2023年开局，户外用品龙头企业探路者发布了远超预计的一季度😎业绩。 4月27日，探路者发布的一季报显示，2023年😅第一季度实现营业收入2.43亿元，较上年同期增长14.6%，😴归属于上市公司股东的净利润1841万元，较上年同期增长124😜%;扣非净利润1292万元，环比增长10%，同比大幅增长57😍4%，利润增速大幅超过营收增速。 这一业绩表现，延续了❤️探路者2022年利润增长态势。 今年以来，世界经济不稳⭐定性、不确定性增强，全球产业链供应链面临重构，我国经济运行面😡临诸多困难挑战和不确定因素，经济恢复的基础尚不牢固，推动经济😁运行整体好转需要付出巨大努力。在客观环境依旧存在种种不可控因❤️素情况下，探路者业绩超预期背后的原因，以及未来新的增长空间，😎成为众多投资者关心的焦点。 三大亮点数据，定义增长可持😴续性 从探路者2023年年报和2023年一季报来看，毛💯利率、经营现金流净额、研发投入作为三大亮点，让我们窥探到了公🤗司的未来。 亮点一，毛利率大幅提高。23年一季度毛利率😍同比提升3.1个百分点至49%。毛利率是公司核心业务盈利能力🌟的直接体现，是公司最基本、最稳定的利润来源。秉承“专业化”“🤗年轻化”“时尚化”，探路者推出航天探路者、极地探路者、代言人🤯三大核心IP资产，结合当下热点场景，与产品紧密结合，夯实品牌🔥势能，彰显户外产品科技属性，受到消费者追捧。毛利率走高是公司👍主营产品竞争力变强的最好体现。 亮点二，经营活动产生的😎现金流量净额大幅增加。财报显示，2022年探路者经营活动产生😅的现金流量净额为2.02亿元，同比大幅增长543.21%;今🤯年一季度为现金流量净额为1717.93万元，同比增长146.🌟02%。 经营活动产生的现金流量净额是企业的日常经营活⭐动产生的现金成果，最能体现一家公司的造血能力。探路者财报显示🤔经营活动产生的现金流量净额大幅改善，说明公司自身造血的能力向👏好，公司持续发展的内生动力愈发强劲。 亮点三，研发投入🙌持续加码。2023年一季度，研发投入为1060万元，同比增长😂44.55%。研发费用增速大幅超过营收增速，研发费用与财报当🥳期净利润几乎相当。 持续的投入也使得探路者成为目前国内😅专利持有最多的户外用品企业之一，所持有的专利价值得到行业充分🎉认可。也正是因为此，探路者为“神舟”系列航天员提供多款产品与😀装备，中国第39次南极考察队两批队员均穿着探路者研发的极地工😜作服装启程前往南极。 抓住变革新机遇，数字化转型出成效🤯 发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战😅略选择。我国聚焦数字中国建设持续加力：《中共中央 国务院关于🚀构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》发布，《数字中国🤗建设整体布局规划》印发，组建国家数据局。 数字化转型战🎉略对于户外用品公司而言至关重要。通过精细化运营管控、数字驱动😜决策的能力深化，能帮助企业实现在供应链、生产制造、商业企划、😂会员管理及零售渠道等环节的效率提升。 作为国产户外用品🎉龙头品牌，探路者对于数字化转型的必要性认识颇深，大幅领先同行👍业内企业。 展开全文 在年报中，探路者浓墨重彩展❤️示了数字化成果。公司完成了探路者数字化2.0平台建设的二期项😍目，持续提升整个产品研发供应体系数字智能化及快速反应机制，充😂分利用集研发、销售、供应链、财务为一体的智能化信息平台，及遍🤔布全国的终端店铺零售数字系统，结合信息系统的实时数据快速进行🙄分析决策，为产品研发、销售决策、货品管理、柔性供应等的管理提🌟供有力支持，从而提升公司整体运营管理效率。 同时，探路😂者持续优化“期货订货+柔性快反”双轨制研发与供货模式，不断降🌟低期货库存风险，缩短产品实现周期，实现需求预测精准、货品快速🤯调拨、补货分发的快速反应，不断提升产品售罄率以及货品周转。数😂字化分析结合市场趋势热点以消费者需求导向，建设多品类增长引擎💯;持续进行爆款打造，专业尖货产品创新以及营销内容产品的波段上😁新。 从一季报的增长势头来看，探路者的数字化转型成果已🔥在业务增长层面有所体现。探路者发展史上的每一步关键性突破，都🚀是提前看到了趋势并果断押注。而这一次，数字化转型让探路者再向👏前一步。 科技报国，引领高质量生活方式 4月28🌟日召开的中共中央政治局会议提出，“要加快建设以实体经济为支撑😜的现代化产业体系”“要夯实科技自立自强根基，培育壮大新动能”😴。 年报中，探路者表态坚持“科技报国，引领高质量生活方👏式”的使命，与此高度契合。 2022年，公司稳步推进“😊户外+芯片”双主业模式。在双轮驱动发展的另一项主业——芯片业🚀务上，探路者同样取得重大进展，展现强劲发展势头和战略布局芯片🙌业务决心。探路者持续丰富芯片技术储备，为行业客户提供高性能、😘高品质、适用性强的系列产品，进一步推进研发成果的快速转化，努🤗力提升公司产品的综合竞争力;供应链方面，公司作为Fables😡s集成电路设计企业，与晶圆制造厂建立了稳定的合作关系，积极确💯保产能支持保障产能供给。 公司通过技术升级，持续提高单😘片晶圆芯片产量，提高生产效率和产能利用率，提升产品内部模块集😆成度，减少内部器件尺寸和物理间距，增加单片晶圆切割的芯片数量⭐，降低芯片成本;产品方面，公司在Mini LED背光和直显产😴品研发上均有所突破。Mini LED背光和直显方面，调光驱动🤔芯片都新研发了可实现单层基板的解决方案并实现了发生不良时跳过😢功能，并开发了具有反馈功能的配套驱动芯片。 今年3月，🤗探路者发布公告收购G2 Touch。G2 Touch创立于2😴009年，是一家基于自身专利、为客户提供全品类(包括触控笔记😍本电脑、智能手机、平板电脑等)触控解决方案的芯片设计公司，其😘核心团队主要来自于三星、LG等电子企业，行业经验丰富，能够满👏足客户高品质、全方位的需求。G2 Touch的商业模式成熟，😍财务指标优异，资产质量和盈利水平较为突出。公司净资产约185💯00万元，其中主要为货币资金，约16600万元。2021年实🥳现营收27244万元，净利润超过9300万元;2022年实现🎉营收8877万元，净利润约1600万元。收购完成后将进一步丰🌟富探路者高端显示芯片产品线，提升公司芯片产品竞争力，芯片业务🌟版图进一步扩大。 探路者的未来战略包括扩大芯片业务规模🤩，提高芯片业务的贡献率，探索芯片业务在户外产业的应用。探路者😉观察到户外行业正在迎来智能化革命，借助芯片技术将互联网、大数😜据及人工智能融入户外行业生态圈，探路者旨在成为行业的领军企业🤩，未来的发展前景值得期待。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多