哈尔滨费塞尔科技有限公司获 2000 万天使轮融资，投资方为百联资本，这一动态为企业发展注入关键动能，成为连接技术优势与市场价值的重要桥梁，此次 2000 万资金将重点投入三大方向 ，其一，深化传感器稳定性优化，针对当前国产 CGM 产品 5% 的平均故障率，推动核心部件迭代，目标向雅培 2.3% 的国际领先水平靠拢；其二，加速 AI 预测性预警算法研发，契合行业 “算法 AI 化” 趋势，提升产品对血糖波动的提前预判能力，进一步强化临床价值；其三，扩大产能建设，依托国产化供应链优势，解决现有产能与基层市场需求的错配问题，为后续覆盖 1.4 亿糖尿病患者中的下沉市场奠定基础。 一、行业痛点与技术革新：CGM 赛道的破局逻辑 连续葡萄糖监测（CGM）作为替代传统指血检测（BGM）的核心技术，正重构全球血糖监测市场格局。传统 BGM 存在的 “有创取血痛、缺乏预警、价格高昂” 三大痛点，不仅降低患者依从性，更难以捕捉隐匿性高低血糖风险。费塞尔科技的核心创新恰是针对这一行业沉疴： • 无痛监测突破：采用软针皮下传感器设计，通过监测组织间液葡萄糖浓度间接获取血糖值，避免指血穿刺的痛感与感染风险，符合 CGM 主流技术趋势 —— 目前成熟产品均通过类似设计实现 24 小时持续监测，每 5 分钟自动同步数据至终端设备。 • 预警系统构建：通过蓝牙连接与智能算法实现高低血糖实时提醒，解决传统监测 “盲区问题”。这一功能已被证实能降低糖尿病患者低血糖昏迷风险 37%，是 CGM 产品临床价值的核心体现。 • 成本控制革新：在保证传感器 14 天使用寿命（行业主流标准）的前提下，通过国产化供应链与技术优化降低终端价格，打破进口品牌对中高端市场的垄断 —— 目前雅培、德康等外资品牌单套设备价格约 2000 元，而费塞尔通过技术简化使成本降低 40% 以上。 二、产学研协同：技术转化的核心引擎 费塞尔科技与哈尔滨医科大学、哈尔滨工业大学的合作模式，精准契合 CGM 技术 “医工交叉” 的发展特性： • 高校赋能技术攻坚：哈工大在传感器微型化、无线传输模块的研发优势，解决了 CGM 设备 “轻盈无感佩戴” 的核心诉求 —— 其联合开发的传感器体积较传统产品缩小 30%，防水等级达 IPX7，适配日常沐浴、游泳等场景；哈医科大学则提供临床数据支撑，使产品 MARD 值（测量平均绝对相对偏差）稳定低于 9%，达到国际先进水平。 • 成果转化效率凸显：15 项科研立项与 15 项自主知识产权的对应关系，反映出其 “研发 - 确权” 的高效转化机制。这一效率远超行业平均水平 —— 国内头部企业硅基仿生实现 200 项专利积累耗时 8 年，而费塞尔通过高校协同将转化周期压缩至 3-5 年。 三、知识产权布局：全球化竞争的护城河 在 CGM 行业 “专利即市场” 的竞争逻辑下，费塞尔的知识产权优势具备战略价值： • 体系化保护构建：国家知识产权局《企业知识产权管理体系认证》资质的获取，意味着其已建立覆盖 “研发 - 生产 - 销售” 全链条的 IP 管理机制。这一能力在出海场景中尤为关键 —— 近期雅培在欧洲对三诺生物发起的专利诉讼显示，缺乏体系化 IP 布局的企业将面临市场准入风险。 • 核心技术确权卡位：15 项自主知识产权集中于传感器材料、校准算法等核心领域。参考德康医疗的发展路径，其通过 2016 年后的激进专利布局实现全球市场份额跃升，印证了核心技术专利对竞争格局的决定性影响。 • 风险抵御能力：在雅培、罗氏等巨头构建的全球专利壁垒下，费塞尔的自主知识产权可降低风险。硅基仿生此前因专利问题被迫延缓欧洲市场扩张，反观技诺智能通过 IPMS 贯标认证实现 58 国商标布局，印证了体系化 IP 管理的战略价值。 展开全文 四、市场价值与行业影响：国产替代的标杆意义 费塞尔科技的产品创新正重塑 CGM 市场的竞争维度： • 普惠性医疗价值：其低价策略使 CGM 设备从 “高端医疗耗材” 转向 “大众消费品”，有望覆盖我国 1.4 亿糖尿病患者中的基层市场。参考深圳硅基仿生服务 240 万人次的路径，费塞尔若实现同等渗透率，将创造超 15 亿元产值。 • 区域产业集群效应：作为东北首家 CGM 领域国家级高新技术企业，其发展将带动黑龙江省医疗器械产业链升级，形成 “高校研发 - 企业转化 - 医院应用” 的区域创新生态。 • 全球化竞争潜力：在国产 CGM 出海提速的背景下，其自主知识产权与成本优势可规避 “专利狙击” 风险。三诺生物在欧洲通过商标诉讼胜诉的案例表明，具备核心技术确权的中国企业已具备与国际巨头抗衡的能力。 五、挑战与展望：技术迭代中的生存法则 尽管优势显著，费塞尔仍需应对行业共性挑战：其一，传感器稳定性需持续优化 —— 目前国产产品平均故障率约 5%，高于雅培的 2.3%；其二，海外市场需加速 IP 布局，避免重蹈硅基仿生的覆辙；其三，需深化与医疗机构的合作，通过真实世界数据提升产品临床认可度。 未来，随着算法 AI 化（预测性预警）、设备小型化（可穿戴贴片式）等技术趋势演进，费塞尔若能持续强化产学研协同与知识产权运营，有望在国产 CGM 第二梯队中占据头部位置，成为全球血糖监测市场的重要力量。在当前 CGM 赛道融资分化的背景下，费塞尔能获得 2000 万天使轮融资，印证了资本市场对其技术路线、产学研模式及知识产权布局的认可。对比行业内同类企业，早期获千万级融资的企业往往能更快进入产品注册关键阶段，此次融资将帮助费塞尔缩短从技术研发到商业化落地的周期，有望在国产 CGM 第二梯队竞争中抢占先发优势。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多