集团管控,要警惕“平西王”
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文 | 穆胜 所有企业在规模增长时,都必须要考虑对业务👏部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🎉就死,一放就乱”。 简单来说,如果把权力过度上收到集团🤯,就会限制业务部门的灵活性,让他们无法敏捷应对本地客户需求;😎而如果把权力过度下放到业务部门,就会产生一个个“平西王”吴三😢桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物,形成管理失控。 这🙄让企业往往陷入两难境地,最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯😜毒酒中选择了前者。道理很简单,两害相权取其轻,老板宁愿企业发👍展得慢点,也不愿意失控。但这种选择却延误了战机,导致有心有力🥳的业务大将“带着镣铐跳舞”,在与老板的相互猜忌中,失去了市场🚀。 其实,大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心,但😍也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区🎉分两者,老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业,我们😉发现,“平西王”的特征还是很明显的: 01 巧立“怼怼😊人设” 所有企业的“平西王”,都会在个性上以夸张的方式🌟进行表达。他们通常会怼天怼地,在企业里不服这个,不服那个,甚🤩至故意去制造一些矛盾,一副“横眉冷对所有人”的感觉。 🤯由于自己负责的业务体量不小,且还有过去的战功,他们的这类出位🥳的行为往往被企业所容忍,老板默许、同级回避、下级隐忍,而后就👍传出一种说法——“他这个人就是心直口快,其实人不坏”。其实,🤯哪里是“心直口快”?应该是“肆无忌惮”才更准确!所谓“心直口🤔快”的说法,只是大家为了自洽,在被虐之后挽尊,而给出的勉强解🙌释。 最初,你以为他是有自己特立独行的思考逻辑,后来,😉你就会发现,大多时候,他纯粹是“为了怼而怼”,他的逻辑就是从😁自己的利益出发,灵活应用各类标准为自己争取权益,是“驰名双标😅”。他的“怼人”“心直口快”的人设,无非是为了争取利益入戏而😜已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🙄”,都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“😂管理黑箱”呢? 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职😍能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况,他们没有在线热数据👏形成的监控界面,就连向上汇报的报表数据,也是精心修饰过的,完😡美得像童话(即使业绩不好,也是个即将厚积薄发的童话)。偶尔有🤯总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据,“😘平西王”都会勃然大怒,把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😊二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理,😆一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的,容易被监管,二😆来也因为标准化的管理是不依赖个人的,“平西王”认为自己容易被💯替代。“平西王”最喜欢的状态是,所有下属都与他建立人生依附关🥳系,只对他忠诚,而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才,稍微有能力的😉都会被他打压。有能力的人,一定走不到老板面前,稍微冒头就会被🙄“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是,业务运转相对😢混乱,且对他形成高度依赖,一刻也离不开他。 “平西王”🥳最讨厌的是我们这类咨询公司,因为我们导入的管理体系,会通过标😆准化建设,推动业务数据的透明化,这动了他的根本利益。所以,每😉当老板想要导入咨询,“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”👏——“老板,何必浪费钱呢,那群人都是骗子,讲的东西都是我们早😢就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😉有一个特点,就是“鸭子死了嘴壳子硬”,换言之,他们不敢打硬仗🙄,但嘴里偏偏还振振有词。 按理说,“平西王”平时见解独😢到,又有一帮忠诚的兄弟,他负责的业务应该会在业绩上节节高升。😢但他们偏偏就不敢打硬仗,日常的业绩目标还好,一旦让他们挑战有⭐点难度的业绩目标,立马就会冒出无数的理由。一是人没给够,二是😎钱没给够,三是兄弟部门不配合、不协同,四是外部条件太严苛。