文 | 空间秘探，作者 | 武爽 文 | 空间秘探，作😁者 | 武爽 近期，长沙最大的民国建筑——国货陈列馆旧😁址，传出部分将改造为博物馆酒店的消息。它既不是单纯的博物馆，🙌也不是传统意义上的酒店，而是一种“混血产物”。这不是孤例。近😀几年在中国的不同城市不断发生：天津、北京、广州、潮州、海口…🤩…一批“博物馆酒店”正从小众走入公众视野，成为年轻人和城市文😍化的新入口。 长沙老楼“长出”博物馆酒店 长沙中🙌山路的一栋民国老楼最近引起关注。这栋建于1932年的“国货陈🌟列馆”，外立面保留16根罗马柱，三层主体楼加中央四层塔楼，兼🔥具民国工业风和欧式建筑风格。最新官方公示显示，这栋楼将进行保🙌护性改造，其中部分空间将改造成“博物馆酒店”：不改变外观与主🤔体结构，按历史建筑保护要求实施，同时腾挪出酒店功能面积，并拟🔥设室外庭院与首层商业连通。 这幢建筑始建于20世纪三十❤️年代，曾经是湖南最现代的商业展陈中心。建成之初，国货陈列馆承🤗载着“国货当自强”的使命，专营国货精品，广受市民欢迎。193👍8年冬的“文夕大火”中，国货陈列馆前栋亦被大火焚烧，但它四壁😘高耸，安然无恙。1949年后，国货陈列馆改名为“中山路百货大⭐楼”，一直到20世纪80年代，这里都是长沙最大的商业大楼，长🙄沙人的时尚打卡地标。如今再被唤醒，它却要以“博物馆酒店”的身⭐份重新亮相。 据相关消息，国货陈列馆将被打造成COJO😘Y共悦®丨中山1932，该项目是以女性为主题的商业街区，包含😜潮流女装，咖啡，餐饮，烘焙，酒吧等综合性业态。1楼主要为商业😎，2楼为医美，3至6楼为酒店，“目前正朝着10月1日开业的进😅度赶”。 和传统的文物保护不同，这次改造不是“封存”，⭐而是“激活”。博物馆的展陈功能，将与酒店的住宿体验融合：客房😆区与展厅交错，旅客既是住客，也是参观者。有人说，这是长沙版的👏“夜宿博物馆”，但它远比电影中那个场景更日常、更可持续。 🙄 也有人问为什么不是“大商场续命”？ 商业体量再扩张，反而🤯会稀释这栋楼的叙事浓度。历史建筑的价值，往往不在“面积”，而🤯在“故事”。把它做成“城市记忆展厅+可住宿的空间”，这是一个🙄兼顾保护、活化与日常运营的折中方案：楼体不“硬改”，故事能“😊续命”，经营可“造血”。这恰好对应近几年国内多个城市的做法—🤯—“以酒店养博物馆”，或“博物馆里开酒店”，让公共文化空间摆😅脱“白天热、晚上冷”的尴尬，连上真正的生活动线。 有网🤩友称，如果把入住流程重新命名，Check-in 叫“检票”，😴大堂吧叫“导览厅”，客房是“沉浸展区”，走廊是“年代长廊”，😁退房是“二刷提醒”。会发现，酒店的每一个触点，都能成为展览叙😁事的一环。 谁在中国悄悄“玩”起了博物馆酒店 什🤗么是“博物馆酒店”？ 简单来说，它是将博物馆功能与酒店❤️功能叠加在同一个空间内，展品、展厅不再只是白天的参观对象，而😴成为住宿体验的一部分。住客不只是“游客”，更是“沉浸式的历史⭐参与者”。 与“主题酒店”不同，博物馆酒店强调真实的历🎉史与文物，而不是简单的装饰与氛围营造。它的核心在于——让酒店🚀空间本身成为展览的一部分。 