文 | 食品研报 文 | 食品研报 劝别人向前冲😢，自己却向后逃，这种行为在2025年9月之后，有了个全新定义😉叫“华与华”。 “这不是危机公关，因为根本就没有危机。🤯是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。以贾国龙为镜，我都感到鲁迅先生😡说的‘榨出自己皮袍下藏着的「小」来’。勇往直前，不苟且偷生，🤗就是贾国龙！” 西贝事件发生后，作为西贝十多年的“付费🌟智囊”，华与华创始人华杉连续发布多条微博，为西贝创始人贾国龙🚀的“勇往直前”鼓与呼。 如果你骂罗永浩是傻X、是行业冥😜灯，他可能不生气，甚至还会跟你一起调侃自己。但是，骂他是“网😀络黑嘴”，这必然遭遇罗永浩的反击。9月14日晚，罗永浩在直播😅间怒轰华与华，称其“怂恿对抗”“纯扯淡”，还表示“雇佣华与华🙌的公司脑子有问题”。 本来，罗永浩看到有关部门马上出台😴预制菜详细标准了，再加上周围朋友的劝和，他已经准备结束“战斗😊”了。没想到，西贝付费请来的咨询公司华与华，看到西贝陷入公关🙌危机，表现得特别狼性、刚猛。 华与华一边给罗永浩贴上“😅网络黑嘴”的标签，激化矛盾，一边支持西贝和罗永浩硬刚到底。 😍 尴尬的是，当网友们以为华与华要以西贝盟友的身份“勇往直🙄前”加入战斗时，9月15日，消息传来，华与华老板已经向罗永浩💯道歉了…… 华与华快速认怂，《食品研报》认为，主要是怕😘惹火烧身，耽误挣钱。要知道，当年罗永浩力战西门子，花了很大的👏功夫把西门子查了个底朝天。这次和西贝、华与华对线，按照罗永浩❤️的说法，自己还没发力，仅仅只是吃了一顿西贝，在微博上发了几句🤯牢骚。 一旦罗永浩拿出搞西门子的态度来搞华与华，那么，😡华与华的麻烦可就大了…… 作为国内知名咨询公司，华与华😜团队只有不到200人，却因与西贝、蜜雪冰城、海底捞、六个核桃👏、东鹏特饮、江小白等一系列品牌合作，年入3个多亿。 其🔥中，仅仅是西贝，十年时间就为华与华带来6000万元的咨询费收😘入。华杉直言：“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。😊” 可见，面对企业和企业家，华与华能轻松拿捏，轻松搞到😂“一两个亿”。但是，面对企业危机，面对罗永浩这样的刺头，华与🎉华却表现得像个新兵蛋子。 问题来了，西贝、蜜雪冰城、海🎉底捞为什么要抢着给华与华“送钱”？它凭什么“上位”，又是怎样😁拿捏这些企业创始人的？ 01 上位第一步，拉踩“洋理论🤯” 相比于欧美发达国家，中国走市场经济路线较晚，企业在🙌营销方面的探索也迟于欧美，正因如此，诸多来自欧美的营销理论被🤩介绍进来，成为中国企业家关注、借鉴和学习的对象。 展开🤗全文 其中，艾·里斯、杰克·特劳特1972年提出“定位😁”理论，在全球引起巨大反响，影响深远。相关团队分别在中国开出🥳里斯、特劳特战略定位咨询公司，帮助中国企业进行市场营销。 ⭐ 举个例子，“怕上火，就喝王老吉”即是定位理论的代表作，至😂今仍有较强的影响力。 华与华曾经也是定位理论的信奉者。🙄2004年，华与华在上海成立，华杉持股53%，华楠持股47%🙌，兄弟俩一开始是给战略咨询公司做执行。 可是，凭什么定😉位咨询公司只输出战略就站着把钱挣了，凭什么执行公司要跪着挣钱👏？ 要成为和定位咨询公司一样挣钱的公司，就要把定位咨询😢公司踩在脚下。 值得注意的是，定位理论是一个理论系统，😘不只是品牌定位，还包括品牌语言、视觉等。2012年，《视觉锤🎉》出版，提出“语言钉+视觉锤”营销策略，就是定位理论系统打法👏的一种体现。 但你发现没有？语言钉也好，视觉锤也罢，过🤔于理论化，理解门槛太高了，不利于在中国市场推广。 如果😅把语言钉、视觉锤，换成“超级符号”（或者说是爆款），国内企业👏家更容易接受。 2014年，华与华出版《超级符号就是超🎉级创意》一书，“超级符号”正是兄弟俩在战略营销上的主要打法。🎉 和定位理论的信任状、消费者心智、语言钉、视觉锤等说法🤗相比，超级符号通俗易懂，更加本土化，更加契合中国市场的需求。😴 为了推广这一打法，华与华首先得形成差异化——和想成为😂武术冠军必须打最能打的类似，他们将目光瞄准影响最大的定位理论🎉。 