这几天，字节跳动发布的一则处罚通报，受到了整个职场圈的关注。💯 今年第二季度，有100多名员工因为触犯红线被辞退。 🔥 其中有18人涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节，8😁人已移交司法机关。 这些员工犯的事花样百出。 有😜栽在接私活上的，不少外部咨询公司会以一定报酬，找资深员工做行😀业访谈、专家调研。 这在公司是被明令禁止的，毕竟明眼人😉都知道，表面是访谈，实际想套公司保密信息。 还有污蔑诋😀毁的，一位离职员工用匿名方式或冒用其他员工身份，捏造在职员工❤️存在不正当男女关系、攻击公司招聘标准等不实信息。 尽管🙄已离职，他仍被实名通报，同步到行业联盟。 更奇葩的是还😍有使劲薅公司福利的，有个实习生一天能打13份员工餐。吃的还不😆够，茶水间的零食他直接搬空了，行政部门的杯子、勺子、纸巾，也😡整盒整盒往家带。 或是大德有亏，或是小节有损，这些人最😀后都用自己的前途买单。 不用为他们觉得可惜。 正😎如一句话所说的：我们正在进入一个人品决定一切的时代。 ⭐想在这个社会上生存，能力是一条线，人品也是一条线。 对🤯于人品底线的筛选，是这个社会另外一套隐蔽的筛选机制。 ⭐01 我对这个世界的理解是，这是一个可以重复博弈的牌桌😎。 能力差点没关系，好歹可以一直在牌桌上。 但是😴如果你出了老千被发现了，那不好意思，没人允许你再上牌桌。 😜 换而言之，人品是一个人参与重复博弈的入场券，也是在一个圈😴子里长期营业的许可证。 这几年，我身边也或多或少有这样👍的一些事。 一个名牌大学毕业的实习生，在转正评审时被一😆票否决。 为什么呢？ 因为这个实习生几次虚报打车🙌费合计 500多元，被财务发现了。 因为她欺骗公司，说😜要回学校改论文，实际上偷偷玩耍去了。 辞退她时，她眼睛😘通红地反复辩解：“这点钱对公司不算什么，这点事又不是什么大事😡。” 展开全文 我跟她说，学校里作弊了、抄袭了，🥳会给你机会，但职场从来没有小错误的概念，错就是错了。 🤩除这件事之外，还有一个同事让我印象深刻。 虽然拿着高薪💯，却在各个平台谩骂公司，言语之恶毒不堪入目。 他还喜欢😴无中生有，造谣中伤同事，喜欢把小问题变成大问题，排挤同事。 😅 让他卷铺盖走人时，他声泪俱下地道歉。 可惜，他对⭐公司、同事的伤害与恶意，不是一句“对不起”可以消解的。 🤩 我一直觉得，职场可以有灰度，但不能没有底线；可以有竞争，但👏不能没有操守。 职场是残酷的，但得在一定规则内玩游戏。🚀 人一旦放纵自己去踩红线，就离下桌不远了。 有人⭐曾问刘强东：一个有能力的人，但是人品非常差，你会重用吗？ 🚀 刘强东表示不会。 他说，这样的人就是“铁锈”，他们🙄努力，口才好，也有能力，但有一天他对公司进行破坏的时候，铁锈😆会造成很大的破坏力和杀伤力。 宁愿职位空着，宁愿这一块🌟不做，也不让铁锈在这里。 不少人陷入这样的误区：只要能😢力强，其他都是细枝末节。 实际上，能力不高可以理解，人🤯品不好无法将就。 一次故意的隐瞒，一次恶意的诋毁，一次😊自以为聪明的越界，都会让自己失去博弈的入场券。 因为，🚀这是整个社会千年来经济活动产生的共识： 能力差，可以学😁，可以进步。 人品差，不是一时可以改过来的，只能抱歉地😘把你淘汰。 02 无论什么公司，都讲究风险管控。😡 什么叫风险管控？ 管理者要采取各种措施和方法，😎减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损🤗失。 一个人品有问题的人，就是一种风险。 你能力🤗高，可以带来价值，但你做人不行，又可能带来巨大的隐患。 💯 那么公司只能采取一种措施：风险回避。 在一场求职节目🙌里，来了一位来自山区的求职者。 