英伟达千亿投资Open AI:一场科技巨头的世纪豪赌
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文 | 新质动能,作者|沐风,编辑|时楠 文 | 新质⭐动能,作者|沐风,编辑|时楠 AI圈又地震了。 😡就在北京时间9月23号凌晨,英伟达和OpenAI,突然扔出了🤔一颗“王炸”:两家公司宣布结成战略合作伙伴,英伟达准备向Op😆enAI,投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来😡最大手笔。算下来,要用掉400万到500万块GPU,几乎等于👏英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿?——10GW AI数据🔥中心。 这不是一笔普通的融资,这是一场押上整个行业未来🙄的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产🙄量,去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后,😊藏着怎样的盘算?是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”,还是两个顶级❤️玩家在联手颠覆AI圈?这场千亿豪赌,是不是意味着,AI的下半🤗场已经开打了? 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来🥳看看,这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划,是未😴来几年要建一个总功率高达10吉瓦(GW)的AI数据中心集群。😍10吉瓦是什么概念?黄仁勋自己算了笔账:这差不多等于400万🤩到500万块GPU。 这数字,直接把整个行业都给干沉默😜了。一家OpenAI,就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 😂 但你以为,这是黄仁勋在“为爱发电”吗?并不是。 😅这笔钱,最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话🙌会上透露的数据,建一个1吉瓦的数据中心,成本大概是500到6😍00亿美元,其中,有350亿,是用来买英伟达的芯片和系统的。❤️ 看懂了吗?这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 🎉 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI,但这些钱,😀最终会通过OpenAI采购GPU的方式,大部分又流回了英伟达🌟的口袋。 有分析师直接就说了,这对黄仁勋来说,是一个“🎉非常良性的循环”。 说白了,这是两个大佬在“互刷业绩”😡:OpenAI,拿到了梦寐以求的资金和产能保证;而英伟达,则😘用这笔投资,死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 🙄消息一出来,资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价,当天一度😴大涨近4%,市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁❤️勋的焦虑 这场交易,可以说是两个“焦虑的男人”,一拍即🤗合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。🤯说白了,他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每😡周有7亿人要用,这背后,是天文数字般的算力消耗。为了不被算力😅“卡脖子”,奥特曼这两年,一直在疯狂“买买买”: 先是😡跟甲骨文,签了3000亿美元的五年合同; 然后从云服务🎉商那里,租了1000亿美元的备用服务器; 现在,又拉来😁了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年,承诺的😜算力支出,就超过了5000亿美元。这烧钱的速度,比很多国家的🚀财政支出还猛。 为什么要这么烧? 算力就是蒸汽机😍时代的煤炭,电气化时代的电网。没有它,超级智能只是一个空壳子🤗。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴:研究顶尖 AI,做出用户🎉真正想用的产品。同时,解决前所未有的基础设施挑战。 换😴句话说,模型不是瓶颈,GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是😀为什么,OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA👍I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的🔥 50%。 对比一下同行:亚马逊、微软、谷歌的研发占收🤩入 10%-20%;Meta也就25%。 有人说,这不🥳理性。可在奥特曼看来,不这样烧就永远追不上超级智能。他认为,😊谁先拥有了最强大的算力基础设施,谁就能第一个训练出超级智能,😢谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋,则用这1😴000亿,为自己的帝国,挖了一条深不见底的“护城河”。 😀 他焦虑的是什么?是AMD这些竞争对手的追赶,是微软、谷歌这😍些云厂商,都在搞自研芯片,想摆脱对英伟达的依赖。 现在🤗,通过和OpenAI的深度绑定,他相当于告诉全世界:别折腾了😍,通往AGI的这条路,已经被我承包了。未来几年,最顶级的AI😎模型,还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的,🚀是未来几年,英伟达在AI芯片领域,不可动摇的霸主地位。 🤗 巨头上桌,其他人还有得玩吗? 就在英伟达和OpenA🚀I上演这场“世纪豪赌”的时候,一个冷酷的现实,也摆在了所有A⭐I创业者的面前: 大模型“炫技”的时代,可能已经过去了😉。 金沙江创投的朱啸虎,最近就直言:“说实话大家都很失👍望。”在他看来,GPT-5的表现,并没有带来质的飞跃,Tra🤔nsformer架构的潜力,似乎快被挖干了。 但这不意😁味着AI没机会了。恰恰相反,当上游的模型技术放缓,真正的机会😁,才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子:AI语😊音电话,现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频,一旦延迟能压🥳缩到一秒以内,对整个内容行业的冲击,将是颠覆性的。 A🤯I下半场的战争,已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易😀,就是一声号角。它告诉所有人,AI已经从一个比拼算法的游戏,💯变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对😡中腰部的创业者来说,意味着什么? 意味着,你再也不可能🥳去正面硬刚基础设施了。生存空间,只剩下那些巨头们看不上、或者🎉懒得干的脏活累活。比如,扎进某个垂直行业,用AI去优化那些复💯杂的流程;或者在语音、视频这些具体的应用场景里,做出体验极致⭐的产品。 未来的AI行业,会越来越像一个分工明确的“工😴地”:巨头们负责修路、盖楼、建发电厂;而其他的创业者,则负责😉在这栋楼里,做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英😀伟达和OpenAI的这场千亿豪赌,就是一个“分水岭”。 😀 当芯片大战的硝烟散去,真正改变世界的,可能不是那些没有应用😡场景的“超级智能”,而是那些有刚需的应用。 在AI的下🎉半场,巨头们负责修高速公路,而其他人,则要在这条路上,找到自🤔己的那辆车,和能到达的目的地。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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