文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境😅中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🌟它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😅7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努🤯力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛🔥道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史😡长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是😀学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避💯卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进😍化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 🔥 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往💯陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😊 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🙄，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可🔥图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中😉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😊你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略🌟上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投😆入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🙌竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地🌟”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🤯 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😎上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息👍差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😘所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格🥳战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😁定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企😍业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是🤩否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😅些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我🤗的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 💯 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手👍机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、😢近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体😘验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中🤩锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的😘企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 😎 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😆、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🔥，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成😢“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开🤗了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅🙄没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😴“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市💯场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 🙄二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤔真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。😀他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道👏上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把😎被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清😡楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期😊优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在😁2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😜上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😘信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😘用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🙌初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的💯商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无👏法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🥳拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利😅的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高🤗境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😍，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而🤗征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己😡设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😀往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特🤯斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🌟自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬🎉间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度😢上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任😅意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😅按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度🎉从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😎.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😘，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按😘照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有💯人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😀为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其😴最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永❤️远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果😅市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖😡慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如👍其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 🌟对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😉吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😊优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强😀度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非💯常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😡，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速🎉淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动🤗力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企😜业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😢 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争🌟，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%🚀的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要😴变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织😊在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”😡的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须😴将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷🤔"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😂所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求⭐管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😢规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😜们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有🤩竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😢于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试🤩探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用🚀户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🤗人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🙌才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩👍短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑😍向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低👏原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削🙌减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没😁有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键⭐领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤯至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞👏争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 🙄 “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🙌：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散😊的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的😂最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优❤️势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在🚀别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😂 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当🙄作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🚀期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势😍。