“56个民族56朵花，56个兄弟姐妹是一家。”这句童谣几乎是❤️每个中国人从小耳熟能详的歌谣。但事实上，经国家正式认证的民族🥳数量远远超过了这个数字。 达曼族早在2003年便被正式😴批准为中国的一个民族，属于藏族的一个分支。这个族群人口不过两🚀百多，经历了百余年的流浪漂泊，在东南亚多国被抛弃，不被所在国😁家承认，却在中国找到了他们的归属。 那么，现如今的达曼🤯族在中国的生活状况如何？他们究竟来自哪里，又为何被遗弃呢？ 🥳 如今的达曼村，从最初的47户逐渐发展壮大到59户。加入❤️中国国籍的第三年，国家出资125.5万元建设了达曼新村，将族🚀人迁移至更为安全和便利的新居所。 2011年，“918😴地震”带来了不同程度的破坏，达曼新村的房屋受损严重。政府再次🤔投入564万元，开展灾后重建，不仅重修了道路、牛棚、广场和路👍灯，还大幅改善了达曼族人的居住条件。 现年77岁的江措😅老人，是达曼新村中最年长的长者，同时也是家族中辈分最高的代表😊。他的五个姐妹和众多后代都安居于此。 当记者问起他20🤯03年前没有中国国籍时的生活，他感慨地说道：“那段无国籍的日😎子，我们达曼人就像无家可归的野犬一样，在喜马拉雅山谷间流浪。🤔直到加入中国国籍，我们才终于迎来了稳定幸福的生活。” 😴另一位达曼族人占堆表示，作为中国公民，他感到无比自豪和骄傲，💯并拥有强烈的归属感。他坦言：“如果没有中国国籍，我都不知道自😁己现在会身处何处，做些什么。” 对占堆来说，全家几代人🙄的命运因为加入中国发生了翻天覆地的变化。那一年，他11岁，终😀于有机会读书了。 如今他在吉隆口岸的移动公司工作，收入😴稳定且可观。闲暇时，他努力学习外语，同时也成为达曼新村的网络😴红人，带领村民们表演歌舞，赢得众多网友喜爱，致力于引领村民走👍上致富之路。 和西藏其他地区一样，这里的孩子们享受国家⭐实施的十五年免费“三包”教育政策，从幼儿园到高中，吃住和学费😴均由政府承担。2018年底，达曼村适龄儿童的入学率和升学率达⭐到了100%。 据介绍，达曼族除了擅长传统的打铁和编织🤔手艺，还从事挖掘草药、大棚种植等多样化产业。随着国家“一带一😊路”政策的推进，吉隆口岸已成为连接中国和尼泊尔的重要贸易通道🎉。 村主任巴桑是一位年轻而干练的领导者，他自豪地说：“🙄现在村民人均年收入超过13000元，不仅成立了合作社，还请来🙄了专业老师，为村民传授各种技术。” 2003年5月，占😡堆、江措以及其他达曼族人一同加入中国大家庭。虽然正式身份不久🤗，但达曼族人在中国边境生活已有两百多年历史。 这种对中🙄国的认同深入骨髓，达曼族人时刻铭记着如今的美好生活离不开国家😅和政府的关怀，他们坚定地表示愿为祖国守护边疆。 达曼族🤩在中国边境辗转生存了数百年，六七代人无国籍无保障，只能在珠穆😜朗玛峰南部的基隆沟一个偏远小村安身，这里虽属中国，但更靠近尼😂泊尔。 他们与藏族同胞在饮食、语言、服饰等方面极为相似🌟，唯独那双蓝色眼睛是明显的差异。不同于有国家保护的藏族人，达🤗曼族既不被尼泊尔认可，也无中国国籍，只能游走于中尼边境的边缘🔥地带。 关于达曼族的起源，有多种说法，但最被广泛接受的🚀是他们的祖先是尼泊尔的“廓尔喀人”。 廓尔喀人以勇猛善😆战著称，曾推翻尼泊尔的马拉王朝并扩张领土，甚至对清朝统治下的😍藏南地区虎视眈眈。清朝乾隆皇帝派大将军福康安讨伐，将廓尔喀人😁驱逐出藏区。 被击败的廓尔喀人向大清称臣，但由于不受重😡视，最终被遗弃。清朝虽占领尼泊尔部分地区，部分廓尔喀骑兵因战😢败迷路留在藏南边境，家园不敢归。 当时藏区环境恶劣，廓🔥尔喀骑兵伤亡惨重，企图归顺清朝却遭怀疑和驱逐，辗转流浪至中尼😢边境附近的基隆镇一带，开始了长期艰难的生存。 他们曾试🙄图回归尼泊尔，但已失去信任，其他南亚国家也不接纳这支流亡族群😜。尼泊尔遭英军侵略后，一些难民逃至中尼边境，与达曼族人汇聚并😎通婚繁衍，逐渐形成今天的达曼族。 流亡期间，达曼族凭借😁精湛的打铁技艺维持生计，他们自认是尼泊尔打铁部落的后裔，最终😢迁徙至西藏边境。 无论哪种说法，都说明达曼族因生存艰难😊被迫流浪边境，但在中国，他们终于获得了安居乐业、欣欣向荣的生😡活。 “域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以❤️兵革之利。”孟子曾言：“使百姓安居乐业，不让他们因环境艰难而🥳迁徙，不依赖疆域阻隔来保卫国家，也不只靠武器利害来震慑敌人。🚀” 达曼族渴望中国的庇护正是基于这份深刻的道理。 😆 如今，摆脱了昔日的阴霾，达曼族人正越来越深地融入中国大家庭😡，在民族大融合的进程中，他们成为了中国边境线上独特而坚定的守👍护者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多