10月9日，据TC，几乎就在 Nvidia 首席执行官黄仁勋🤯对OpenAI 与竞争对手 AMD 达成的数十亿美元交易感到😉惊讶的同时——此前不久，他的公司同意向这家人工智能模型制造商😡投资高达 1000 亿美元——萨姆·奥特曼表示，更多此类交易🙄正在筹备中。 黄仁勋周三出现在CNBC的Squawk 🙌Box节目中。当被问及是否在AMD宣布之前就知晓此事时，他回😡答说：“并不完全了解。” 正如 TechCrunch 🎉此前报道，OpenAI 与 AMD 的交易非同寻常。AMD 😍同意在未来几年内向 OpenAI 授予大量 AMD 股票——🚀最高可达 10%，具体取决于股价上涨等因素。作为交换，Ope🙌nAI 将使用并协助开发 AMD 的下一代 AI GPU 芯😎片。这使得 OpenAI 成为 AMD 的股东。 Nv🙌idia 的交易则相反。Nvidia 投资了这家 AI 模型🤗制作初创公司，使其成为 OpenAI 的股东。 尽管 😀OpenAI 多年来一直通过 Microsoft Azure🙌、Oracle OCI 和 CoreWeave 等云提供商使😆用 Nvidia 的设备，但“这是我们第一次直接向他们销售，🔥”黄仁勋解释说。他还补充说，他的公司仍将继续向云制造商供应设😜备。 黄仁勋表示，这些直接销售的产品涵盖了 GPU 以😁外的 AI 设备，例如系统和网络等，旨在帮助 OpenAI 😁为成为“自主托管的超大规模计算平台”的那一天做好准备。换句话💯说，就是当 OpenAI 使用自己的数据中心时。 但黄😘仁勋承认，OpenAI“目前还没有足够的资金”来支付所有这些💯设备的费用。他估计，每千兆瓦的人工智能数据中心将花费 Ope😡nAI“500 亿到 600 亿美元”，涵盖从土地、电力到服🤩务器和设备的所有成本。 到目前为止，OpenAI 已通🚀过与合作伙伴甲骨文和软银达成的 5000 亿美元“星际之门”🔥协议，在 2025 年向美国交付了价值 10 千兆瓦的数据中😢心设施。（此外，OpenAI 还与甲骨文签署了一项价值 30😆00 亿美元的云计算协议。） OpenAI 与英伟达的🙌合作至少涉及 10 千兆瓦的 AI 数据中心。与 AMD 的🤗合作则涉及 6 千兆瓦。此外，其“星际之门英国”合作伙伴关系❤️涉及扩建英国的数据中心，并在欧洲拥有其他承诺。据估计，Ope🤗nAI 今年已签署了价值 1 万亿美元的此类协议。 据😘彭博社报道，与AMD的交易类似，英伟达的交易也因所谓的“循环🙌”而受到批评。批评人士表示，英伟达实际上是在承销OpenAI🙌的收购，并通过努力获得这家人工智能初创公司的股票。 当🤩黄仁勋在 CNBC 上剖析 OpenAI 的基础设施需求时，😘OpenAI 首席执行官 Sam Altman 接受了 An🚀dreessen Horowitz 的The a16z Po😆dcast 的采访。 在播客节目中，a16z 联合创始😎人 Ben Horowitz 告诉 Altman，他“对交易🤩结构的改进印象深刻”，指的是最近的这些交易。a16z 是 O🤩penAI 的投资者，所以如果他不印象深刻，那才令人震惊。O😍penAI 已经找到了一种方法，可以用别人的钱获得价值数十亿❤️美元的设备。而且屡试不爽。 当被问及这些最近的交易时，🌟奥特曼说：“在接下来的几个月里，你应该会对我们有更多的期待。😡” 奥特曼认为 OpenAI 的未来模型和即将推出的其🙄他产品功能更加强大，从而会推动更多的需求，因此“我们决定现在⭐是时候进行非常积极的基础设施投资了”，他解释道。 问题🤗在于，OpenAI 目前的收入远未达到 1 万亿美元，尽管从⭐各方面来看，它都在快速增长，据报道，到 2025 年上半年将🥳达到 45 亿美元。 然而，奥特曼显然相信，最终所有这🚀些投资都会获得回报。“我从未像现在这样对我们面前的研究路线图🤗以及使用这些[未来]模型所带来的经济价值充满信心。” 🥳但他表示，OpenAI 无法独自实现所有这些经济繁荣。 😴 “要进行如此规模的押注，我们需要整个行业，或者说很大一部分🤯行业的支持。这涉及从电子到模型分销的各个层面，以及其间的所有😁环节，涉及面非常广。所以我们将与很多人合作，”奥特曼说道，预😎计未来几个月将达成更多交易。 所以，科技行业，请耐心等🔥待。OpenAI 仍在继续运作。（鞭牛士、AI普瑞斯编译）返😜回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多