展开全文 如果说长沙😀民国建筑改造为博物馆酒店的新闻只是一个“小火苗”，那么放眼全🚀国，其实已经有不少“博物馆酒店”悄然成势。它们并不属于同一种😍模式，有的强调历史见证，有的侧重艺术策展，有的甚至用“行业叙🔥事”来建构新的文化空间。不同的路径，勾勒出“博物馆酒店”的群🙌像图。 / 天津利顺德大饭店 楼下看史，楼上住史😴 在天津，利顺德大饭店是一个绕不开的名字。始建于186🚀3年，它不仅是中国现存最早的涉外饭店之一，也是全国重点文物保😀护单位。2010年，饭店内“天津利顺德博物馆”正式落成开放。👏这是中国唯一一家在酒店内部设立、拥有国家文物局认证的博物馆。🎉 利顺德博物馆面积近千平方米，展陈数千件珍贵文物，包括🚀当年孙中山、胡适、张学良等政要下榻时的遗迹，以及天津开埠以来😜的城市变迁史等。利顺德的特别之处在于，它并非酒店的“附属品”🤗，而是有完整的票务体系、开放时段和独立的文化运营逻辑。游客可🌟以单独购票参观，即便不在此住宿，也能通过博物馆了解天津的近代😂历史。 这种模式的亮点在于，文化价值和经济价值实现了“🥳双轨并行”：一方面，博物馆本身增加了酒店的社会影响力和文化地🙌位；另一方面，它吸引了额外的流量和收入来源，让“百年老饭店”😘在商业上保持活力。对利顺德来说，酒店与博物馆的关系，不是点缀🚀，而是互为支撑。 / 上海和平饭店 袖珍馆，放大👏传奇记忆 如果说利顺德是“大体量博物馆”的代表，那么上👍海和平饭店则选择了另一条路径——“小而精”。作为外滩地标、A😂rt Deco建筑的经典之作，和平饭店本身已经是一个“活的博🙌物馆”。但酒店没有止步于此，而是在夹层开设了“和平博物馆”。😍 和平博物馆面积不大，堪称袖珍，但它的叙事密度极高。展😅览通过老照片、手稿、档案，浓缩了这座酒店从1929年开业至今😢的百年传奇。爵士乐、名流聚会、战时故事，这些片段被有机串联，😜构成了一部微缩版的“上海近代史”。 这种做法的逻辑是：👏用小体量的常设展，持续放大品牌记忆。对于住客来说，入住和平饭🤯店，不仅仅是体验奢华的客房和黄浦江夜景，更重要的是“看见传奇❤️的证据”。这种“记忆的物证化”，让和平饭店在全球豪华酒店的竞👏争中拥有了独一无二的标签。 / 广州花园酒店 行😆业博物馆的自述 广州花园酒店整体是由建筑大师贝聿铭先生🚀设计，也是贝先生在中国留下的作品中，唯二两座酒店之一。（另一🥳座是北京香山饭店）它并没有仅仅展示本酒店的历史，而是在四层打🤯造了约1600平方米的“酒店博物馆”。 这个博物馆由六🤩个常设展厅、一个临展空间和一个多功能厅组成，主题并非地方文化😊，而是“酒店行业发展史”。展览内容涵盖了中国酒店业的兴起与演⭐进，从20世纪的国营宾馆到当下的国际化集团，观众可以通过实物😀、影像和多媒体，理解整个行业的脉络。花园酒店博物馆也是国内首😁个以住宿业为主题的博物馆。 / 北京奥加美术馆酒店 🤔 24小时不打烊的展览 北京的奥加美术馆酒店，作为国😎内唯一拥有自营博物馆、美术馆的酒店，与其说它是酒店，不如说它😘是一个24小时不打烊的艺术展馆。在这里，每一层楼都是当代艺术🤯展区，客房的布置本身就是展览的延伸。走进大堂、乘上电梯、进入🤩房间，住客的每一步都在与艺术作品发生互动。对客人而言，住宿的🙄过程就是一次完整的沉浸式展览体验。 