2025-09-19 10:25:52 作者：狼叫兽 🌟在全球范围内，IntellectAI、Lombard Odi🤔er、Bendigo Bank等多家企业已使用MongoDB🎉应用程序现代化平台（AMP）对旧版应用程序进行现代化改造 🤯 北京——【2025年9月19日】——日前，MongoDB😜宣布推出由AI驱动的应用现代化平台——MongoDB AMP👏，助力企业快速将旧版应用程序改造为现代化、可扩展的服务。Mo😡ngoDB AMP可将AI支持的软件平台、成熟的交付框架以及🙄负责监督和指导实施过程的资深AMP交付工程师融为一体，从而汇😎聚工具、技术与人才的强大合力，帮助客户实现应用程序现代化改造😉。作为AMP的基础，MongoDB为客户提供文档模型的灵活性🥳，以及为应对持续变化而构建的架构。通过将AMP工具与Mong😊oDB经验证的可重复框架相结合，客户在执行代码转换等任务的速🙄度提高了10倍甚至更多，同时整个现代化改造项目的速度也提升了👍2至3倍。各行业内的企业都普遍面临着被旧版应用程序拖累的问题🤩，这些应用程序对企业运营至关重要，但维护成本高昂，而且难以适🤗配像生成式AI这样的最新用例。这些复杂的旧版应用程序基于僵化😁的数据基础和过时的技术栈构建，不仅会阻碍创新，还会增加安全和🔥合规风险。据信息与软件质量联盟（CISQ）预计，在美国，以“😡软件质量差”、软件故障、开发人员时间损耗及系统维护为衡量标准🤯的技术债务成本接近4万亿美元。 RedMonk研究总监😅Rachel Stephens表示：“企业正背负着复杂旧版应😢用程序带来的日益沉重的负担，这些应用程序受限于僵化的数据基础🚀和抑制创新的过时架构。MongoDB的数据库功能历来都广受认😜可，而其向AI驱动的应用程序现代化平台的战略扩张则凸显了一个🌟关键认知：数据层仍然是打造真正现代化、可扩展服务不可或缺的基❤️础。AMP能让组织跳出增量式‘提升和转移’迁移策略的局限，转🚀而聚焦始于数据层面的全栈转型。” 传统的应用程序现代化❤️改造方法往往涉及昂贵耗时的咨询服务，这类服务不仅可能依赖人工❤️操作、消耗大量资源，还可能在取得成果之前陷入停滞，进而影响产🔥品上市时间。此外，部分现代化改造工作仅仅是简单地将旧版应用程⭐序从一个关系型数据库迁移到另一个关系型数据库（即“提升和转移😂”迁移），而不是转向灵活的现代数据库解决方案。 Mon😘goDB现代化与转型高级副总裁Vinod Bagal表示：“🔥相关研究显示，太多的组织都将时间和预算花在只为维持业务运转的😅低价值、高强度工作上，从而导致跟不上竞争对手的步伐。Mong🥳oDB AMP为企业提供了更优的现代化改造路径，助力企业快速😆、出色地从传统模式变革转型，为实现创新与成本节约创造有利条件🤯。” MongoDB AMP是多年创新和发展的结晶 😆 MongoDB AMP的推出是MongoDB与部分资深客😀户就此开展合作两年多以来所取得的成果。值得一提的是，AMP已🚀经在要求苛刻、监管严格的多个行业中成功帮助客户实现了现代化改😢造。例如，澳大利亚Bendigo银行将核心银行应用程序从旧版👍关系型数据库迁移到MongoDB Atlas数据库所需的开发👍时间缩短了90%。借助AI工具，该银行运行应用程序测试用例所😡花费的时间也从80多个小时缩短至短短的5分钟。 瑞士隆😊奥银行（Lombard Odier）成功地将关键应用程序从其😎SQL数据库迁移到MongoDB数据库。此次合作将代码迁移速😊度提升60倍，并将回归测试时间从3天缩短到3小时，让开发人员💯得以专注于创新工作。 近期，MongoDB还与全球最大❤️的企业金融科技公司之一IntellectAI携手合作，对其财😂富管理平台的关键组件进行升级改造。双方在该项目中提升了平台性👍能，并缩短了开发周期。目前，该平台不仅能更好地服务客户，提供🚀更丰富的客户洞察，还能在全公司范围内解锁生成式AI用例。 🚀 IntellectAI首席技术官Deepak Dastr🥳ala表示：“在IntellectAI，我们正在重新定义企业😡应如何利用AI来创造价值，通过与MongoDB合作实现现代化😅改造，改变了我们为客户带来价值的方式，这有助我们突破瓶颈，让❤️我们的AI愿景更快地变成现实。全球最大的主权财富基金之一（管😢理着数万亿美元资产）正在依赖我们的旗舰企业AI平台Purpl😀e Fabric（由MongoDB提供支持）来辅助实时投资决😂策。IntellectAI和MongoDB之间的合作可助力客😴户将AI愿景转化为可量化的商业效益。” MongoDB😎 AMP现已推出。如需了解更多信息，请访问MongoDB网站❤️，阅读AMP相关博文，或联系您的MongoDB客户代表。 🔥 关于MongoDB MongoDB总部位于美国纽约🤔，致力于通过软件与数据赋能创新者，推动新行业的开创或现有行业🚀的变革与颠覆。MongoDB的统一、智能数据平台旨在推动下一🤗代应用的构建，是全球市场上最广泛可用的分布式数据库之一。通过😍集成的操作数据、搜索、实时分析和AI驱动检索等功能，Mong😊oDB帮助世界各地的组织加快创新步伐、提高效率并简化复杂架构😀。在各行各业，数百万开发者和超过50,000家客户，其中包括💯75%的财富100强企业，依赖MongoDB来支持其最重要的👍应用。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多