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😜存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿🚀意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🙌搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😘，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 😂 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 🤔当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🤗化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低😢成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实🙌的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😅力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残😴酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🤩导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，❤️组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😡在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号😅建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效🔥评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那⭐些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳😘的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满😴足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它💯将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实😁需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动😊：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。🎉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的🙄刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业👏的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地🌟满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😀 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 🤩 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😀，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😴提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 😴 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😘秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😆更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😢手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确😍立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只🔥属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程🙄。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过😍技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷🎉化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🙄争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则😴。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高❤️水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷🤗”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😜转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😉的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🚀”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🤯止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😎.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🤯，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈😡竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😊我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维😁。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😁是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😡"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😅，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😜返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

来自中国的两家科技巨头正在巴西“大打出手”。近期，美团与滴滴😆在当地的外卖市场竞争中实施了一系列颇具针对性的商业行动。 😁 二者的市场竞争已迅速蔓延至法庭。8月14日，美团旗下国际🙌外卖品牌Keeta在巴西最大城市圣保罗对滴滴旗下的99Foo😊d提起诉讼，指控该平台违反巴西竞争法。Keeta声称99Fo❤️od动用约9亿雷亚尔（约合1.65亿美元）与餐厅签署排他性协😆议，这些协议禁止餐厅在合同期内与Keeta合作。而且，相关协😘议并未限制餐厅与巴西本土外卖龙头iFood的合作——该平台控😡制着该国约80%的市场份额。 Keeta在声明中表示：🙌“此类条款明显旨在阻挠Keeta进入巴西市场、限制竞争并抑制⭐创新。”这种“二选一”的做法标志着两家中国巨头间的紧张关系来🤗到了新的高度。滴滴旗下的99Food于上个月在巴西上线，并投😎入10亿雷亚尔开拓市场。据报道，小型餐厅可获得数十万雷亚尔的😢前期激励，大型连锁餐厅可获得的金额更是高达1300万雷亚尔。😢 此次法律冲突之前，双方曾就“关键词广告营销”对簿公堂🔥。8月，圣保罗法院对99Food发出禁令，要求其停止购买“K😴eeta”相关的谷歌关键词及操纵搜索结果。法院认定该行为误导🤯消费者并分流美团旗下应用的流量。根据判决，如果99Food不🥳遵守规定，将面临每日2万雷亚尔（约3640美元）的罚款。 👏 数日后诉讼升级。8月19日，99Food起诉Keeta，🤔声称其应用商标颜色（黄色）与99Food品牌标识过于相似。该❤️案出现多次反转，99Food先后提出又撤回投诉。最新的法院判😂决驳回了99Food的要求，给予该公司单方面撤销诉讼的选择权😍，这实质上意味着承认败诉。 在这场法庭之争的背后，巴西😂已成为中国投资的重要目标。根据巴中企业家委员会（CEBC）的😀研究，2024年中国对巴西直接投资超42亿美元，较2023年🙄翻倍增长。这一增长也反映出投资领域从传统能源项目向电动汽车、😆科技和外卖等新兴领域的多元化趋势。 巴西工业发展、创新🌟、贸易与服务部长乌亚雷斯·莫雷拉（Uallace Morei👏ra）表示：“中国企业的到来很好，他们将与巴西工业领域的其他😅公司展开竞争。我们需要这些投资来发展巴西的供应链。” 😡然而，部分在巴西的中资企业仍从中国进口零部件进行最终组装（尤🎉其在电动汽车领域），限制了当地的就业岗位增长和供应链发展。 😉 中国投资的增长也映射出地缘政治的转变。中美贸易战抑制了🥳中国的在美投资，中资企业由此加速转向巴西等发展中市场。CEB😅C研究报告主笔图利奥·卡列洛（Tulio Cariello）🎉指出，去年中国对美投资总额仅22亿美元，较往年大幅下降，而巴🎉西目前已成为中国海外投资的第三大目的地，仅次于英国和匈牙利。😢 在巴西市场，滴滴于4月5日重启了99Food，将其与🥳本地网约车和数字支付服务整合。美团紧随其后于5月12日宣布，😡计划五年内投资10亿美元支持Keeta发展。相关规划明显给i😉Food带来了巨大压力，后者随即宣布了170亿雷亚尔（31亿🤔美元）的投资计划以维持主导地位。 99Food的“二选🤯一”合同加上对战略合作餐厅的前期激励，构成了阻挠美团入场的高😴风险赌注。行业消息人士透露，已有超100家连锁餐厅接到邀约，🤩独家协议总金额约达9亿雷亚尔。 当地市场分析师表示：“👏现金激励本质上是保障市场份额的防御措施，但这也引发了巴西竞争🎉法层面的严重问题，特别是当排他性条款明显针对某个新进入者时。🤗” 展开全文 专家警告称，中企在海外这种激进的零🌟和竞争存在更广泛风险。行业观察人士也分析认为，此类做法不仅违😍反竞争法，更可能损害中国的国际品牌声誉。 摩根士丹利2👏024年全球在线外卖报告指出，全球主流外卖平台运营利润率极低❤️——平均净利润率仅2.2%。在此背景下，99Food两个月内😀耗资9亿雷亚尔封锁中国同行竞争者极不合理。报告强调：“在这种🔥低利润业务中，投资实际上无法通过正常运营收回成本。这是一场违🚀反商业逻辑与道德规范的破坏性消耗战。” 长期来看，还有❤️远比利润流失更严重的后果。有分析人士警告称，一旦被贴上“内卷😢”标签，所有出海中企都可能面临更严格的审查、更低的信任度和更⭐严峻的商业环境。巴西媒体曾多次报道中企使用排他协议，并指出滴😘滴的做法破坏了中国企业作为创新合作者的形象。此类行为可能引发😂中国海外品牌的集体声誉危机。 行业专家强调，中企在全球⭐扩张时需加强道德实践和自律。否则外界就会愈发认为中国企业的发😡展是依赖低成本、激进和排他性策略，而非创新与合作。 巴👍西外卖市场高度集中。根据巴西酒吧与餐厅协会（Abrasel）🤗和巴西小微企业支持服务局（Sebrae）的联合调查，iFoo🤗d控制着约80%的市场份额，Rappi以9%位居第二，其他所😘有参与者的总和占比还不足3%。 近年来监管机构也日益关😍注如何遏制反竞争行为。2023年，巴西经济保护行政委员会（C😉ade）禁止iFood与运营超30家门店的连锁餐厅签署独家合🤩同。这些规则旨在防止反竞争行为，确保市场公平准入，特别是对滴😁滴、美团等新进入者。 滴滴和美团均在巴西投入重金。滴滴⭐对99Food的10亿雷亚尔投资标志着其开展了快速再入局的策🚀略，而美团的Keeta则在大量资金支持下划定了多年的增长轨迹😢。来自哥伦比亚的竞争对手Rappi也在加大投资力度，承诺未来😁三年投入14亿雷亚尔。 巴西市场的潜力不仅在于消费需求🚀，还在于与物流、数字支付和云服务的潜在协同效应。分析人士认为😜，两个资金雄厚的中企入局者可以加速创新、提升效率，并通过更优🤯质的服务和促销让消费者受益。 尽管资本不断涌入，但中企🥳在巴西仍面临结构性挑战。高供应链成本、复杂得税收制度、劳动法😎规以及常常显得不透明的本地商业惯例使运营执行困难重重。例如今🤔年初，当地检察官宣称在拯救了当地工厂163名涉嫌遭受奴役（企😅业否认该指控）的工人后，起诉了中国汽车制造商比亚迪。 👏莫雷拉表示：“在巴西经商与中国截然不同，法律和监管环境更严格👏，企业需要去适应。” 美团与滴滴不断升级的纠纷凸显了进😎入新兴市场的高风险性。关于排他合同、关键词广告和品牌的法律对💯抗可能为未来的外国进入者设定先例。同时，中国的巨额投资覆盖外🥳卖、电动汽车和科技项目，也凸显了巴西作为全球资本部署枢纽日益😍增长的重要性。 对巴西消费者而言，竞争可能转化为更优价😉格、更快配送和更多创新。对企业自身而言，这是对战略规划、合规😡性和运营敏捷性的考验。 未来一段时间，观察人士预计两家👍中国巨头将在法庭和市场展开进一步对抗。随着数十亿雷亚尔的利益🤯博弈和监管审查的加强，巴西外卖行业正进入高风险、高压力的发展😊阶段。 分析人士认为，任何能够平衡激进扩张与合规性及市😀场适应性的企业都可能成为主导者。与此同时，iFood等本地“😎老牌玩家”和Rappi等“新贵”将继续捍卫市场份额，形成定义🔥巴西数字经济下一篇章的动态竞争格局。 滴滴与美团在巴西😜持续的法律和商业斗争说明了国际扩张的复杂性，尤其在高度集中和🎉受监管的市场。虽然中国投资涌入带来了增长、创新和面向消费者的😡福利承诺，但也对治理、市场道德和竞争法则形成了挑战。 🎉出海中国企业必须谨慎考虑运营战略和品牌声誉。“二选一”策略等🚀竞争风险可能削弱中国品牌的集体形象，引发更严格的审查、降低信😆任度，并导致所有的未来进入者都面临更艰难的商业环境。道德、合🙄作和理性扩张不仅是商业伦理要求，更是实现可持续的国际增长的必🤗要条件。（本文首发于巴伦中文网，作者｜馨月） 更多对全🌟球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回😂搜狐，查看更多