这种模式的独特之处🙄在于，它重构了“住客与观众”的身份关系。住客天然成为观众，而😁观众如果选择入住，则进一步融入作品之中。 以上几个案例⭐更多着眼于“历史”和“艺术”，还有一些酒店的探索则强调“地方🤔故事”的沉浸感。 如寰海阁骑楼博物馆酒店，直接把骑楼建🙄筑本身作为展品。骑楼的拱廊、立面和街区氛围，既是住宿空间，也😡是历史叙事的媒介。住客不需要去额外的博物馆，酒店本身就是一段😡海南开埠史。潮州“御酒店·文凡臻选”则结合了非遗与戏剧，打造😁“行进式剧场+酒店”。在这里，住客不仅住进了岭南古城的院落，😉还会在用餐、休憩过程中，偶遇地方戏曲、木偶剧甚至非遗手工展示😎。这种模式把“酒店”变成一个地方文化的微缩剧场，沉浸感极强。💯 这类案例的价值在于，它们让“在地文化”不仅停留在展示🙌层面，而是融入了住客的生活体验。换句话说，住客不仅是旁观者，😘而是地方文化的临时参与者。 文化赋能如何避免概念泡沫 ❤️ 在“博物馆酒店”逐渐成为一个行业热词之前，国内外已有不😜少关于“文化+住宿”的尝试。然而，真正能被称作“博物馆酒店”😁的，并不是简单地在酒店大堂摆上几幅画、在走廊挂几张老照片，而😊是需要清晰的概念、严格的标准与可持续的运营模式。 从天😎津、上海、广州到北京、海口、潮州，看到的是五花八门的做法：有🎉的做大体量独立博物馆，有的开设袖珍馆，有的讲行业史，有的主打👍当代艺术，有的强调地方沉浸感。但底层逻辑是一致的： 一😂是展陈不是装饰，而是灵魂。要让“博物馆酒店”成立，而不是停留😜在概念炒作层面。在许多“伪博物馆酒店”案例里，展陈往往被简化🤗成装饰：挂几幅画、摆几个雕塑，更多像是“软装”的一部分。但真😘正能成立的“博物馆酒店”，展陈必须成为核心价值，而非锦上添花😡。展陈需要有系统的策展逻辑和文化主题，与酒店的空间布局、品牌😁理念乃至所在城市的历史文脉相呼应。这种深度策展的力量，才能让🤔“博物馆酒店”从营销概念真正成为文化地标。 二是住宿不😉是功能，而是入口。传统的博物馆参观往往是“一次性”的，观展结❤️束即离开，文化体验难以延续。而酒店的独特价值在于，住宿过程天😀然是一个沉浸式、长时间的“停留”。这一停留过程，如果嵌入了文😆化叙事，便让住客不知不觉间完成了“深度参与”。如日本直岛的B🔥enesse House，既是酒店也是美术馆，住客白天看展，😍晚上还能在作品间自由游走，彻底模糊了“参观者”和“住客”的界🥳限。 三是酒店正在成为夜间文化的容器。传统意义上的博物🥳馆，多数在傍晚五六点闭馆，城市的文化动能在夜幕降临后戛然而止😂。而酒店本身24小时不间断开放的属性，使其天然具备承载夜间文⭐化的潜力。近年来，从上海和平饭店的爵士乐演出，到成都东郊记忆😅的工业遗址改造酒店，再到北京的“艺术家驻留+酒店”实验，都说😡明一个趋势：夜间文化正在从单一的餐饮、演艺，扩展到带有展陈属😁性的沉浸式体验。住客在深夜仍可随时进入展区观展、参加讲座或互😊动活动，而城市居民也能在下班后以轻松的方式走进这些空间，完成🚀“下班—观展—夜宿”的完整链路。酒店的夜间开放机制，恰好弥补🤩了博物馆在时段上的空白，使文化消费真正进入“全天候”时代。 😅 城市更新因此有了新的方法论。