简单来说，就是强势拉踩。 华杉曾直指，定位没😡有一个字是对的。在公开场合，他表示：“我认为在过去的20年里😂，有两个对中国营销界影响最大，也是破坏最大的理论，第一个是定😡位……” 定位理论主张有情怀、有野心的企业应该抢占“某⭐某领域第一”的市场定位，华杉认为这种想法不切实际，这是“许愿💯”，不是战略。 他还称：“《定位》大家都很熟悉，我为什🤔么说它是错的呢？首先它的立论前提就是完全错误的，这本书的立论🤩前提是基于顾客导向的时代过去了，现在是竞争导向的时代；然后说🎉产品同质化的时代到来了，所以我们只能争夺消费者的心智。这是它😘的两个立论前提，但都是错的。” 拉踩定位理论，贴上“破😜坏最大”“立论前提完全错误”等标签，在客观上，有利于华与华争😊夺战略咨询这块“大蛋糕”，也有利于“超级符号”理论的推广和实🤯施。 华与华认为“顾客导向的时代过去了，现在是竞争导向🤯的时代”，很多大企业是不认可的。比如华为、阿里等在“某某领域🤯行业第一”的优秀企业始终信奉“顾客第一”。 华与华的理🙌论体系如此“不大气”，怎么为华与华吸引客户呢？ 02 🎉用“土方法”拿捏中小企业 相对而言，特劳特等公司更多服🤯务于大公司乃至国际巨头，服务方向主要在战略层面。华与华主要针😜对中小企业，运用“大、亮、多”和不断重复等土方法，塑造超级符🚀号。 和国际巨头相比，中小型企业更加“务实”，我不要未🤩来成为某某领域的第一，我只想现在就成为爆款。中小企业需要的东😍西，华与华能给。 华与华所谓“大、亮、多”，是指log😊o 要够大，颜色和灯光要够亮，图像、音乐、视频要尽可能多地、🚀重复地出现或播放。 持续做这些，通过简单、明了、接地气🤯的品牌符号，吸引、增强人的注意，让消费者强行记住品牌。 😡 在《超级符号就是超级创意》这本书里，华与华写道：“只要你能😍让足够多的人记住你的名字，你就能够成功。让消费者能马上起反应😘，比独特的销售主张更加重要。” 从这一理念出发，201👏3年，与西贝开启合作，华与华提炼出“I ♥莜”这一“超级符号😘”，用华与华的话来说，这个符号“改变了西贝的外观、包装、产品🙌、体验乃至改变了顾客来西贝的理由”。 值得一提的是，华😎杉最初与贾国龙碰面，对方开门见山：“我是定位理论的忠实信徒，😅如果你也是，我们就合作；如果你不是，我们就不合作。” 😢贾国龙自称是定位理论的忠实信徒，并非瞎说，而是真有实践——2👍011年2月，特劳特为西贝定位为“西北民间菜”；同年11月，⭐里斯为西贝定位“西北菜”；2012年，里斯再度为西贝定位为“😀烹羊专家”。 为什么贾国龙要弃用这两家，选择华与华？ 🤔 一是，在他眼里，华与华这套超级符号打法，和定位理论没有😍多大不同。一个力证是，当华杉说自己不是定位理论信徒时，贾国龙😴回应称，“你嘴上说不是，其实你是”。 换言之，贾国龙有😍了定位理论这个认知基础，才有了和华与华的合作。 二是，😅和定位理论提出的“西北民间菜”“西北菜”“烹羊专家”不同，华😉与华提出的“I ♥莜”易于传播，更有辨识度，更符合贾国龙当时🎉的预期。 但回过头看，西贝品牌也从原来的西北菜定位“收🤗缩”至莜面，业务范围变得更窄了。在约十年的时间跨度上，《食品💯研报》多次在西贝聚餐，对西贝的主要印象是“这是一家面馆”顺带🚀卖点别的，西北菜不再突出。 从西北菜到莜面，这样的调整😀，究竟是帮了西贝，还是坑了西贝？很难说。但按照华与华公众号文😆章，华与华第一次提案后，贾国龙评价：“今天的第一次提案就值一😍千万！” 对华与华而言，无论西贝结局如何，他都赢麻了。🤔 华与华不只是赚了西贝的钱，还因为西贝带来了15个餐饮🌟业客户，让华与华“成了餐饮业最大的咨询公司”。 助力企💯业打造超级符号的同时，华与华也努力营销自己，把自身也打造成I😉P。 比如，《超级符号就是超级创意》由华与华实控的“读😴客”公司出版，此外还有“华杉讲透孙子兵法”“讲透论语”“讲透⭐王阳明《传习录》”等一系列图书。一个内燃机专业的工科生，突然⭐就成了国学大师。 更加引起广泛关注的是，华与华每年还以😜三四千万预算给自己打广告，个人照片、公司业务和联系电话出现在😜航空杂志和机场广告牌上，自己出版的书摆在机场书架上，营造出一🙄种“成功人士”都在和华与华合作的氛围感。 “土方法”塑😊造超级符号，自我营销放大超级符号的影响力，二者相辅相成，使企😅业“甘心”老老实实做超级符号，华与华得以成功拿捏中小企业。 👏 让中小企业忽视产品力、消费者，更加关注品牌符号，长远来😅看，这种行为有点战略短视。但是，餐饮行业实在太卷了。很多餐饮😊企业看来，眼下的路比未来的路更重要。 除此外，华与华还👍有一个绝招。 03 不一定有效，得接受巨额咨询费打水漂👍 华与华超级符号的打法到底有没有效果？ 从西贝、🌟蜜雪冰城等企业的角度看，战略咨询的参与确实有一定作用。 😎 2014年，在华与华和西贝召开的一次会议上，贾国龙提到，西😎贝的目标是坚持把每道菜品都做好吃，做到“闭着眼睛点，道道都好👍吃”。 华杉听到这句话，“拍案而起，只道这话说得好”，😴从咨询公司的立场予以支持。这之后，“闭着眼睛点，道道都好吃”😂成为西贝特意增强的品牌卖点。 客观而言，这十年时间，正🙌是西贝品牌升级、门店扩张的十年，在此过程中，“I ♥莜”超级😘符号的打造，“好吃战略”的实施，都发挥了一定作用。 再😆比如，2018年，华与华为蜜雪冰城打造了“雪王”这一超级符号😜，同时确定红白主色调。此后，从品牌形象，到产品包装、门店设计😜，再到物料周边，无不以“雪王”为中心，在营销推广的推动下，逐😜渐成为一个IP。 但我们必须认识到，华与华和西贝、蜜雪😆冰城等企业合作，正是它们处于前期起势的阶段，超级符号只是起了👏辅助作用。海底捞的案例，更能证明这一点。 华与华虽然为😍海底捞设计出“Hi”这个超级符号，将“i”设计成一颗辣椒，既😜体现了品牌的地域特色，也寓意着火锅的辣与嗨，效果却不大明显。🤔 这是因为，海底捞以服务周到闻名，一个新logo的影响😊相对有限。 这也从侧面说明，战略咨询只是企业经营的一个🥳助力，并非全部，甚至不是最关键的因素。对企业来说，最关键的，🤔是产品品质、服务和供应链建设等能力。 另外，不同品牌处🤩于不同的发展阶段，咨询服务的效果必然不同。 李子园就提😴供了一个负面案例。2023年，华与华为李子园打造了“青春甜不😘甜？喝瓶李子园”的广告语，还推出“李子园同学”IP，因无视越😀来越多的年轻人抗拒那份“甜”、无视了年轻人谈糖色变，被网友形😉容为“自嗨”。 结果不难料到，李子园始终无力突破14亿😎元营收的“天花板”。去年，广告费激增20%，归母净利润倒下滑🚀5.5%，股东加速减持逃离，李子园转型之路越发艰难。 👏而在不同品牌层面，按华与华的实战经历看，它主要承接中低端的市🙄场需求，因此产生了路径依赖，打法固化，走不好高端路线。 👍 以曾顶着“米其林一星”光环的港式茶餐厅“鹅夫人”为例，本来😡要吸引更多高价值用户，华与华却主张“逆行”，力推“鹅鹅鹅”广🚀告语，循环播放“鹅鹅鹅，鹅夫人”，满墙“鹅鹅鹅”符号轰炸，劝😀退了大批消费者，超级符号打法失效。 饶有意味的是，华与😀华强调自己不会“包你成功”，华杉宣称：“对于客户合作，我们都😡要求客户能接受咨询费打水漂了，我们才开始合作。没有任何的侥幸🙌心理，那我们才可以踏踏实实地做事。” 甲方花了几百上千😀万咨询费，不一定有效，要能接受钱打了水漂，这才是华与华真正的👏绝活。 华杉说过：“我们客户里百分之百都是民营企业，老😉板说了算的公司。只要中国还有民营企业，就没有什么能阻挡我发财😅。” 所以，不论网友们内心如何真诚劝导，只要企业的老板🚀们还在信华与华，就会有更多的西贝硬刚罗永浩的魔幻现象出现。 😅 罗永浩，的确是一个名人，但是，从罗永浩下了飞机吃一顿西😴贝、发一条微博吐槽一句预制菜这些行为来看。罗永浩和于东来一样😡，只是一个想吃一顿“安心饭”的商务精英，只是中高端餐饮企业需👏要用心维护的核心用户之一。 从罗永浩没有拿出硬刚西门子🎉的态度来硬刚西贝、在朋友劝说下选择息事宁人的行为来看，罗永浩🚀只是一个掏了钱、没吃满意、有点脾气、能够听得进劝的消费者。 🙌 客观来说，很多人的消费态度，或许还不如罗永浩。餐饮企业😡的餐品和服务如果不能打动这样的消费者，处理危机的态度还反复“🙌刺伤”这样的消费者，餐饮企业应该反思一下，是不是自己的战略咨😀询出了问题？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多