中秋明月映华堂，国庆欢歌绕家乡。国庆中秋假日第六天，市假日旅😴游指挥部各成员单位坚持贯彻国家和省市有关决策部署，持续抓实安⭐全生产监管、文旅产品供给、市场秩序整治等各项重点任务，全面做😁好国庆假日期间文旅市场服务保障工作，全市假日旅游市场呈现安全🤗稳定、规范有序的良好态势。 据统计，2025年10月5🎉日14时至10月6日14时，全市纳入统计的A级旅游景区、新业😀态旅游景区、乡村旅游区点、红色旅游景区等22家旅游景区（点）👍共接待游客21.67万人次。部分今年新增项目人气火爆，肥城市😘泰西桃花源景区接待人数、营业收入分别同比增长1197.2%、🤯358.95%；泰山区王林坡泰山泉乡·在水一方景区接待人数、🎉营业收入分别同比增长1196.3%、1928.75%。 🙌 交通运输方面，2025年10月5日14时至10月6日14时🤩，泰山索道共接待游客1.79万人次；泰山火车站进站人数1.5🤗9万人次，出站人数1.31万人次；高铁泰安站进站人数2.35😘万人次，出站人数1.73万人次；全市完成道路客运量1.23万🤯人次，公交客运量18.28万人次；高速公路出口来泰自驾车72💯118辆。 压实值班责任，筑牢假日保障根基 市假🎉日旅游指挥部办公室持续落实《2025年国庆节、中秋节假日旅游😀值班方案》，成立综合组（舆情组）、统计组、执法组、志愿服务组🎉24小时值班值守，工作组各负其责、相互配合，全力做好假日景区🤗管理、市场整治、安全保障等各项工作。市公安局、市交通运输局、👍市市场监督管理局、泰山管委等成员单位安排专员在市假日旅游指挥😢部办公室集中值班值守，其他成员单位严格落实24小时值班和领导🤔带班制度。各县市区、功能区按照省、市部署，上下协同、密切配合😆，落实落细各项工作责任，全力做好假日文化旅游工作。 聚😍焦产品创新，激活全域旅游活力 全市文旅系统精心策划假日😅旅游活动，涵盖音乐会、美食节、嘉年华、文化展演、亲子互动、歌😉唱比赛等多个品类，全力打造特色场景业态，满足群众游客假日需求😁。市美术馆发布《国庆观影指南》，为游客提供导向性观展服务；市😅图书馆发布《线上观影节目清单》《中秋书单》，读者足不出户体验🤯文化盛宴；市文化馆举办“华彩非遗·礼赞国庆”2025年泰安市🚀迎国庆非遗展览活动。泰山区泰安万达推出音乐会、舞蹈大赛等多项🙌活动，地下龙宫景区、徂徕山森林温泉康养度假谷等推出门票优惠活😀动；岱岳区泰山石敢当景区推出《穆桂英大破天门阵》《哪吒之救世🎉仙童》以及多点位主题互动演艺等多场演出活动；新泰市举办新甫山🔥“舌尖饕餮·新泰味道”国庆美食文化节；肥城市春秋古镇、马家埠🤯景区分别推出文化旅游节系列活动；宁阳县金彩山酒文化园推出20🙄25“月渐圆、酒先品”促销活动；东平“露营渔乐会·拾趣家年华🤗”打造三大亲子体验、特色巡游，开放超20项娱乐设施。 😴优化服务细节，提升游客出行体验 假日期间，全市各有关部🌟门用心用情为游客出行保驾护航。市市场监督管理局通过望岳客户端🚀发布《国庆、中秋“双节”期间餐饮食品安全温馨提示》。市城市管💯理局联合泰山义工联合会在天外村、遥参亭设置便民服务点，为游客😡提供开水、充电、应急医疗等服务。根据天气情况变化，泰山景区及🤔时发布通告，暂时关闭东御道至中天门、桃花峪至桃花源的徒步路线😂。东平大宋不夜城等景区景点为应对连绵的阴雨，为游客提供暖心服⭐务，免费发放雨具、姜茶等。协调移动、联通、电信三大通信运营商🔥推送短信，为游客提供温馨提示和预警提醒，引导游客安全舒心游览👍，方便游客合理安排游玩行程，10月5日14时至10月6日14😢时，共推送短信388768条。 深化执法协同，规范假日🚀市场秩序 市纪委监委、市委组织部、市政府督查室、市文化👏和旅游局成立4个督查小组，假日期间不定期赴各重点点位进行明察😀暗访，实地督导旅游服务工作开展情况。市文化和旅游局、市公安局😘充分发挥领导小组办公室职能作用，联合市城市管理局、市交通运输🔥局、市卫健委、市市场监督管理局等部门组成“旅游市场秩序联合督😊导检查组”，加大联合执法力度，从安全管理、市场秩序到环境卫生🚀、食品安全等方面，对景点景区及文旅经营单位进行全方位核查督导😜。10月6日，联合督查组共出动执法人员14人次，检查涉旅经营🙄单位11家。市城市管理局加大城市管理行政执法力度，清理占道摊🤗点136处、店外经营22处、乱拉乱挂7处、乱贴乱画6处、违规🥳停放共享电动车56辆次。市交通运输局强化道路运输市场监管，出😡动执法人员38人次，检查车辆92辆。全市公安机关全力抓好景区👍安保、旅游秩序整治、交通秩序维护、社会面管控等重点工作，共出🥳动警力1500人次，清理教育涉旅不文明行为38人次，调解游客🤗纠纷11起，提供咨询和救助服务336次，强化柔性执法，严格落🎉实对外地游客“首违免罚、轻违免处”清单，共利用快处快赔处理外😅地车辆事故10起，教育轻微交通违法33起。 （齐鲁晚报😁·齐鲁壹点客户端欢迎各界投稿，提供线索，包括文字、照片、短视🔥频。泰安新闻素材请联系齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：053👏8-6982110。）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多