兴银理财日前公告称，公司获批以未分配利润转增注册资本方式增加注册资本50亿元，注册资本变更为100亿元。此次增资已完成工商变更登记。记者查询国家企业信用信息公示系统获悉，兴银理财仍是兴业银行全资子公司。 此番增资后，兴银理财注册资本规模晋升至行业前列，也是唯一一家注册资本达百亿的股份行理财子。 记者注意到，年内理财公司增资并非个例，包括兴银理财在内已有4家理财公司增资获批，且增资后股权结构均保持不变，部分机构已完成注册资本变更。 有分析认为，理财公司自成立以来经过数年快速发展，原有的资本金正逐渐被消耗，并开始进一步影响到了业务发展。因此，未来几年内，理财行业将迎来新一波理财公司的增资潮。 注册资本翻番 兴银理财由兴业银行在福州全资发起设立，于2019年底开业，初始注册资本50亿元。 记者注意到，此番增资后，兴银理财注册资本规模晋升至行业前列。数据显示，当前注册资本达到百亿规模的理财公司有5家，当中仅兴银理财1家股份行理财子，其余均为大行理财子。具体而言，兴银理财注册资本仅次于工银理财（160亿元）、建信理财（150亿元）、农银理财（120亿元），与中银理财（100亿元）并列行业第四。 兴银理财表示，增加注册资本为公司持续经营和未来发展提供了更加稳固的基石，旨在传递长期稳健发展理念，展示深耕资管领域、更好地服务实体经济和投资者需求、实现可持续发展的坚定决心。 谈及理财公司增资的动因，资深金融监管政策专家周毅钦表示，首先是缓解净资本约束，“兴银理财近年来规模年复合增速较快，资本消耗较多，确实亟需补充资本缓解这方面的压力。” 其次是为产品规模扩容提供基础支撑。周毅钦指出，理财业务轻资产、ROE高，注册资本从50亿元增至100亿元，为非标、非上市企业、跨境等高风险系数资产提供更多投资空间，也为混合类、权益类等高风险系数产品线扩容提前铺路。注册资本翻番后，理财规模有望继续提升，为母行贡献丰厚的中间业务收入回报。 记者注意到，作为业内首批设立的股份行理财子之一，兴银理财管理的理财规模长期稳居市场第一梯队。据兴业银行半年报，截至今年6月末，兴银理财管理产品规模近2.32万亿元，管理规模保持市场第二。其中，固定收益类产品规模约2.27万亿元，权益类产品规模67.32亿元，混合类产品规模349.32亿元，商品及金融衍生品类规模0.41亿元。另外，作为以绿色金融见长的银行理财子，兴银理财ESG产品合计规模约2297亿元，在公司整体理财余额占比近10%，产品保有规模位列市场前列。 周毅钦还提到，提升注册资本有利于提升行业竞争地位。注册资本是判断一家金融机构综合实力的重要参考之一，更雄厚的资本为风险抵御能力和持续经营能力所背书，在机构合作、代销业务、委外业务中更易获得准入和资源倾斜。 专家：预计未来几年行业将迎来“增资潮” 记者注意到，今年以来，包括兴银理财在内，已有4家理财公司增资获批，合计增加注册资本75.5亿元，且增资后股权结构均保持不变。 2月，施罗德交银理财获批增加注册资本2亿元，由10亿元变更为12亿元。随后4月中旬公司完成注册资本变更，施罗德投资集团、交银理财分别持股51%、49%，持股比例保持不变。 3月，高盛工银理财获批增加注册资本3.5亿元，由10亿元变更为13.5亿元。4月初公司完成注册资本变更，高盛资产管理、工银理财依旧分别持股51%、49%。 7月，杭银理财获批以未分配利润转增注册资本20亿元，注册资本由10亿元变更为30亿元。目前，国家企业信用信息公示系统尚未有注册资本变更登记。 更早之前，招银理财、贝莱德建信理财等也进行了增资，其中招银理财引入外部战略投资者摩根资产管理，成为行业首家增资，也是首家引入战投的理财公司。 数据显示，当前国有大行理财子注册资本规模均居于行业前列，股份行理财子多数在50亿元左右，城商行理财子多数在10亿元至30亿元左右。 周毅钦提到，自理财公司成立并独立运营以来，经过数年的快速发展，不少理财公司的业务规模已实现显著增长，从千亿元迈进了万亿元级别。原有的资本金正逐渐被消耗，并开始进一步影响到了业务发展。 “预计未来几年内，理财行业将迎来新一波理财公司的增资潮。这是行业进入深化发展新阶段的必然趋势。”周毅钦表示。 每日经济新闻返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多