文/珠玑说 (本文所有内容皆有官方可靠信源，具体资料赘😍述文章结尾) 加拿大财长卡尼日前正式通知中国：将对部分🎉中国商品加征高达25%的新关税，并勒令部分在加中资企业关停，❤️这记针对中国经济的重拳，不仅大幅抬高了贸易门槛，更直接驱逐了🚀在加中企。 加拿大政府一边高呼自由贸易，一边却对中国挥🤗起贸易保护主义的大棒，这是否意味着它已彻底撕下伪装，决心加入😉“全面反华”的阵营？ 贸易战火再燃，中加关系陷入“钢铁💯寒流”！ 当加拿大总理卡尼7月16日正式宣布对中国进口😅钢材加征25%关税的决定时，太平洋两岸的企业家们不约而同地倒🎉吸一口冷气。 这并非孤立事件——就在短短数周前，加拿大🙌政府以“国家安全”为由，勒令中国企业海康威视全面退出加拿大市🎉场。而中国的反制早在三月就已启动：对加拿大菜籽油、豌豆等农产😊品征收最高100%的重税。 贸易摩擦升级：钢铁与大豆的😂碰撞 这场贸易风暴的核心，表面上是钢铁，加拿大政府声称💯，此举是为了保护本国钢铁制造商免受“全球市场扭曲”的影响。 😆 特别是针对那些在中国熔化和浇铸的钢材产品，加方强调，这😊是对6月19日启动的针对非自由贸易协定伙伴钢材进口审查的后续🤔行动。 然而，从中国视角看，这更像是一连串不友好行动的😜延续，就在钢材关税宣布前不到一个月，加拿大政府突然命令海康威😂视加拿大公司停止运营并关闭业务。 尽管加方以模糊的“国👍家安全”为由，但中方认为这纯属“泛化国家安全概念、滥用国家力😢量进行歧视打压”。 中国驻加使馆的声明直截了当：“中方🔥对此强烈不满和坚决反对……中国政府一贯鼓励中国企业按照市场原😴则和国际规则、在遵守当地法律的基础上开展对外投资合作。” 字😴里行间透露出对规则遭破坏的愤怒和对公平环境的诉求。 历⭐史回响：从“黄金十年”到“冰河期” 中加经贸关系并非一🤯直如此紧张，如果将时间拨回十年前，2015年前后被视为双边关😂系的“黄金时期”。 那时，加拿大优质农产品，菜籽油、大⭐豆、猪肉、龙虾等大量进入中国市场，满足中国消费者日益增长的需🤔求。 同时，中国资本和企业也在加拿大能源、科技和房地产🤯领域积极布局，带来了资金、技术和就业机会。中加贸易额一度接近🤯千亿美元，经济互补性得到充分发挥。 然而，近年来，这种🌟互利格局被一系列政治和外交风波不断侵蚀，孟晚舟事件，成为双边🙌关系的重大转折点。 加方应美国要求拘押华为高管孟晚舟，🙄中方则以涉嫌危害国家安全为由逮捕两名在华加拿大人康明凯和迈克🎉，。虽然人员最终得以释放，但事件造成的裂痕深重，互信严重受损😊。 加拿大国内部分政治力量和媒体对中国的负面报道和指责😀增多，涉及各种议题，毒化了双边关系氛围，“五眼联盟”协调施压⭐，作为情报共享联盟“五眼联盟”成员，加拿大在涉及华为5G等问😆题上，其政策选择受到联盟尤其是美国的显著影响，独立性受到制约🌟。 深层动因：利益、压力与战略焦虑 加拿大此番对🌟华强硬举措，背后交织着多重复杂因素，加拿大钢铁等行业确实面临😎全球竞争压力，尤其是产能过剩问题，寻求政府保护是直接诱因。 ❤️ 但数据显示，中国钢材在加拿大市场占比其实有限，关税的实🙄际经济保护效果存疑，政治象征意义可能更大。 美国因素的🔥巨大阴影，美国对中国输美钢铁、铝产品长期征收高额关税，并持续😘向盟友施压要求“联合应对中国”，加拿大在经济和安全上高度依赖😡美国，其政策选择难以摆脱华盛顿的深刻影响。