2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed❤️ Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😜颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标🤯杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🚀与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的🤗BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于😡：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升👍级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 ⭐ 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😎潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随⭐着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🤔主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕😢变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😍名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是👏，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“👍综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了😊海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”🚀的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言😴，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创❤️新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro ❤️LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是👍长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😅”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，🎉在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😆时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信🎉建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED🤗背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国😅电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🎉海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，😅并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😉UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😢主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克😴激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😁代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体🌟验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续🤩六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世😆界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早😊在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯😀片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😘，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🤩市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😂的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自😡研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🤯理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超😴级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，🤔海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互😂，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🙌户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”🎉李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据🤗、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动🙄力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展🎉至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业💯边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极😢拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景😎，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，🤗战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议💯中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标😉牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🎉吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投😆影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😅路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，🙌那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持😅自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2😘024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销🔥量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技😜术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪😍80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛😉文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥🤗工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。⭐他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🎉企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期🤩投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入🔥、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万❤️台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成🔥长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信😂“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE🤩M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😂化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续🤔加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。😡从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持😍续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让🤯我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不🥳仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 🤗 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场👍的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随😉着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😀的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营🚀销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例🚀如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😎连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构😍中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构⭐上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品🥳类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😂ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义🌟。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更💯是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 🤩 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略🤩，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的⭐ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和😡”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳🎉工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累🤯计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已😁经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 💯绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😉信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过👏20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段🙄引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🙄全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺🙌改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😢消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积❤️极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察🌟到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗😎管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.👏0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智😁慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🥳同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承⭐办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，🤩共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标😊准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球😴责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公❤️共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝😎巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。❤️这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🤩生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🙌时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制😆造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢⭐得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信🙌而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向💯新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条🤗看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。⭐正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越❤️周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，⭐查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😆hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😆而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增💯长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19😢芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn😂sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999😴人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数👍码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😉3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😡自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局🚀，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🚀前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2🤔025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😜份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😀——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😍 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐，查看更多