格力急于突围
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文 | 伯虎财经,作者 | 梦得 文 | 伯虎财经,作者 | 梦得 8月中旬,小米和格力的高管来了一场“嘴仗”,争论的焦点是:谁才是线上空调市场的第二?这场争辩的背后,折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去,空调市场长期处于“美的、格力、海尔”的铁三角格局,如今小米成功撕开了一条缝隙。而小米空调的“成功”,也让格力更不好过了。 01 小米空调向下,格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据:2024年中国内地空调销售额达3730亿,占家电总销售额(9180亿)的40.6%。“得空调者得天下”之说,一点不夸张。 空调行业作为家电市场的支柱,无论对于企业的营收、盈利能力,还是品牌竞争力,都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头,确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示,小米科技家电收入增速66%,其中空调出货量超540万台,增速60%。小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入大家电头部品牌的目标,空调业务做到中国市场前二。 反观格力,其核心盘开始松动。 今年二季度,格力营收、净利润双降,分别下滑12%和10%,占主营收入近八成的消费电器业务(以空调为主)出现5%的负增长,成为拖累主因。让格力承压的,是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空调市场中低端机型销售占比提升,2025年二季度线上2100元以下的低端机销量占比首次超过50%,价格战激烈。而格力产品主要定位中高端,在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面,中央空调市场同样疲软,2025年上半年内销额同比下滑10.1%,这也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看,目前三大巨头的格局尚未松动,2025年7月,奥维云网和GfK中怡康排名均显示,前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中,对比小米空调,格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地”。根据GfK中怡康测算数据,从2022年起,线上渠道的销售额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上,2025年1~5月甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对于高度依赖空调业务的格力而言,没法儿不在意。 02 格力掉队 更重要的是,格力不仅要面临小米等新的挑战者,还有两位老对手美的和海尔,目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显。 除了利润可观,无论是营收规模、增长速度还是多元化布局上,都面临严峻挑战。 今年上半年,美的集团、海尔智家、格力电器的营收分别为2523亿元,1565亿元、973亿元,同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元,同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看,美的的营收规模已经远远领先,约是格力的2.5倍。在增长速度上,美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%,而格力的营收却出现了负增长,显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面,美的盈利能力上也逐渐成为优势,格力利润可观,但其增速远远落后于另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经成为强劲的增长引擎,其商业及工业解决方案收入达645亿元,占总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵” 构建壁垒,冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三,形成 “多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有成效。家电业务依旧核心业务,占总营收约60%,冰箱、洗衣机销售额连续十几年保持全球第一,为业绩增长提供了稳定支撑。 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到要降低空调业务的依赖,甚至在2022年直言“格力被空调困住了”,但从财报数据来看,这一目标依旧遥不可及。 2024年,格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块,合并后的占比仍高达 78.54%,相比2023年 74% 的占比,并未呈现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展缓慢,空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看,今年上半年,美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、791亿元、163亿元,分别占总营收的42.5%、50.5%、10.2%,差距明显。 更关键的是,格力并不是不努力,只是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与科技行业不同,并不遵循摩尔定律,技术创新的空间有限,且产品的差异化空间越来越小。面对这样的市场环境,格力早在2013年就开始着手寻求新的增长曲线。 例如,2015年,格力推出了自有品牌的 格力手机,希望通过智能硬件拓展业务范围。然而,这一尝试未能带来实质性突破,格力手机最终未能在市场上占据一席之地。 2016年,格力再次试图寻求多元化发展,正式进军新能源汽车行业。随后,2021年,格力收购了格力钛,进一步拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试在一定程度上完善了格力的新能源产业链,但截至目前,这些业务仍未成为公司营收的主要来源,未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺。 早在2016年股东大会,董明珠就明确指出,格力的空调业务增长空间已经不大,甚至直言“是神仙也没办法,必须要扩张”。然而,尽管格力在多个领域进行过布局,依然未能找到真正的第二增长曲线。 董明珠曾提出,格力的空调业务占比最多应保持在50%,但从目前的财报数据来看,这一目标依然遥不可及,空调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果,掉队的格力开始追赶同行,走得更“务实”了。 一方面,在消费电器主业承压的同时,格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。半年报显示,上半年,公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.91亿元,同比增长17.13%;智能装备板块实现收入3.14亿元,同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%; 另一方面,加速布局“董明珠健康家” 门店,截至 2025 年 8 月已在全国落地 970 余家,通过 “真实家居场景”(厨房、客厅、卧室)展示全品类产品,主打 “空气 - 水质 - 膳食” 解决方案,试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。据格力透露,该渠道推出三个月内,冰洗业务销量增长 24%,净水系列增长超 40%,但从整体营收看,这些品类贡献仍不足 5%,能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 04 最后 在如今,美的、海尔同行早已完成多元化布局,且在全球市场获得一定话语权的背景下,格力还在拼命追赶。 暂时的掉队不重要,更重要的是,格力为什么会掉队? 回顾格力这些年的发展路径,我们能看到一家传统巨头在面对时代变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势,也并非缺乏行动的决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机,到布局新能源、芯片、医疗健康等领域,这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的迫切渴望。 