最近，我去了解了《明朝那些事儿》的作者当年明月的经历。 🥳 我才发现他是一个把史书读到极致的人。 他5岁开始读《👏中华五千年》，这本书被他反反复复读了20遍，封面都被翻烂了。😎 11岁起，他读《二十四史》《资治通鉴》……，并每天坚🙄持阅读这类书籍至少2小时。 15岁后，他又继续读一些晦😉涩难懂的明史专著，累计研读史料超6000万字，阅读时长超过1❤️5年。 工作之后，他也一直保持着手不释卷的习惯。 😉 正是这日复一日看似枯燥乏味的阅读生活，才成就了他非凡的人生❤️。 在《明朝那些事儿》这本书中，也有很多像当年明月一样👏，用数十年磨一剑的人。 读懂了他们的经历你就会明白：这😢世上所谓的强者，都把一件事做到了极致。 1 朱元🥳璋：拼到极致 有网友曾评价明朝开国皇帝朱元璋：开局一个🤗碗，装备全靠打。 朱元璋出身社会底层，父母都是贫苦农民💯，并不能给他的人生带来一点托举。 从小，朱元璋就像个没😅伞的孩子，只能在雨中努力奔跑。 为了活下去，他给地主放😂过牛，到寺庙当过和尚，甚至还参加了起义军，只为能有口饭吃。 😡 在军队站稳脚跟后，他又悍勇杀敌，一路在刀光剑影里拼，凭😆着军功积累，慢慢由小头目成为了将军。 再之后，他耗费十🤯几年的时间，率领大军打败元军、陈友谅、张士诚，建立了自己的帝😢国。 可即便建立了如此伟大的功业，朱元璋也没有躺在自己😂的功劳薄上贪图享乐。 恰如当年明月在书里所说：“朱元璋😁是中国历史上最勤政的皇帝之一，甚至可能是第一名。” 为🙄了给子孙后代留一个稳固的江山，朱元璋几乎不休息，每天天不亮就😁起床办公，直到深夜。 据史料记载，他曾在八天内批阅奏章😉1660件，处理国事3391件，平均每天要处理400多件政务😢。 甚至，他还废除丞相制度，集皇权和相权于一身，直接统😂领六部，大小事务都操心。 在朱元璋这样的殚精竭虑下，大😆明帝国日益强盛，后来居然成为世界上最强大的国家。 展开🤗全文 不得不说，躬身将一件事做到极致的人，是任何时代的😍王者。 你与其把一万件事做得平庸，不如把一件事做到极致😁。 庄子曾有言：“用志不分，乃凝于神。” 这也告😅诉我们，哪怕人生起点再低，只要找准一个方向深耕下去，就一定会😁收获命运的馈赠。 2 徐阶：忍到极致 《明❤️朝那些事儿》里曾这样评价一个人： 他是大明王朝最完美的👏太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。😊 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 😡 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教😡科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这😎个字演绎成了真正的艺术。 这个人，就是徐阶。 明🤔嘉靖年间，世宗朱厚熜醉心道教，不理朝政，致使朝政大权落入奸臣😢严嵩父子之手。 在当时的朝堂上，没有一人能和他们抗衡，😁凡是反对他们的，被罢官的罢官，被灭口的灭口。 徐阶当然😁也很想除了严嵩父子，但在那样的局势下，他没有选择以卵击石。 🥳 而是放下脸面，成为了他们的走狗。 他将孙女嫁给严😍嵩之孙为妾，用血脉联姻消除他们的猜忌； 每逢严嵩生日，🤯他还必送手抄《道德经》。 严世蕃羞辱他，说“徐阶是我严🚀家小妾”，他也笑纳骂名。 甚至在严嵩妻子的葬礼上，他竟🎉披麻执孝子礼，将“隐忍”炼成行为艺术。 正是这数十年如🤯一日的隐忍，让严嵩对他逐渐推心置腹，将其拔擢到了很高的位置。😉 后来，严嵩逐渐老迈，嘉靖想扶植新的人接替严嵩的位子。