文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创投创始合伙🌟人 文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创😆投创始合伙人 AI作为新一轮科技革命的核心驱动力，凭借🤗“数据+算法+算力”的组合，为突破传统增长模式瓶颈提供了新路🌟径，在开启生产要素重构革命、成为中国高质量发展“新动能方程式😁”的同时，更已上升为一场关乎国运的战略博弈。 然而，A🤩I的核心在算力，而算力之根脉，终归于能源。当前，AI大模型正😴从技术探索冲刺应用爆发期，厂商扎堆卡位、用户规模几何级暴涨的🙌“产业狂欢”之下，能源危机早已悄然蛰伏。 有关数据显示😜，全球数据中心的耗电量，已从十年前的100亿瓦增加到如今的1😎000亿瓦水平。ChatGPT聊天机器人每天耗电超过50万度🙄，用于处理约2亿个用户请求，相当于美国家庭每天用电量的1.7⭐万多倍。 而国际能源署（IEA）预测的数据更是戳破幻象🙌，2030年全球数据中心电力需求将近千亿兆瓦时，美国数据中心💯电力增量中，AI相关消耗占比将近半，能耗规模或将超过钢铁、化😂工等传统高耗能产业。 可见，稳定、廉价、大规模的能源供🚀给，是掌握算力竞赛的关键。显然，AI数据中心已成“电老虎”。😢 这场AI算力革命与能源供给间的矛盾，正在催生一场重要🙌的技术颠覆。而固体氧化物燃料电池（SOFC）或将成为“破局救🚀场”的关键所在。SOFC的复兴，不是简单的技术迭代，而是对数🤯据中心能源体系的“范式重构”。 传统供电体系存重大短板🚀，AI算力遇能源瓶颈。 国内一些一线城市电力负荷在趋近😁饱和的现实下，新建数据中心获取电力指标需排队2-3年，柴油发🎉电机成了"应急救星"，单台机组日均油耗超2吨的背后，是电网扩😉容严重滞后的无奈。 可关键是，传统UPS+柴发方案35😉%-45%的综合能效，在AI训练集群1.5以上的PUE面前不🤔堪一击，电力成本占运营支出60%的沉重负担，正让数据中心从"😁数字金矿"沦为"能耗机器"。 2025年全国数据中心碳😍排放强度需下降30%的硬约束，已在广东、上海等地化作能耗双控🎉的利剑，传统供电方案随时面临限电风险。而2024年国内天然气🥳价格40%的波动幅度，让依赖单一燃料的供电系统如同风中残烛。😜 当电力需求、效率瓶颈、碳排放压力、燃料波动“四大死穴😀”交织，传统供电体系的短板正愈发凸显，AI算力的持续增长亟需🙄全新的能源解决方案。 SOFC何以成为破解AI能源困局⭐的"六边形战士"？ 实际上，SOFC技术早在1899年😜就诞生了，而在AI时代迎来了技术重生。其核心在于固态陶瓷电解😊质构建的电化学反应体系，无需燃烧即可将天然气、氢气等燃料的化😢学能转化为电能，55%-65%的电效率、超90%的热电联产综😢合效率，直接将燃气轮机甩于身后。 展开全文 以天😁然气3.05美元/MMBtu计算，SOFC0.09美元/kW😴h的发电成本，仅为柴油机组的三分之一，这种效率碾压式的优势，🤯使其在能源成本高企的当下成了“及时雨”一样的存在。 模🤯块化设计赋予SOFC"闪电部署"的能力，90天完成MW级系统😡安装的速度，对比燃气轮机1-2年的建设周期，重写了数据中心能😡源设施的建设逻辑。Bloom Energy为Oracle数据🤗中心许下"90天供电"的承诺，正是对传统基建模式的降维打击。👏 更关键的是，SOFC兼容天然气、氢气、生物气、氨气的😢燃料灵活性，使其既能衔接现有能源网络，又能无缝对接氢能未来，🤗这种"过渡与终极"兼备的特性，在能源转型中堪称独一档。 🙌 而近乎零排放的环保属性，让SOFC高度契合科技巨头的ESG🙄诉求；直流输出无需交直流转换的特性，使其电压波动远低于传统方😜案，恰好匹配服务器芯片对电能质量的严苛要求。 从效率、⭐部署、燃料、环保到供电质量，SOFC的全面优势，使其成为破解😴数据中心能源困局的“六边形战士”。 SOFC迎来黄金十🔥年，能否重构能源格局“隐形冠军”？ 行业预测显示，20👏27年全球SOFC市场规模将达700亿元，未来三五年内有望突👏破2300亿元，数据中心应用占比将从当前1.1%快速跃升，每😍1GW部署对应100-200亿元市场空间。 这场爆发式😡增长的背后，是AI算力需求与碳中和目标的双重驱动，SOFC不🙄再是边缘的备选方案，而是成为能源转型的核心力量。 在“😎碳金融”领域，SOFC的价值更显独特。每发1MWh绿电可产生❤️0.7-0.9吨CCER，按当前60元/吨计价，10MW电站🎉年碳收益超300万元；在欧盟CBAM体系下，采用SOFC的钢😂铁企业较传统工艺可节省23%碳关税。 这种“发电+碳资🤗产”的双重收益模式，让SOFC成为企业对抗碳成本的利器，更使👏其在能源转型中化身“隐形冠军”。 从数据中心到分布式发😁电，从工业供能到家庭热电联供，SOFC的应用场景正不断拓宽。👍随着技术迭代与成本下降，SOFC不仅将重塑数据中心能源格局，😂更将在工业减排、交通转型等领域发挥关键作用。 如今，A❤️I算力需求的爆发式增长与全球碳中和目标的推进形成历史性交汇，🚀能源供给的“高效化”与“低碳化”已成为不可逆转的趋势，SOF🎉C的“黄金十年”也由此正式开启。 而以壹石通为代表的中🥳国企业，正凭借从核心部件到系统集成的全栈技术实力，在这场重塑😊全球能源秩序的革命中，加速抢占技术高地、争夺行业话语权，为中🤗国乃至世界的能源转型注入更多确定性力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多