美国政府关门进入关键阶段，共和党最初“不让步”的信心却开始崩塌，内部甚至出现“叛徒”…… 在政府停摆僵局开始之初，共和党人曾信心满满，认为只要他们一再对同一法案进行投票，同时不做出任何让步，民主党就会屈服。 然而，在过去两周内六次投票均告失败，民调结果显示共和党应承担更多责任，而美国总统特朗普承诺的“永久”削减计划也尚未实现，这让共和党的决心正受到越来越多的质疑。 目前，一些备受瞩目的共和党“反叛者”公开敦促其领导人改变策略，就备受争议的《平价医疗法案》补贴即将到期的问题回到谈判桌。 特朗普本周多次表示，他对医疗保健谈判持开放态度—，管他在时间安排上的说法多变。 周四，在一次内阁会议上，他表示：“我们是医疗保健的拯救者。”他还回应了华盛顿普遍认为民主党正在占据上风的看法，称民主党人才是分裂的一方。 目前，参议院多数党领袖约翰·图恩和众议院议长迈克·约翰逊表示，情况没有变化，但承认事情至少陷入了僵局。 周四下午参议院召开会议后，他们的立场受到了越来越大的压力。会议再次未能达到60票的门槛，以推进共和党或民主党结束停摆的计划。 围绕共和党计划的投票也毫无进展，每次都有三名民主党核心小组成员和一名共和党人“跨越党派界限”投票，即使共和党正在全力向温和派民主党参议员施压。 图恩最近向记者表示，周末的额外投票可能会被搁置，因为“我不知道那是否会有任何好处”。 与此同时，民主党的语气变得越来越乐观，认为该党拥有政治势头。 众议院少数党领袖哈基姆·杰弗里斯周三表示：“共和党人正在瓦解，他们无法证明自己的立场是正当的。” 参议院少数党领袖查克·舒默补充说：“对我们来说，每天都在好转。” 但对于关注停摆成本不断上升的经济观察家和市场来说，问题在于，共和党可能开启的任何谈判，是否足以相对迅速地重新开放政府，或者这是否可能只是漫长医疗保健谈判的开始，因为这两个问题将并行协商。 舒默表示，医疗保健和政府停摆问题需要同时摆上桌面，但他同时承诺，有关加强《平价医疗法案》医疗保健税收抵免的谈判可以在几天内完成。 许多人怀疑这些医疗保健政策的具体细节能否迅速解决，更不用说许多共和党人反对为“奥巴马医改”提供任何形式的生命线。 与此同时，政府停摆的经济成本正逐渐开始增加，从经济数据延迟发布到农业救助暂停，再到空中交通管制员人手短缺，以及约一半的美国国税局（IRS）员工休假。 据估计，美国政府资金中断的每周将使年化GDP增长率拖累0.1至0.2个百分点，尽管其中至少一部分的缺口将在政府重新开放后弥补。 展开全文 “每个人都受到了巨大影响” 此次僵局的核心问题是加强版《平价医疗法案》医疗保健税收抵免，该抵免将于今年年底到期。如果不采取行动，意味着由非雇主提供计划覆盖的美国人的保费将会增加。 延长这些首次在新冠疫情期间推出的税收抵免，只是民主党三项要求中的一项，但也是唯一可能进行详细谈判的一项。 其他要求包括撤销共和党今年夏天实施的医疗补助削减措施，以及限制特朗普单方面取消此前批准的政府支出的权力。 与此同时，随着“奥巴马医改”市场参保人将在数周内收到涨价通知，一些共和党议员表示愿意就此问题进行谈判。其中，佐治亚州共和党众议员马乔丽·泰勒·格林（Marjorie Taylor Greene）与她的领导层出现了最明显的决裂。 这位特朗普的坚定盟友谈到医疗保健问题时说：“每个人都受到了巨大影响”，并呼吁众议院复会，部分原因是为了开启医疗保健谈判。她表示：“数百万美国人正面临着医保保费即将飙涨的困境，所以请你们言行一致。” 另一个问题是最终的谈判会以何种形式进行，特别是如果要求谈判的呼声越来越高，而共和党领导人仍然不妥协。 有迹象表明一些参议员正开始考虑自行解决问题。 Wolfe Research的Tobin Marcus本周在给客户的一份报告中写道：“就具体的解决方案而言，我们目前的想法是，参议院某种形式的‘小团体’模式是摆脱关门最有可能的途径。” 他补充说：“某种由参议院温和派斡旋的两党进程，在两党领导层心照不宣的祝福下，对所有人来说都是一个挽回颜面的方式，可以让他们各取所需。” Axios最近的一份报道发现，这一进程似乎正在进行中，即将退休的新罕布什尔州民主党参议员珍妮·沙欣（Jeanne Shaheen）正成为潜在的组织者。 时间问题在于沙欣和其他民主党人是否愿意接受未来谈判以结束停摆的承诺。或者医疗保健方面的让步是否需要与任何重新开放政府的协议同时通过。 沙欣周三在国会大厦对记者讲话时没有透露太多线索。她说：“我认为我们需要重新开放政府，我认为人们需要坐下来互相交谈。”返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多