近日，体育界又现新气象，风靡全球的NBA球星卡高调进入中国。🙄 10月3日，中国领先的卡牌品牌商卡游和全球体育娱乐收🤗藏品巨头Fanatics Collectibles正式宣布建🌟立合作关系。双方将联合在中国市场推出经NBA官方授权的球星卡💯产品——NBA Match Attax 2025系列，这也是🎉Fanatics Collectibles和旗下Topps公🤯司在新的NBA授权合作下推出的首款大众市场产品。 据了🤔解，这是被称为“体育界无处不在”的Fanatics Coll🔥ectibles自今年2月在伦敦首开欧洲旗舰店后，又一个全球😂化大动作；同时也是泛娱乐产品龙头卡游首次进入全新的体育卡牌领😘域。 体育IP市场新蓝海浮现 近年来，随着全民健😴身成为国家战略和各方政策的不断支持，中国体育产业正迈入高质量😍发展阶段。今年9月，国务院办公厅明确提出到2030年体育产业⭐总规模突破7万亿元，为中国体育产业进一步注入强劲动力。 🙌 随着体育产业的蓬勃发展，也带动了体育IP市场的火热，并逐步🔥展现出活跃的粉丝经济效应。尤其是随着村超、苏超等地方赛事的爆😴火破圈，国内体育IP价值市场被迅速催熟。以苏超为例，其赞助费😁从初期不足1000万元飙升至超5000万元，生动展现了这一市😉场的爆发力。 据了解，体育IP产业与文娱产业高度相似，😀都是以粉丝情感价值为纽带，将粉丝对偶像、IP或品牌的情感认同😍转化为可量化的商业价值?。其中，体育IP产业中作为流量入口的😴比赛赛事影响力并不输明星演唱会；同时体育粉丝群体的年龄层更广❤️，整体规模和消费能力也更有优势。 而NBA则是中国最成🤔熟、热度最高的体育IP之一。根据标普此前的调查数据指出，有高😅达90%的中国成年篮球观众都会观看NBA，这一数字远高于欧洲😂甚至美国本土。 前瞻产业研究院分析也显示，中国已是NBA最大⭐的海外市场，球迷数量已超过美国，其业务价值达50亿美元。 ⭐ 而NBA也非常重视中国市场。在中国形成了完整的产业链，授💯权业务覆盖广泛。有数据显示， NBA亚洲业务每年增长率超15🙌%，中国作为最重要的市场之一，全球份额约占10%。 因🚀此，选择从相较成熟的NBA市场切入，无疑是撬动中国万亿级体育😢市场的最好支点。 从卡游角度看，此次合作不仅能丰富公司💯的产品矩阵，更能抢跑体育IP新商业蓝海，而对于Fanatic❤️s Collectibles来说，则有望凭借这一布局快速立足😎于中国市场。 看中卡游在卡牌领域的统治力 据了解🥳，球星卡作为是一种常见的体育赛事周边产品，在北美地区高度流行❤️。根据披露，Fanatics Collectibles旗下T😢opps球星卡的销售额已从2020年的3.68亿美元上涨到2😜024年的16亿美元，2024年的销售同比增长了40%。 ❤️ 而在中国，球星卡目前只在小范围内流行。因此，Fanati😎cs看中的，或正是卡游在卡牌领域里丰富的运营经验和独步天下的😀影响力。 展开全文 作为中国市占率排名第一的泛娱🥳乐产品公司，卡游尤其在卡牌产品一骑绝尘。按商品交易总额计，其🚀在集换式卡牌领域的市场份额为71.1%。 目前，公司已🌟构建了包括经销商、KA合作伙伴、卡游自营门店的覆盖全国的销售😎网络。庞大的网络渠道使公司产品无障碍渗透至全国各大线下店、社😍区超市和玩具店，形成了广泛的地域覆盖及较深的用户渗透。 😀 生产方面，卡游拥有多个生产工艺水平一流的卡牌生产基地，以全🤔自动纸张裁切、全自动印刷、全自动理牌等智能化设备建立了现代化🌟的智能生产线。同时，搭配卡游专属纸张双面印刷。基于强大的制造🌟能力，拥有了冷烫、炫彩、3D等一系列尖端工艺。有效保证产品产😜能和产品质量。 