深圳商报•读创客户端首席记者 吴蕾 一场高原烟花秀，让😡刚刚入选ESG指数标杆的安踏集团陷入股价动荡，也在拷问着企业🔥对环保承诺的诚意。 9月22日，港股安踏体育（0202😜0.HK）开盘即大跌4.6%，报92.350港元/股。虽然盘🤯中跌幅有所收窄，但收盘仍跌2.22%，报94.650港元。这🔥场股价动荡源于旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉的一场烟花❤️艺术活动。9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在西藏喜马拉雅山脉😆江孜热龙地区合作呈现了大型烟花表演《升龙》。 烟花秀引🔥发环保质疑，资本市场反应剧烈 安踏体育此次股价下跌，直🎉接反映了资本市场对始祖鸟环保争议的担忧。市场分析师指出，投资🤔者担心环保争议可能影响始祖鸟在核心消费群体中的品牌形象。 ❤️ 始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其目标消费群体主要是对环🥳境问题尤为关注的户外运动爱好者。这场烟花秀引发的环保争议，直🤔接触动了品牌核心消费者的神经。 虽然主办方声称烟花表演😘使用生物可降解材料且手续合规，但仍引发了巨大的环保争议。争议😉焦点在于喜马拉雅山脉作为地球生态系统中最为脆弱的区域之一，其💯生态平衡一旦被打破，可能引发难以估量的连锁反应。尽管主办方声🚀称立即对山体和溪流边清理残留物，并对山体植被进行翻土与植被修👏复，但专家指出，这些措施可能无法真正消除环境影响。中国科学院🌟植物学博士顾有容表示：“即便燃放区不在生态红线内，只是高原上🙄一处普通小山坡，也绝非无关紧要——整个青藏高原都是‘黄金脆弱😁区’。” 始祖鸟一直以来凭借高品质的户外运动装备和对自🙌然的尊重，塑造了“热爱自然、敬畏户外”的品牌形象。在社交平台😉上，有始祖鸟用户表示：“我买始祖鸟是因为它一直宣称‘敬畏自然😜’，感觉被‘背刺’了！”这种价值观的割裂，使始祖鸟的核心用户🙌群体感到愤怒和失望。 安踏ESG光环与现实危机形成鲜明🤔对比 8月25日，安踏集团成为唯一入选恒生ESG50指😉数的鞋服公司，跻身香港上市公司环境、社会及管治（ESG）表现😍最佳的50家企业。安踏还首次披露了《安踏体育化学品安全技术规😡范》，明确高风险物质替代路径图，成为中国首家主动承诺淘汰全氟🤗化物及多氟化物（PFAS） 的体育用品公司。 记者查阅😆得知，今年4月22日，在第56个“世界地球日”之际，安踏集团🙄连续第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管治）🚀报告》，系统披露其在绿色产品创新、绿色低碳转型、绿色供应链共🤔建等可持续发展领域的实践和成绩，这也是中国体育用品公司中首个😢获得独立鉴证报告的ESG报告。安踏集团执行董事、集团联席CE😴O、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“安踏集团将可持续发展全😴面融入企业的发展战略，积极推进‘1+3+5’的可持续战略蓝图🎉。集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，力争2👍050年实现安踏集团碳中和的战略目标。” 这些环保承诺⭐与成就，与此次始祖鸟烟花秀引发的环保质疑形成了鲜明对比。业内🤯人士指出：“对安踏来说，真正的挑战不在于ESG报告的撰写，而😎在于如何确保集团旗下所有品牌、所有活动都真正符合ESG原则。❤️特别是在集团积极推进全球化战略的过程中，任何ESG失误都可能😢被放大并对品牌声誉造成严重影响。” 增长压力与品牌调性🔥的两难抉择 始祖鸟之所以冒险进行这种大胆营销，背后或是🥳维持增长速度和品牌热度的压力。2019年，安踏以46亿欧元收🌟购始祖鸟母公司亚玛芬体育后，对始祖鸟进行了彻底的品牌重塑。 🎉 如今，始祖鸟80%的用户并不直接参与户外运动，始祖鸟从😀专业户外装备逐渐转变为“中产身份符号”。然而，当一个户外品牌🤗被越来越多人看作一种奢侈品时，它作为专业户外品牌的形象就可能💯变得模糊。 上个月，安踏集团刚刚交出了一份亮丽的中期成😘绩单。2025年上半年，安踏集团实现营收385.4亿元，同比😁增长14.3%；净利润70.3亿元，同比增长14.5%。而根😊据亚玛芬体育2025财年第二季度财报显示，在该财报期内，亚玛😂芬在大中华市场营收同比增长42%至4.10亿美元，美洲地区营💯收同比增长6%至3.95亿美元。在大中华市场对于亚玛芬的营收🙌增长贡献里，始祖鸟无疑是发挥主力作用的品牌。但财报同时显示，🤩始祖鸟增速放缓。2025年第二季度，包含始祖鸟和壁克峰在内的❤️亚玛芬技术服装部门收入增长23%至5.09亿美元（约合人民币💯36.53亿元）；包括萨洛蒙、阿托米克在内的户外运动部门收入🤔增长35%至4.14亿美元（约合人民币29.71亿元）；包括😘Wilson、ATEC在内的球类与球拍运动部门收入增长11%❤️至3.14亿美元（约合人民币22.53亿元）。在此次财报中，😍亚玛芬多次称赞萨洛蒙鞋类产品的表现。可以说，从增长势头来看，🥳萨洛蒙所在部门要明显强于始祖鸟所在部门。 此次陷入风波🥳的始祖鸟品牌所属亚玛芬体育，近期还经历了人事变动。2025年👏7月，亚玛芬体育大中华区换帅，原中乔体育总经理马磊接任亚玛芬😉大中华区总裁一职。据了解，马磊在体育用品行业深耕多年，曾在百😘丽、滔搏及阿迪达斯中国等企业担任高管，具有丰富的渠道管理经验❤️。媒体曾评价：“作为一个职业经理人，马磊拥有焕发品牌新生的能😁力，更重要的是，在中乔的7年里，没有犯过有损品牌的错误。”如🌟今，这位刚刚上任两个多月的大中华区新总裁，不得不面对始祖鸟品👏牌带来的首次重大危机考验。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多