美国贸易代表办公室最快本周征询公众意见。特朗普盟友预计美方将推动贸易伙伴提高汽车中的美国本土成分，墨西哥经济部长预警谈判不易。 据《华尔街日报》报道，美国正准备启动其最大自由贸易协定——《美墨加协定》（USMCA）的重新谈判。 未来一个月内，美国贸易代表办公室将就重新谈判该协定进行公众咨询。根据2020年实施该协定的法律规定，咨询必须在10月4日前完成。知情人士透露，面向企业与工会的意见征询请求最快本周就可能发布，不过此前特朗普政府团队曾向相关方暗示意见征询请求即将开始，最终却推迟了发布时间。 此次公众咨询的启动，将是这场大概率持续数月的重谈进程中的首个官方行动。USMCA由特朗普于2020年签署，协定包含强制性六年审查条款。在发布意见征询请求后，美国政府需至少举行一次公开听证会，并在2026年1月向国会提交协定相关简报，随后需在2026年7月1日前召开首次美墨加三方官方审查会议。 USMCA曾被吹捧为特朗普第一任期的核心贸易成就之一。该协定取代了1992年生效的《北美自由贸易协定》（NAFTA）——特朗普在竞选期间曾抨击NAFTA导致美国工厂和就业岗位流向贸易伙伴国，尤其是墨西哥。 尽管如此，特朗普在第二任期却对USMCA造成了冲击：他先是以毒品走私问题为由，对加拿大和墨西哥加征高额关税，后又部分削减。今年1月《华尔街日报》报道称，特朗普在连任后不久便对加墨两国加征25%关税，随后对符合USMCA规则的商品予以豁免；此举部分目的是为了最大化美国在重谈中的筹码，推动谈判更快取得进展。 墨西哥和加拿大是美国前两大贸易伙伴，汽车制造等众多行业已构建起复杂的北美大陆供应链，而特朗普的关税政策已对这些供应链造成干扰。尽管符合USMCA规则的商品可豁免关税，但两国间仍有大量贸易活动暴露在关税风险之下。 美国贸易代表办公室拒绝置评，白宫也未回应置评请求。 加拿大总理马克·卡尼（Mark Carney）周一晚间与特朗普举行会谈，双方讨论了贸易等议题。卡尼周三表示，两国“正取得进展”。 除了以芬太尼走私为由加征的关税外，美国还对加拿大的钢铁、铝、汽车和木材等行业产品加征了关税。加拿大正试图推动部分关税减免，但卡尼表示，他预计短期内不会达成相关协议。不过卡尼指出，由于美墨加三国间大量贸易活动受USMCA覆盖，因此仍有很大一部分贸易可豁免关税。 在公众咨询即将启动之际，美国国务卿马科斯·鲁比奥（Marco Rubio）周三与墨西哥总统克劳迪娅·辛鲍姆（Claudia Sheinbaum）举行了会面。在墨西哥城市中心华丽的国家宫（National Palace），跨境安全协作是此次会谈的核心议题。 外界普遍认为，在贸易领域达成更广泛协议前，美墨需先就安全问题达成共识——这是美国推进“禁毒运动”的关键。此前特朗普曾威胁，若申鲍姆政府不加大禁毒力度，将对墨西哥商品加征惩罚性关税。 鲁比奥强调了墨西哥与美国政府合作的意愿及实际协作行动。墨西哥是美国最大的贸易伙伴，其约80%的出口商品流向美国。 今年8月，特朗普同意将对墨西哥商品的现有关税延长90天，理由是“与墨西哥达成协议的复杂性，与其他国家存在一定差异”。此次延长关税涵盖汽车、钢铁和铝产品，但符合USMCA内容规则的其他商品不在此列。 特朗普的盟友、俄亥俄州共和党参议员伯尼·莫雷诺（Bernie Moreno）表示，他预计美国政府将推动提高多种商品（尤其是汽车）中的美国本土成分占比的要求。 “必须大幅提高美国本土成分占比，汽车行业尤其如此，”莫雷诺周四在参议院外表示，“事实上，我与墨西哥领导层讨论的议题之一就是，双方需认识到，未来在墨西哥生产、最终销往美国的汽车数量，将会大幅减少。” 美国贸易代表办公室表示，美墨贸易间还存在其他壁垒，包括墨西哥能源政策偏袒国有企业、电信市场缺乏公平竞争环境、对美国玉米和棉花进口实施限制，以及版权保护力度不足等问题。 墨西哥经济部长马塞洛·埃布拉德（Marcelo Ebrard）周三在与美国贸易和商务官员会面后表示：“我能预见到，未来几个月对USMCA的审查不会轻松。但为了保持竞争力，我们彼此需要对方。”返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多