然而,这些跨界探索大多未能达到预期效果。 究其根源,主要问题并非出在技术积累或资金实力上,而是在于,格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位,并迅速调整战略的能力。 所以直到现在,格力还在因为空调线上市场份额排名,和小米打起了嘴仗。 参考来源: 1、虎嗅:美的还有成长空间吗? 2、定焦ONE:小米、格力,谁是第二? 3、雷达财经:半年狂飙近千家,备受争议的“董明珠健康家”搞咋样了?返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记😊者时,有一个关系颇好的同事。 我跑财经口,她跑医疗口。🔥 有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,走访了很多😜医院。 调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患😅者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 😁 当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落🤯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是😆她第一次被骂了。 错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得😉待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。 辗转了几年,她也🤩没混出什么名堂来。 新公司,旧问题。 她每次辞职🤔的理由都是抱怨老板没人性,单位没人味。 02 第🥳二个人,我自己不熟,是朋友的朋友,她原本是一位音乐老师。 😎 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里,她自己的工😍作稳定体面,收入尚可,有钱有闲。 但刚结婚后,老公就让🔥她辞职,来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意,但也不👍想违逆老公的意思,乖乖地过来帮忙。 从那以后,她既是工❤️作助理,也是行政,一个人身兼多职,每天忙得晕头转向。 😢老公却不感谢她的付出,反而觉得这个家是自己在撑着,对她总是百😜般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里,老😢公十分大男子主义,家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😡公,所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定,什么事都依😀着他,受了委屈,吵了架也总是自己先低头。 展开全文 😅 生活越过越小心翼翼,生怕惹对方不开心。 老公并没有🤔珍惜她的付出,经常在外鬼混。 她有些不明白,为什么每一😢段婚姻里被辜负、轻视,换了新的伴侣似乎也还是如此? 0😅3 第三个人,是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来😀自农村。 初高中,他去县城读书,因为自卑,都不敢举手发🤔言,更不敢上台讲话。 有一次,老师叫他起来回答问题。 😊 他因为紧张,讲话磕磕绊绊,但越磕越紧张,越想把话说快。😅 老师就安慰他:说普通话,尽量不要说方言哈。 实😅际上,他是用普通话回答问题的。 上了大学之后,公众场合🤯讲话成了他的梦魇。 英语课时,因为原本口语就不标准,再🙄加上紧张过度,每次他讲完英语,全班哄堂大笑。 直至毕业🔥后,入了职场,他最怕的就是当众讲话。 年终述职时,他就❤️焦虑,不是因为绩效不好,而是得上台发言。 小组开会时,🔥他会惴惴不安,得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道:因😢为不敢开口,错过了很多的机会。 04 为什么会说🙌这三个故事呢? 这几年,我越发明白了一个道理:一个人反😢复经历的痛苦,都是未完的功课。 改变职场心态,是我的北😎京同事要完成的功课。 如果不改变,无论到哪家公司,她都🥳会觉得受到了委屈,永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😊,是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉,只会再一次🤯遇到渣男,再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症,是我🥳合租舍友要完成的功课。 如果克服不了,会一而再地丢脸出🤯丑,会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😴 如果你无法攻克当下关卡,那么你将永远困于当下。 🎉一些痛苦反复出现,不是命运的捉弄,而是在提醒我们:这一关卡,😀我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者,可前两次创业都🤩失败了。 第一次被合伙人卷走资金,挖走了团队。 🙄第二次因为一位大客户拖欠资金不还,他资金没法回笼。 他😁一度归咎于自己时运不济,后面深刻反思了一下,才知根源是自己有💯一个毛病:容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟,他直接让🤯合伙人总揽财务大权,且从不过问。 合作方各种奉承,嘴甜😎、承诺多,他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑🙌? 因为他还没吸取教训,还没悟透“不要相信人,要相信人🙄性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题,一定会在某个人⭐生节点,再给自己上一课。 说白了,生活就像上学时的考试😅:这次作弊蒙混过关,下次还会遇到同类题目;这次空着不答,下次😆卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路,一直没答好,生🤩活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话:凡🤯事磨你,皆为渡你。 痛苦的出现,不是为了折磨你,是为了😁让你看见,看见自己的不足,看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时,也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好,👏领导会让她花一整天的时间去想;内容中有错别字,领导会截图到工😢作群里当众把她一顿骂;经常加班到深夜,完成了当天指定的工作任🤯务才能下班。 这种情况下,很多同事都选择了离职。 😢 那时,孙婵也想离职,可她转念一想: 如果是因为没有做❤️好工作辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去⭐新的单位,也会因为工作没做到位被骂,因为能力欠缺所以得熬夜来😀赶进度。 问题没摆平,能力没提升,换哪儿上班都一样。 😡 所以她决定埋头工作,事事精益求精。 后来,她业务⭐能力越来越强,领导向她抛来橄榄枝,问她愿不愿一起出去创业。 🤔 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境,其实本质上是一种😂成长反馈机制。 越是逃避,痛苦越会追着你跑;越是害怕,🥳问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应,生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生,是一场修行。 不😍同课题,有不同修行。 当一个人真正审视自己,自洽了、正😍视了、解决了,这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🚀 最后说一个我自己的故事。 高中时,数学老师就苦口婆心😆地让我们做错题集,她说: 每一个错题就是一个知识点,把😉每一个错题都琢磨透,高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然,放着错题集不管,一味做新的试卷,结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 😊反复经历的痛苦,是我放在一边不管的错题集。 这些错题,🤯是失分题,也是得分题,我们人生最后的分数,就看你在曾经做错过🤯的题上,最后拿了多少分。返回搜狐,查看更多
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