文｜WEMONEY研究室，作者｜刘双霞 互联网助贷新规😆的余震尚未消散，WEMONEY研究室获悉，近日，国家金融监督🙌管理总局再度发布《关于加强股份制银行等三类银行合作机构管理的🎉通知》（简称《通知》），针对三类银行合作机构管理系统性“立规👍矩”，银行与第三方合作业务进入穿透式监管时代。 一、三🤗类银行何以成为监管“风暴眼”？ 在金融生态链中，股份制😡银行、城商行与民营银行构成了极具张力的中间地带。不同于大行的🤔资源壁垒与风控惯性，也区别于纯互联网机构的敏捷激进，三类银行😂普遍陷入“能力焦虑”与“规模饥渴”的双重困境。 股份制❤️银行虽具全国牌照，却在零售场景与属地资源上存在短板，对互联网🎉平台的流量依赖日益加深；城商行囿于地域限制，亟需通过外部合作🙄突破物理网点瓶颈；民营银行更因“一行一店”模式，几乎将生存命😅脉系于助贷与联合贷款。 正是这种结构性脆弱，导致三类银🎉行成为风险传导的枢纽。 监管指出，这三类银行与第三方机👍构业务合作的广度和深度不断提升，为服务实体经济和金融消费者作👏出了重要贡献，但同时也暴露出银行管理不到位、职责边界不清、金🚀融消费者权益保护不力、风险交叉传染等问题。 不法中介泛❤️滥、暴力催收频发、客户数据滥用、监管套利等顽疾，已危及行业稳😅健运行与消费者权益保障。 此次《通知》，是对市场痛点的🤩精准回应。 核心监管要求：聚焦四大领域，全流程闭环监管😎 监管意图很明确：银行作为风险最终承担者，必须重掌合作😆主导权。 《通知》明确，合作机构是指在营销获客、担保增😁信、贷后催收、代理销售等领域与商业银行合作，共同为客户提供金💯融产品或金融服务的机构，包括金融机构和非金融机构。 此🤗次《通知》监管聚焦四大领域，精准风险防控。 营销获客领😂域：严控外部渠道依赖，禁止放松风控标准或提供“特殊优惠”；严👏禁合作机构虚假宣传、诱导借贷、骗贷、滥收费用、泄露信息；佣金🤯不得与贷款利率挂钩，禁止分享罚息、禁止合作机构收取息费；规范🎉互联网平台合作，防范共债风险与算法模型风险。 担保增信😍领域：严格审查担保机构资质与能力，建立风险指标监测体系；尊重😜客户自主选择权，禁止强制搭售或指定独家担保机构；担保机构须向😢借款人清晰披露收费项目、标准及年化费率，代偿后总费用不得超出😘银行罚息水平。 催收服务领域：制定催收行为规范，严禁暴😆力催收、诱导借新还旧、养高罚息；严格隔离客户敏感信息，按“最😆小必要”原则提供数据；建立银行主导的催收投诉处理机制，不得简😂单交由合作机构处理。 代理销售领域：严禁借“财务顾问”🙄等名义变相代销；不得通过代销为不合规项目提供融；将合作机构投👍诉率纳入准入评价体系。 二、银行三方合作业务进入“强穿⭐透、严问责”新阶段 整体来看，三类银行合作业务的监管进😡入“强穿透、严问责”新阶段：“佣金挂钩利率”、“变相代销”、😢“高返佣诱导”等灰色操作遭明令禁止，套利空间被压缩；合规成本⭐将提升，银行需投入资源建立统一准入、动态评估、风险监测和系统😴化管控体系。 展开全文 WEMONEY研究室进一😊步总结，此次《通知》以下几大核心点值得关注： 核心风控😆权回归银行：监管明确要求“三类银行不得将授信审批、合同签订等⭐核心风控环节交由合作机构实施”。这一规定直接斩断了部分助贷平😴台以“联合风控”之名行实质风控外包之实的灰色路径。银行必须建😢立独立的风险定价能力，不能再依赖平台的“黑箱”评分模型批量放😴贷。 数据“断直连”深化：监管强调“按最小必要原则提供👏信息”与“保障客户信息安全”，与《个人信息保护法》及征信“断🤔直连”要求形成闭环。平台再也无法以“风控需要”为由，无限制收🤩集、使用甚至转售用户敏感数据。银行与助贷机构间的数据交互必须🎉建立在合法授权和隔离机制之上。 收费透明化：明令禁止“😅佣金与贷款利率挂钩”、“合作机构收取息费”等操作，击中了助贷😎平台“隐藏收费”的命门。以往通过高额导流费、服务费变相推高实😘际利率的盈利模式宣告终结，平台只能赚取“阳光化”的技术服务费😘。 名单制管理：监管要求银行建立“全行统一准入机制”和🎉“名单制管理”。这意味着中小银行将告别“来者不拒”的粗放合作🎉模式，对助贷平台的资质、技术能力、合规记录进行穿透式审查，大😢量长尾平台面临淘汰。 三、助贷市场权力结构生变 ⭐在强监管框架下，助贷市场的权力结构正在发生深刻转移： 😀银行成为主导者。银行需自建或深度掌控风险评估模型，中小银行或😴寻求与持牌征信机构、金融科技公司开展合规技术合作。银行将更看😡重平台的技术输出能力（如智能营销、反欺诈系统）而非单纯流量供❤️给，合作契约转向“技术服务协议”本质。此外，银行自主渠道战略👍升级，将加大手机银行、自营场景建设，降低对第三方导流的依赖。😡 助贷平台被迫转型。头部平台加速向B端技术方案提供商转😀型，输出风控工具、运营系统等模块化服务；部分巨头通过获取征信💯、消金牌照寻求合规身份，但需直面更严格的资本和监管要求。助贷🤔机构需聚焦特定客群（如小微、三农）或场景（如供应链、车生态）🥳，以差异化能力绑定银行伙伴。 金融监管总局的三类银行新😎规与互联网贷款监管形成“组合拳”，深度重构助贷市场。这并非扼⭐杀创新，而是终结“平台通吃、风险外溢”的扭曲模式。助贷不会消😆失，但它必须褪去光环，回归技术服务本源——银行需要的不再是流😅量霸权，而是真实、可控、合规的科技赋能。 来源钛媒体A😢PP返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多