作家张波在《高质量社交》中讲过一段话： “人”字，一撇😂一捺，看似简单，却蕴含着深刻哲理。 你是一撇，只有找到🤔认可你、扶持你的一捺，才能站稳、立住。 “人”字，一撇😜一捺，看似简单，却蕴含着深刻哲理。 你是一撇，只有找到❤️认可你、扶持你的一捺，才能站稳、立住。 所以你跟什么人🤗交往，就意味着你走什么路。 步入社会多年，不敢说阅人无⭐数，但也遇到过形形色色的人。 在遇到过的这些人中，我只🤩喜欢三种人。 1 比我优秀的人 罗振宇曾谈😜过自己的一个交友标准：结交自己佩服的人。 每当他发现一😁个非常厉害的人，就会千方百计地请人到家里来聊天。 与这😴些牛人交谈过后，他就像被打鸡血了一样，满脑子都是提升自己。 😉 罗振宇通过模仿这些优秀的人，才有了后来的地位。 ⭐这正应了《劝学》中那句话：居必择乡，游必就士。 这看似😀是在选择圈子、朋友，实则是在进行自我赋能。 因为人生来🙌就有模仿学习的能力。 有个睡懒觉的朋友，你会觉得晚睡晚🎉起是理所当然； 有个爱晨跑的朋友，你也会不自觉就会跟着😎早起运动。 与整日摸鱼躲闲的同事交往，不出三五天，你自👍然也想跟着混日子； 接触了专注负责的同事，几番交谈过后😴，你也能全身心地参与到工作中。 低劣的人，把你带向垃圾😆堆；优秀的人，却能助你展翅高飞。 物以类聚，人以群分。🎉 你跟谁在一起，决定了你会成为谁。 所以俞敏洪就😊说：我一直向优秀的人靠近，一直追随优秀人的脚步。 与他🥳们同行，你会下意识鞭策自己、修炼自己。 展开全文 🤯 只要细细观察、模仿他们的言行举止，无论是品行和修养，习惯和🌟能力，你都将变得更加出类拔萃。 在前行的路上，和优秀的😢人同行，才会遇到更优秀的自己。 2 使我优秀的人❤️ 你有没有过类似经历？ 想跳槽进更好的公司，身边😉人却说：新公司也有新的问题，现在这样就挺好了； 想去大😁城市谋发展，朋友却阻拦：你没那个本事，老老实实待在这吧。 😡 想学新技能搞副业，又有人摇头：投入这么多，赚不到几个钱，😡不值得。 很多时候，不是你不想努力，而是身边的人把你禁🔥锢了。 他们贬低你，打击你，否定你，批评你。 久😴而久之，你就在周边的声音中逐渐消磨了意志，变得沮丧而消沉。 🤔 却不知，这世上还有另一类人。 在你想搏一搏的时候😢，他们会支持你； 在你遇到挫折低谷时，他们会鼓励你。 💯 在一起相处的日子里，他们每时每刻都在推着你走得更远、攀💯得更高。 作家史铁生20多岁时，因为疾病双腿残废，只能😴靠轮椅度日。刚开始的那些年，他抑郁痛苦，好几次想一死了之。 🚀 直到有天，他的朋友柳青对他说： “你以前文章写得👍就很好，为什么不继续写点东西呢？” 经柳青点拨，史铁生😅便试笔写了几篇文章。 柳青看后，大加赞赏：“没有谁的文🤔字比你更具感染力。” 在柳青的鼓励下，他开始进行文学创😍作，最终成为了著名作家。 在这世上，每个人都是一粒混在😡黄沙的金子。 无人问津时，我们会平凡如砂石，毫无价值。💯 但使你优秀的人，却能从沙海中发现你的闪光点。 😍对方的每一句认可、每一声鼓励，都会滋养你的心气，让你变得更加🚀出众。 3 跟我一起变优秀的人 前央视主持🤗人房琪说： 我们终其一生不是为了满足每一个人，而是为了❤️满足同频共振的那一部分。 步调不一致的人，永远都无法理😢解你的节奏，只会给你带来无限的烦恼和痛苦； 步调相同的😉人，才能懂得你眼里的山河万里，跟你一起变得优秀。 院士🚀颜宁和室友李一诺，大抵便是如此。颜宁刚进入清华时，和李一诺一👍见如故。 她们平时一起玩、一起闹，相互鼓励，一起成长。❤️ 李一诺考托福，颜宁也跟着学；李一诺泡自习室，颜宁也捧🥳着书看； 颜宁进实验室，李一诺就帮着记录数据；颜宁去图🤗书馆，李一诺一大早就去占座…… 两人一路相伴，最终颜宁❤️逆袭成院士，李一诺也成为知名女总裁。 有人说，错的人，🌟相互消耗；对的人，相互滋养。 一生中，能遇见志同道合的😜人，实在是一大幸事。 他们不一定比你优秀，也不一定有所😊特长。 但一定有一颗向上的心，有与你同频的灵魂，有跟你😆携手并进的耐心。 他们愿意陪你一起成长、一同优秀。 😅 正是因为有了他们，孤独的旅程才变得温暖，艰难的攀登才有了🤩动力。 就像非洲谚语所说，一个人可以走的很快，一群人可🌟以走的很远。 你落魄时我为你留一扇门，我迷茫时你为我点😡一盏灯； 你跌倒时我伸手拉一把，我登高时你在身后护我一😀程。 像这样，互相懂得，相互扶持，我们的人生才能持续进🥳阶。 ▽ 有人说：与智者同行，你会不同凡响；与高🤯人为伍，你能登上巅峰。 我们无法决定自己的出生，但可以🤯选择如何过自己的人生。 我们无法改变身边的人，却可以选😍择和什么样的人在一起。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多