总👏之,他没有错,错的都是别人。 一旦老板发了狠,硬要“平😢西王”接硬仗、做难度业绩了,那这类人一定会开口要海量资源(人⭐、财),实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源😜,实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦😢老板再发发狠,给出他需要的资源,或者给出大部分他需要的资源,😁“平西王”又会如何应对呢?这个简单,资源来了,先用再说,至于🤗用了也完不成业绩目标,到时再找其他理由呗,反正人家有“心直口😜快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的,有没有😉自己“修后院”中饱私囊的,这个懂的都懂。 所以,“平西🤯王”最讨厌的不是绩效考核,是效能考核。他们愿意用“大资源”去😁换“大产出”,一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标,他们😍缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想,如果哪个咨询公司主张效🤗能管理,那不就成了“平西王”的一生之敌吗?返回搜狐,查看更多💯
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新华社北京9月23日电题:智慧监测、科学救治:传染病防治新法😂新在哪? 新华社记者徐鹏航、顾天成 传染病防治工🤯作事关公共卫生安全,事关守护人民健康。今年9月1日起,新修订🥳的《中华人民共和国传染病防治法》正式实施。 新法有哪些🤯新看点?下一步建强防治体系怎么做?国家疾控局23日召开新闻发😀布会,进行相关解读。 加强传染病监测预警 监测预⭐警和疫情报告是防范化解重大疫情风险的关键所在。发布会公布数据😁显示,目前,我国传染病网络直报系统已覆盖8.4万家医疗卫生机🤯构,是全球规模最大的传染病报告系统。 新法要求,建立重🙄点传染病以及原因不明的传染病监测哨点,拓展传染病症状监测范围😡;建立智慧化多点触发机制,增强监测的敏感性和准确性。 😢“我们聚焦规范化、多源化、智慧化,全力提升传染病监测预警能力👍。”国家疾控局监测预警司司长焦振泉介绍,为贯彻落实传染病防治🔥法,我国计划到2030年建成多点触发、反应快速、科学高效的传😀染病监测预警体系。 在疫情报告方面,新法进一步明确了报😊告时限和方式。对于新发和突发原因不明传染病等,要求相关机构须😁在2小时内进行网络直报,疾控部门及时核实并逐级上报。 😀当前,我国正在全国二级及以上医疗机构安装传染病智能监测预警前🙌置软件,加强医防信息系统互联互通,实现确诊病例一键报告、阳性👏病例提醒报告和涉疫信息自动捕获。 下一步,国家疾控局将🤯修订传染病报告规则和传染病信息报告管理规范,建立传染病报告激😅励机制,推动建设法定报告和主动监测相结合的监测报告模式。 🥳 建立健全重大传染病疫情医疗救治体系 传染病医疗救治😢,是疫情处置的“生命防线”。国家卫生健康委法规司副司长、一级🎉巡视员龚向光介绍,新法要求,建立健全重大传染病疫情医疗救治体😢系,建立由传染病专科医院、综合医院、中医医院、院前急救机构、😍临时性救治场所、基层医疗卫生机构、血站等构成的综合医疗救治体😁系,对传染病患者进行分类救治。 同时,支持和鼓励开展传🥳染病防治的科学研究,鼓励传染病防治用药品、医疗器械的研制和创🌟新,对防治传染病急需的药品、医疗器械予以优先审评审批。 🌟 预防接种是预防和控制传染病最经济最有效的手段。传染病防治法🚀规定,国家实行免疫规划制度,政府免费向居民提供免疫规划疫苗。💯 国家疾控局规划财务与法规司司长李正懋介绍,近年来,我🤩国优化调整了脊灰疫苗、麻腮风疫苗、百白破疫苗等免疫程序。 🚀 他表示,下一步,国家疾控局将会同有关部门,逐步优化调整国🔥家免疫规划疫苗种类和免疫程序,为公众提供更加全面的健康保障。😎 制定突发原因不明传染病应急预案 新修订的传染病👏防治法明确,国务院有关部门、地方人民政府制定重点传染病和突发😜原因不明的传染病预防控制应急预案,并规定县级以上人民政府疾病🤔预防控制部门应当根据有关传染病预防控制应急预案定期组织开展演😁练。 中国疾控中心副主任李群介绍,国家每年举办“铸盾”⭐国家级传染病疫情应急演练,建立常态化演练机制。此外,将健全省⭐级传染病疫情防控应急物资储备体系,以有效应对各种紧急情况。 🥳 “传染病疫情防控,一方面要控制疫情扩散蔓延以维护社会公🤩共利益,另一方面也要保障公民合法权利。”全国人大常委会法工委🙄行政法室副主任宋芳介绍,新法明确,传染病预防、控制措施应当与😊传染病暴发、流行和可能造成危害的程度、范围等相适应;在传染病🌟防治中依法开展个人信息处理活动,采取措施确保个人信息安全。 😁 做好传染病防治工作,离不开每一位公民的支持和配合。新法😆明确,中华人民共和国领域内的一切单位和个人应当支持传染病防治🙌工作,不得以任何方式故意传播传染病。个人应当学习传染病防治知😜识,养成良好的卫生习惯,培养健康的生活方式。返回搜狐,查看更😴多
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