而遍布全国的网络渠道和强大的生产供应能🔥力，也正是Fanatics Collectibles在中国市❤️场所欠缺的。 因此，Fanatics Collecti😴bles亚太区总裁王莹表示：“我们非常高兴能与卡游达成这项历😅史性协议，为中国的篮球爱好者带来官方授权且专属设计的NBA球❤️星卡。这种合作展现了Fanatics Collectible😁s将致力于通过打造好的产品和体验来服务球迷，让中国球迷更方便👍地收藏他们所热爱的球员和运动。” 从IP、品类到生态，😊公司业务的“遍地开花” 对卡游而言，与Fanatics🤯这样的体育界巨头的合作无疑是公司IP品类拓展的重大突破。 🤩 而从卡游近期的动作来看，公司一方面继续巩固国内优势市场，🙄拔高市场空间，另一方面则是积极“走出去”，进入更广阔的国际市🚀场寻找业务增量。 今年8月，卡游先后登陆雅加达IBTE😂国际玩具展和东京国际玩具展两大行业盛会。其中在印尼IBTE展😎上，首次展出了专为海外市场打造的《FreeFire》与《Mo😀bile Legends:BangBang》系列收藏卡，成为😉公司本地化运营的首秀；东京展上，则首次集中展示涵盖卡牌、橡皮🙄人偶、亚克力立牌及徽章等多线产品，向亚文化发源地发起挑战。 😘 10月，公司将亮相纽约动漫节，面向美国市场推出小马宝莉🤯、火影忍者和tokidoki三大热门IP卡牌系列。并结合“线😉上+线下”多元零售渠道，为美国粉丝群体提供“社区互动 + 收🚀藏零售“的一站式购买体验。 据了解，美国和日本作为老牌😡的IP运营强国，IP产业早已高度成熟。而卡游敢于走出去的底气😡，便是公司强大的IP运营实力。 自成立以来，卡游不断探😅索泛娱乐产品边界，拓展IP矩阵，丰富产品品类。同时持续深挖I🎉P价值，凭借强大的产品设计和开发能力，不断创新玩法设计及产品🙌系列，构建了覆盖收藏、社交、竞技的全场景消费闭环，使单一产品😂覆盖娱乐、收藏、投资等多重消费动机，让文化价值与商业价值的双😡重放大。 根据公司披露，截至2024年12月31日，卡😴游已构建了一个由70个IP组成的多元化IP矩阵，包括69 个😊授权IP及一个自有IP，于中国IP市场牢牢占据领先地位。 😡 其中，公司自有IP“卡游·一决”更是突破传统文化向产品边🤯界，打造出“收藏+赛事”的立体化产品生态，成为TCG领域里的😢新典范。 而公司其他的TCG赛事更是全面开花，除了已创❤️办六年的原创TCG英雄对决系列，小马宝莉TCG、奥特曼TCG😘和柯南TCG等多个赛事体系在今年起开始多线运营，还将亮相10🚀月举办的上海玩具展。 不仅如此，卡游在卡牌产品优势的基😉础上，业务不断衍生至更多产品类型。目前，公司已拥有包括人偶、🥳徽章、立牌、贴纸、亚克力立牌等多元的产品玩具组合，还包括笔和😅记事本等文具品类。将IP产品扩展至全年龄段及大众市场。 🤩 近日，卡游更是携手全球知名娱乐公司孩之宝，在北京、上海、武😅汉三地核心商圈同步启幕小马宝莉“星愿派对”主题快闪。以毛绒类😘产品精准命中年轻群体的情绪市场需求，成为年轻群体悦己消费的新❤️宠。 根据灼识咨询的研究， IP内容及玩具品类的多元化😁将成为驱动行业未来增长的新引擎。并预计中国泛娱乐玩具行业的市⭐场规模于2029年达到人民币2,121亿元，2024年至 2😅029年的复合年增长率为15.8%。 因此，此次卡游与👍Fanatics Collectibles的强强联合，彰显出😍公司在泛娱乐领域龙头地位?和?跨品类生态影响力。开启卡牌产业🤔与体育IP跨界新篇，更是中国泛娱乐产业走向全世界的重要落子。😎返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多