今年暑假有多火爆？ 全国铁路预计发送旅客9.53亿人次🌟！ 这个数字首次突破9亿 创下历史纪录 平😍均下来 暑运期间每天有1537万人出行 面对这波😂“泼天富贵” 坐拥得天独厚文旅资源的湖南 准备好😍了吗？ 湖南有哪些文旅亮点值得关注？ 亮点一 👏 以食之名，奔赴一座城 “湘当有味”，不是说说而已。🎉 一杯奶茶、一块臭豆腐、一碗米粉、一盘辣椒炒肉……在湖😘南，许多“味觉名片”吸引游客专程奔赴，食物成为串联城市记忆和😎文化符号的载体。 十多年前，茶颜悦色起步于长沙司门口一😂家不到30平方米的小店。古色古香的门店装修、凝聚古风古韵的茶🤔饮命名，让这一融入中国传统文化元素的品牌迅速走红。如今，从初💯创店到文化概念店，大街小巷的店面，成为中国饮食文化诗意生活腾😴升烟火气的活标本。 手捧奶茶的年轻人们，漫步在城市中心😉历经沧桑的古麻石街上，成为湖南“美食+文旅”的生动注脚。舌尖🤩上的文旅，既激活了在地文化的商业价值，也为消费者提供了沉浸式😜的体验。用美食讲故事，以空间造情怀，让每一份食物，都成为游客🙌带走的地域记忆。 亮点二 夜经济背后的城市活力 🤔 连续3年荣登“中国城市夜经济影响力十强城市”，长沙夜经🔥济的繁荣背后，蕴含着怎样的城市发展逻辑？ 夜经济的本质😢，是对时间的重新分配，是对城市空间的充分利用，更是对人们精神😅需求的深度满足。当四方坪夜市、扬帆夜市、渔人码头等地食客云集🚀，从黄昏到黎明持续上演“热辣滚烫”时，当24小时书店、24小🙌时健身房灯火通明时，这座城市实际上在告诉世界：生活不应该被时😊间束缚，快乐没有营业时间。 7月16日拍摄的长沙渔人码😍头 在全国率先设立夜经济服务中心，探索夜间公共管理新模😀式；在节假日延长文化场馆开放时长和公交运营时间，为游客营造安🙌全舒适的夜间出行和消费环境；创新推出街头艺人“持证上岗”模式❤️、“四容许”“五统一”夜市管理模式，实行柔性执法和审慎包容监🤯管……湖南多地全面激活“夜经济”的背后，折射出“好的城市管理👏不是限制，而是引导；不是禁止，而是规范”的治理思路。 😆亮点三 老厂房里的新故事 湘江之畔，12座外表斑👏驳的油罐排列。这里曾是长沙市粮油公司油脂仓库，见证了市民提着🎉油壶凭票打油的历史，20世纪90年代停止运营后一度闲置。 😡 7月13日拍摄的长沙油脂厂 今年7月初，改造后的长👏沙油脂厂焕新开市。该项目引入了策展商业、文化创意、体验餐饮等😊新业态，咖啡店、展览馆、艺术商店等集聚于此，满满的工业风和新😎潮多元的消费场景吸引市民和游客。 莫说何事，且吃茶去。❤️在隐匿于小巷里的长沙“东茅街茶馆”，市民游客饮茶、嗑瓜子、扯😉闲篇，还可以品尝口味独特、种类丰富、价格亲民的多种小吃。 😡 这里曾是长沙市第三制鞋厂的厂房，经过精心改造成为“东茅街👏茶馆”，还原长沙方志记载的茶馆场景，如今日均客流破万。 😎 在老城区、老厂房里感受城市烟火气，“文旅消”深度融合产业链⭐也较好地实现了经济效益。 亮点四 国际视野，全球😆化探索 2025年上半年，全国移民管理机构累计查验出入🙌境人员3.33亿人次，同比上升15.8%。免签入境外国人13🥳64万人次，占入境外国人的71.2%，同比上升53.9%。 😁 作为湖南入境旅游发展年，今年一季度，湖南接待入境游客5💯7.36万人次，同比增长41.24%；入境游客总花费超2.6🔥7亿美元，同比增长29.29%。 其中，被誉为“国际张😜”的张家界，仍然是境外游客的心头好。 5月20日，澳大😍利亚游客在张家界市七十二奇楼景区合影 多年来，张家界注🌟重开展多元化国际互动交流，加入世界旅游联盟、丝绸之路旅游城市😊联盟，赴海外广泛开展线下营销推广活动，举办大型业界国际交流活🙄动。还有疗愈系城市宣传片《我的家，你的世界》，以温暖的表达让👏“国际张”的形象更加立体。 这种高水平构建地域文旅国际😴形象的成功经验与探索，折射出国际化并非简单的翻译，而是需要激👏发跨文化的情感共鸣。 7月16日拍摄的长沙湘江 🤩文化和品牌IP打造、新消费产业发展、旅游场景创新……湖南文旅😆发展具备多方面优势。然而，在各地文旅竞争愈发激烈的当下，湖南🤯仍面临诸多挑战。 如在一些历史文化街区，商业业态雷同现🔥象严重，“均质”餐饮、“快消”购物、“泛化”娱乐较多；许多地👏方长期面临“游客人次多，人均消费低”的困境，人均消费1000😍元左右成了“天花板”；在长沙以外的多地，青年潮玩、社交及沉浸⭐式体验等场景仍相对较少…… 何以实现“暑期火”乃至“四⭐季红”“年年好”？对标“顶流”，湖南还有哪些“作业”要做？破😢局之道，或许隐藏在对“价值”的重新定义中。 首先是对文🔥化价值的重新发现。要将历史事件、人物、民俗等转化为可体验、可🙌互动、独具特色的业态，提升文化吸引力、创新吸引力、感官吸引力😘、潮流属性吸引力。 其次是对年轻消费群体的深度理解。“🎉得少年者得天下”，“得少年”并非简单迎合，而是要理解他们的精😢神需求——年轻人追求的不只是新奇的体验，更是身份的认同、文化😅的共鸣、价值的表达。 三是需要持续改善旅游公共服务体系😅，严格价格监管、完善投诉响应机制。在加强刚性制度约束的同时做😀好柔性文化引导，形成“诚信溢价”的市场环境、热情周到的服务体🚀验，推动旅游业从“流量经济”向“口碑经济”升级。 四是👍发挥湖南在算力、智力、“创力”方面的优势，通过技术与人文融合👏，让游客能深度介入、交流互动、沉浸体验进而形成消费依赖的“爆🙌款”，生产更多有感染力、影响力、传播力的文旅产品。 三🙌湘四水，相约湖南 期待这个夏天火力全开的湖南文旅！返回🤗搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多