在 2024 年全球手机市场的利润版图中，苹果以 8400 🌟亿元净利润、占据行业 83% 利润的绝对优势稳居顶端，形成 🌟“一超多强” 的格局。然而，这一耀眼数据背后暗藏隐忧：三星虽😉以 1692 亿元净利润位列第二，但其研发投入激增与存储芯片🎉业务波动导致利润下滑 28%；中国厂商中，华为、小米分别以 🔥130%、41.3% 的利润增速快速追赶，叠加中美关税摩擦对🌟高溢价策略的潜在冲击，苹果亟需在硬件创新与生态布局上双线破局😉，以巩固利润护城河。 面对国产厂商在小屏旗舰与折叠屏领🤗域的夹击，以及自 2022 年 iPhone 13 mini🤩 停产后留下的 “轻薄细分市场” 空白，苹果计划于 2025😜 年推出 iPhone 17 Air，以 “大屏 + 极致轻🚀薄” 的差异化定位切入中端市场。这款厚度仅 5.5mm 的机😀型搭载 6.5 英寸 OLED 屏幕，通过钛铝合金框架、高密😉度电池技术及主板布局重构，在压缩内部空间的同时维持大屏体验。😴其核心策略在于错位竞争，避开与高端 Pro 系列的直接内卷，😎以单摄配置（48MP 主摄 + 24MP 前置）、12GB 😂RAM 及 A19 芯片的组合，精准锁定对便携性有需求但预算⭐有限的用户，填补 “大屏轻薄” 品类空白；同时实现成本与体验😍平衡，尽管取消超广角镜头可能牺牲影像多样性，35W 快充与略🌟逊的续航表现也需接受市场检验，但其约 899 美元的起售价（🚀低于同期 Pro 机型 200-300 美元），配合 “轻量😢级大屏” 的稀缺定位，有望在中端市场打开增量空间。这一策略本😘质是对 “利润蛋糕” 的精细化切割 —— 在维持高端溢价的同👏时，通过差异化产品守住中端市场基本盘，避免因国产厂商性价比攻😍势导致的份额流失。 如果说 iPhone 17 Air😴 是应对当下竞争的 “战术武器”，那么将于 2025 年 6👏 月 WWDC 发布的 iOS 19 则是着眼未来的 “战略🙌布局”。此次系统升级以 “为新硬件形态铺路” 为核心，最值得🤯关注的是生产力工具的突破。台前调度功能下放 iPhone，首🥳次支持外接显示器实现多任务处理，这一看似对标安卓 “桌面模式😆” 的功能，实则暗藏深意。业内普遍认为，苹果正通过现有设备收🌟集多窗口交互数据，为传闻中的折叠屏 iPhone 做系统适配🌟准备。这种 “硬件未至，系统先行” 的策略，延续了苹果生态协⭐同的一贯思路 —— 通过 iOS 提前构建折叠屏所需的分屏操🤯作、任务管理等底层逻辑，确保未来硬件发布时软件生态同步成熟。😴在界面与 AI 的渐进式创新上，尽管半透明窗口设计（借鉴 V😅isionOS）与第三方 AI 模型整合（如谷歌 Gemin❤️i）带来视觉与智能体验的提升，但对中国用户而言，AI 功能受🥳限于本土生态适配问题，实际价值打折扣。iOS 19 的真正意🤔义在于 “过渡性储备”—— 在智能手机创新趋缓期，通过系统层🌟面的交互试验，为可折叠设备、AR/VR 终端等下一代硬件搭建😅软件桥梁。这种 “硬件试错 + 软件预埋” 的组合拳，体现了😜苹果对行业周期的判断：当硬件微创新难以持续刺激消费时，需通过🤯 “现有产品差异化 + 未来生态前瞻性” 双轨并行，确保利润😴增长的可持续性。 苹果的一系列动作，本质是对行业趋势变😀化的应激反应。利润结构单一化风险显著，尽管 83% 的利润占😴比看似稳固，但其过度依赖高端机型（Pro 系列贡献近 60%😉 利润）与硬件销售的模式，在用户换机周期延长（全球平均超 3🤩1 个月）、国产厂商高端化（华为 Mate 60 系列重返高💯端市场）的背景下，正面临 “量价齐跌” 的潜在危机。iPho🤔ne 17 Air 通过中端市场卡位，试图以 “走量型产品”😘 对冲高端市场增长放缓。生态壁垒的隐形较量激烈，安卓阵营在折😜叠屏（三星 Galaxy Z 系列、华为 Mate Xs）与🤯端侧大模型（小米澎湃 OS 集成 AI 大模型）的突破，迫使😢苹果加速布局。iOS 19 对折叠屏交互的提前适配，既是对硬🤯件创新滞后的弥补，也是防止用户因 “系统体验断层” 流向安卓😢生态的防御性策略。 站在行业拐点，苹果的 “利润保卫战😂” 已从单一的硬件溢价转向 “产品矩阵 + 生态前瞻” 的立🔥体竞争。iPhone 17 Air 与 iOS 19 的协同🤗，前者是当下抢占细分市场的 “矛”，后者是未来构建生态壁垒的😀 “盾”—— 唯有两者合力，才能在国产厂商 “硬件性价比 +😁 生态本土化” 的双重攻势下，守住智能手机行业的利润 “护城😁河”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多