过去的城市更新往往是“大拆🌟大建”，以效率为导向，但这在存量时代显得粗糙，甚至破坏了城市🤔肌理。相比之下，“博物馆酒店”模式是一种“微更新”：保留建筑😢的历史形态与记忆，同时通过引入住宿与展陈功能，赋予其新的生命😴力。例如天津利顺德大饭店，原本是近代租界的标志性建筑，如今通😜过常设展览和客房体验的结合，不仅留住了文化符号，也形成了稳定🔥的运营逻辑。 博物馆酒店的未来畅想 “博物馆酒店😁”不是凭空冒出来的噱头，而是多方需求推动的结果。 从消😊费端来看，年轻人和亲子家庭对“住进故事”的需求日益强烈。博物😊馆酒店真正吸引人的地方，并不只是“展览+住宿”的组合，而在于🤯它代表了一种新的生活方式转向。 在快节奏的城市中，人们😊越来越渴望停留时能获得意义感与身份认同。博物馆酒店提供的不是⭐一间客房，而是一种“住进故事”的体验：住客不只是过客，而成为😘城市记忆的临时参与者。无论是在走廊偶遇一张旧影，还是在庭院里🤯邂逅一场非遗表演，那一刻，人们感受到的并不是“住过一间酒店”⭐，而是“我曾属于这里”的文化归属。 事实上，博物馆酒店😢的吸引力，并不仅仅在于“展览+住宿”的形式叠加，而在于它释放👏出一种新的空间价值逻辑。 对博物馆而言，引入酒店是一次😎“激活”。利用酒店24小时的开放属性，让文化场所不再依赖有限🎉的票房和财政拨款，而通过住宿、餐饮、夜间消费形成滚动循环。而😊对酒店来说，博物馆功能的嵌入，则是一种“溢价”。在供给趋同的🎉市场里，差异化是最稀缺的资源。与其在装修与设施上无休止内卷，🎉不如通过“文化叙事”塑造独特标签。一个自带文化历史的酒店，往🤔往更容易获得关注，其空间价值已经超越了住宿本身。 不过😁，需要看清的是，这一模式并不具备普适性。并不是所有酒店都能建🤯成博物馆，也不是所有博物馆空间都适合嵌入酒店。真正具备条件的🤯往往是少数：有历史故事的老楼宇、有政策意愿的地方政府、有文化😜叙事价值的城市样本。换句话说，博物馆酒店更多是“稀缺资源的二🥳次开发”，而非普遍可复制的行业模板。 也因此，我们看到🎉的实践大多带有强烈的政府推动色彩。无论是历史建筑保护、夜间经😊济战略，还是城市文化品牌工程，博物馆酒店往往承载着公共政策的😜意图。市场在其中发挥作用，但更像是“放大器”——把城市的文化👍意图转化为可感知的空间体验。 从这个角度看，博物馆酒店😁的意义，并不在于它是否成为规模化赛道，而在于它提供了一种新的🌟样板：公共文化与商业逻辑并行不悖，甚至可以互为赋能。它历史文🤯化重新“活起来”，也让酒店跳脱出价格战的泥潭。这或许也正是它🤗最值得关注的商业意义：它提醒我们，在存量时代，城市空间的价值😁不在于数量扩张，而在于能否通过创新组合，实现文化魅力与商业活🔥力的共振。 空间秘探认为，博物馆酒店不仅是一种空间创新🌟，是一种文化与生活的融合实践。它让城市的历史得以在日常生活中🔥被感知，也让住宿不再只是功能性需求，而成为体验与记忆的承载。😊在未来，这种“文化＋生活”的融合模式或许会成为城市更新的新思😘路，让历史、艺术与商业在日常生活中产生微妙而持久的共鸣。返回🌟搜狐，查看更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多