虽然没有漂亮的履历，但😢是他的能力十分出众。 大学四年，他为了赚取学费，兼职帮😴学校代招新生。 一年一万的费用，全部通过招生减免，累计👍完成了45人的业绩。 然而，就在所有人都认为他会被聘用🤔的时候，一位评委老板问道：“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校🙌，那这个学校的学历证书是教育部认可的吗？” 只见他沉默🙌良久才道：“现在是不认可的。” 原来，这所学校没有固定👍的教学场所，就连食堂、图书馆、操场等必备设施都没有。 🎉而且学校连续两年被市教委曝光，出现在违规招生的名单上。 😂 但他明知这一切，却还是为凑齐自己的学费，将同乡孩子拉入这所👏三无学校。 最后，另一位老板对他评价道：想要在社会上行❤️走，先做人，再做事。你做事很精明，做人很失败。 这些老🤯板们会想：连亲戚都可以坑一把，那老板、同事呢？ 录取一🥳个人品有问题的人，是一件很有风险的事情。 这也是为什么😜李开复会说：一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司👍去考虑雇用他。 最近几年，很多人在聊“第一性原理”。 🚀 拥有一份事业的第一性原理，在于你的能力；这份事业可以长⭐青的第一性原理，在于你的人品。 这两者是有本质区别的。❤️ 品德可以弥补能力的不足，但能力永远无法填补品德的缺陷🤯。 没有人品做地基，事业迟早会有坍塌的一天。 有😊时候，真正的职场竞争力，不是会钻多少空子，而是能守住多少底线😡。 03 香港科技大学商学院教授赵越分享过这样一🎉件事。 他在国内十几所高校都教过EMBA，先后接触过1🤔000多位企业家。 这些人中，有人特别聪明，有人特别善😀良，还有人特别精明。 若干年后，他发现那些精明的企业家🤔要么破产了，要么坐牢了。 真正走得长远的，都是那些敦厚🙌、善良的企业家。 失去财富的人陷入困境，失去人品的人陷🙄入绝境。 世间有因果，人品好的人，往往不会输。 🥳最近股市大热，所以我看了一些关于段永平的书籍，发现段永平是一😜个很本分的人。 当初，他为了给步步高造势，力邀国际巨星😉施瓦辛格代言广告。 但当时的舆情环境，人们认为黄金时段🌟的广告，不应该是外国人。 这就苦了步步高，他们当时和施😊瓦辛格签了两年的代言合同，现在只用了2个月，损失非常大。 🙄 步步高团队迫不得已跟施瓦辛格团队协商，希望能免掉第二年的😍代言费。 施瓦辛格方面先是不愿意，后来经过谈判，答应免😜除35%。 这本也算是一个较好的结局了。 可段永😁平思虑许久，认为错在己方，不在他方，最终决定按全款打过去。 🤔 段永平一直持有这样的价值观：不对的事情坚决不做，不该赚😢的钱坚决不赚。 这样的价值观，反而让他赚到了更多钱。 ⭐ 后来段永平另起炉灶时，原来的高管、供应商、经销商纷纷上😂门寻求加入，因为众人都认可段永平的人品，觉得和他合作，肯定不🤔会吃亏。 人品，本质上是一种选择。 选择在无人监😡督时依然恪守原则，选择在利益诱惑前依然保持清醒，选择在可能吃😁亏时依然坚持做正确的事。 职场、生意场再勾心斗角，我们🤔都必须有做人之道，因为这也是生存之道。 ▽ 有一🙄家公司，在面试环节出过一道考题：“工作过的企业中，你掌握了哪😡些对我公司有用的秘密？” 大多数面试者都填满了答案，只🤯有少数人交了白卷。 但最后，面试官却刷掉了所有在这道题🎉上填写了答案的应聘者。 他们认为，在职场没有人品的人，😀就应该一票否决。 所有职场故事都会回归同一个主题：能力😡让你被录用，品德让你被留下。 在漫长的职业生涯中，我们💯最终都会明白，人品才是最高的学历，最好的名片，最硬的通货。返😉回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多