此次钢材关税出台的🥳时间点和针对方向，很难说与美国压力无关。 战略焦虑与认🚀知偏差，部分加拿大政界和战略界人士对中国的发展和政策意图存在😆误解和焦虑，将正常经贸活动过度“安全化”。 康威视被强🙌制退出就是这种“泛安全化”思维的典型体现，缺乏公开透明的确凿😂证据，国内政治考量，在民意分化。 对华看法复杂的背景下😅，展现对华强硬姿态有时被政客视为转移国内矛盾或迎合特定选民群😆体的策略。 中国的立场与可能的反制 面对加方的连🤩续行动，中方展现了清晰立场，坚决反对单边主义和保护主义，认为😎加方对中国钢材加征关税缺乏合理依据，违背了国际贸易规则。 😁 强烈抗议“泛安全化”和歧视打压， 海康威视事件被定性为滥👍用国家安全概念、政治化经贸问题的错误行为，严重损害中国企业合🤩法权益。 捍卫自身利益的坚定决心，中方已实施反制农产品😘关税，并明确表示“将采取一切必要措施，坚决维护中国企业的正当🤩合法权益”，暗示未来不排除进一步反制措施。 同时，中方😢也呼吁加方“立即改弦更张”，“停止对中国企业的无理打压”，“👏提供公平、公正、非歧视的环境”。 寒流持续还是破冰有望😢？ 中加关系的“钢铁寒流”短期内恐难消散，对抗可能螺旋🤩升级，钢税与海康事件已成新爆发点，若双方无法有效管控分歧，贸🚀易摩擦可能扩大至其他领域，如矿产、科技产品、留学旅游等。 😀 华为事件、任意拘押、相互指责等遗留问题未解，新冲突叠加，🤯重建互信困难重重，美国因素的持续干扰， 只要美国对华战🎉略竞争基调不变，其对加拿大等盟友的压力就不会消失，成为中加关😅系改善的结构性障碍。 悬崖勒马还是坠入深渊？ 中🤩加之间这场由钢铁关税、企业驱逐和农产品反制交织而成的贸易争端🤯，已远超单一经济议题范畴，它深刻反映了两国关系因政治互信缺失😴、地缘博弈裹挟而陷入的复杂困境。 历史殷鉴不远——从孟😎晚舟事件到如今的“钢铁寒流”，每一次对抗都让修复裂痕的工程更🚀加艰巨，对加拿大而言，盲从盟友的“政治正确”是否值得牺牲本国😆农业和消费者的切实利益？ 将经济合作无端政治化、安全化👍，最终只会作茧自缚。中国市场的分量，加拿大农民手中的菜籽和豌😀豆最有发言权。 对中国来说，在坚决维护企业正当权益的同😡时，也需以智慧和定力应对挑战，避免对抗无限升级，毕竟，健康的🥳国际贸易生态需要规则而非意气之争。 当渥太华的钢铁关税🤔清单撞上北京的农产品征税目录，受伤的远不止两国企业的财务报表🔥，它折射出全球化浪潮中令人忧虑的逆流——当国家理性被短视的对🥳抗思维裹挟，互利共赢的基石便面临崩塌风险。 中加关系能😎否在“钢铁寒流”中找到解冻的契机，考验着双方领导人的政治智慧🚀，也牵动着无数依赖跨太平洋贸易链生存的普通人。 参考来❤️源： 联合早报——加拿大7月底对中国进口钢材加征25%😆关税 2025-07-17 光明网——加拿大命令海康威😉视停止运营，中方回应 2025-06-29 和讯网——🤩加拿大总理卡尼：向来自中国钢材产品加征25%关税，以防止中国🤩由于特朗普实施关税措施，而向加拿大倾销钢材 2025-07-😀17 俄罗斯卫星通讯社——加拿大勒令海康威视关闭在加业😎务直接影响两国经贸正常发展 2025-07-03 返回🤯搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多