👏 这个时候，会写青词，又极善讨好嘉靖的徐阶，成为了他的🥳首选。 徐阶终于得以出头，手握大权后，他立即告发严嵩父⭐子贪污受贿，滥杀忠良。 严嵩父子因此从权力巅峰，走向了😆身败名裂。 由此可见，古之立大事者，不惟有超之才，亦必🔥有坚忍不拔之志。 就像徐阶的忍，不是懦弱，而是用数十年😀的低声下气，磨一把看不见的刀。 他忍到极致，终于做到了😢自己想做的事情。 而我们生在世间，也应当告诫自己： 😴 跌落低谷时，要忍；受人欺凌时，要忍；被人误解时，还是要忍😉。 熬得住，终有回甘时，忍得住，必有抬头日。 3😀 王阳明：简到极致 如果用八个字形容王阳明，那一❤️定是：生活素简，内心至盈。 王阳明曾说：“人须有为己之🥳心，方能克己；能克己，方能成己。” 只有把多余的东西全🤗部从生命里剔除，我们才能达到人生的至高境界。 《明朝那😁些事儿》中写道，王阳明因得罪宦官，从一介朝廷高官，被贬成贵州🚀龙场的一个驿丞。 如此悬殊的境遇，一般人肯定会过得很痛👏苦。 但王阳明却坦然接受了一切，没有地方居住，他就把附🥳近的一处山洞当作安居之所； 没有食物果腹，他就自己开垦❤️土地，经过一番辛勤劳作，粮食也有了收成。 虽然那仅供自🤯己温饱，但他还是会用散落的稻谷喂养鸟兽。 旁人见此，便😢问他：何不把粮食换钱银？ 王阳明笑着说：“可欲者是我物😡，不可放失；不可欲者非是我物，不可留藏。” 在他看来，🚀人活在世上，不需要太多身外之物，只需要一瓢饮、一箪食。 🙌 然而在现实生活中，很多人却被物欲裹挟，陷入了一场场肤浅的物🤯质狂欢里。 他们为了口腹之欲，甘愿委身为奴；为了名利地🙄位，甚至抛弃本心。 可正如诗人戴复古所言：粗茶淡饭有真😎味，明窗净几是安居。 只有简到极致的生活，才能让人破除😍焦虑，返璞归真，回归到最简单舒适的状态。 当你剪除欲望🤔，把自己的生活调成极简状态，便能在繁杂的世界里，活得淡定从容🙌。 4 戚继光：自律到极致 问大家一个问题😆： 如果让你每天跑步一公里，读10页书，写200字，你😜能坚持多久？ 我相信绝大多数人的回答，会是3天，一个星😁期，不超过一个月…… 但历史上有一个人，他给自己每天定😎的训练标准是： 每天射箭300支，挥刀500次，负重奔😆跑三十里。 而且这个标准，他一坚持就是三十年，未有一日🎉停歇。 这个人，就是戚继光。 书中提到，戚继光十🔥四岁前，就在父亲的带领下，进行高强度训练：打拳、射箭、练枪…😀… 冬练三九，夏练三伏，哪怕生病发烧也从不耽误。 👏 长大参军后，他率领的戚家军也是纪律严明。 甚至他还给😉军队制定了一个精确到刻的作息表： 寅时三刻起床操练、午🥳时一刻读书习字、戌时必查岗哨。 三十年如一日，比日升月🤔落还准。 正是这份堪称严苛的自律表，让一支以农民和矿工🥳为主组成的戚家军，成为了当时最强大的军事力量。 而戚继🙌光也因此，成为了明朝名将。 后世有无数人想模仿他，可正🔥如当年明月所说： “他不是名将，是名将的模具——后来者🚀总想复制他，却永远少了一味药：那种近乎残忍的自我苛求。” 🙄 所以说：成功的人生，无它，自律而已。 自律的人，往😁往能做到普通人难以做到的事，自然也就能过上普通人难以企及的人🔥生。 如果你也想改变自己，那就先做一个把“自制力”发挥😂到极致的人。 ▽ 我很推崇一个四字箴言： 😁“惟精惟一。” 《明朝那些事儿》里，很多人都做到了这一😁点，所以他们才能逆天改命，名垂青史。 而我们若也能利用🤯极致的力量，将让自己受之有益的事，坚持不懈地做下去。 😡有朝一日，我们也能摆脱现实的平庸，完成心境的蜕变，收获截然不😘同的人生。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多