二、金融法律专家：驾驭“资本浪潮”的引水人与护航者 ⭐董事会候选人中来自银行、投行、会计与法律界的成员，共同构成了😆公司强大的外部资源链接器，既能为新金科的发展引来源源不断的资😍本活水，亦提供了坚不可摧的金融盾牌。 工作经历横跨中国🙄民生银行总行、农业银行总行、巴克莱资本与穆迪投资的施浩，视野😜贯通中外商业银行与信用评级机构。 具备财政部背景，历经😅普华永道会计师事务所、摩根士丹利及证监会发审委的封和平，是洞😀悉资本市场监管与运作的“活字典”。 张毅作为跨境律师事😎务所主任、香港注册律师，服务多家港股上市公司，深谙香港法律，😴香港作为资产投资创新模式的前沿阵地，他为金科探索新模式、新业🙄务提供了法律保障。 来自工商银行一线的孙霞，能为金科带😉来金融一线的监管动态和规范指导。 他们的组合，为金科构😎建了一个从信贷融资、投资银行、信用管理到法律风控的完整金融生🤩态支持系统，让公司在未来的资本运作中都游刃有余。 三、🥳战略实干专家：夯实“产业根基”的运营家与实干派 候选人❤️中还有能为金科夯实“产业根基”的运营家与实干派，堪称新董事会👍中的资源整合组。 如，张勇自2019年以来一直分管金科🤗股份党建及法务工作。另外，在此次重整中发挥重要作用的马蔚华、😢冯仑未来将会在公司其他机构任职，单大伟亦会在媒体、行业资源等❤️多方面赋能新金科转型。 他们作为金科重整产业投资人的标👏志性人物，其深厚的行业积淀与运营管理能力，不仅能为金科未来的😊战略管理及前进方向提供精准的判断依据，也是将外界资本与资源转😎化为金科实际利润的关键所在。 新董事会，新航向。金科此😍番组建的“黄金三角”董事会，结构精妙、意图明确：强化和提升运😆营能力，完成由开发商向综合运营商的转型。 当纾困专家、🌟金融巨擘与产业实干家携手，一个既能穿越周期、又能决胜未来的新😢金科已初现雏形。 上游新闻记者 刘勇 实习生 赵相东返🎉回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多