社会学家上野千鹤子曾一针见血地指出：“被爱”的命题，将女性置❤️于永恒的客体地位。 多少女性从小被这样的声音包围：人生❤️的圆满，在于找到一个好的归宿。 于是很多人穷尽半生努力🤗去赢得“被爱”，却在不断迎合与取悦的过程中逐渐弄丢了自我。 🌟 真正觉醒的女性早已看透：情爱无常，人心易变。 唯😀有跳出“被爱叙事”，才能走进自由而辽阔的人生。 01 🥳 唐代才女鱼玄机曾悲叹：易求无价宝，难得有心郎。 🎉不曾想，这句流传千古的话，竟困住了她的一生。 鱼玄机原🎉名鱼幼薇，年少时便以诗文惊艳长安。 她本可凭借一身才情😀自立于世，却偏将半生心力付诸于情爱。 为博丈夫李亿欢心😡，她时常赠诗表白心迹，还甘愿伏低做小，容忍与其正妻同住一院。🚀 李亿一句称赞她就欣喜数日，有时说话语气不对，她就暗自⭐神伤好些天。 但她一片痴心换来的是丈夫携正妻远赴扬州任🤗官，将她弃置长安的结局。 她心灰意冷去道观清修，却仍未🚀放弃寻爱的执念。 她在道观外悬挂“鱼玄机诗文候教”的招😂牌，看似是以文会友，实则仍在人群中苦苦等待那个能赏识她、爱惜🥳她的人。 此后数年，她与多位名士有过密切往来。 👏后来竟因怀疑自己的情人与婢女有染，因妒生恨将其杖杀，被判死刑😎年仅二十七岁。 一代才女，没有败给才情与岁月，却困死于💯情爱的牢笼。 对于女性来说，执着被爱是灾难的开始。 😉 依赖他人、寻求情感去填补自己的空缺，到最后不仅给自己留下😎累累伤痕，也背离了追寻幸福的初衷。 墨西哥女画家弗里达😎·卡罗同样才华横溢，却一生为情所困。 她的丈夫迭戈·里🤔维拉是著名壁画大师，却也风流成性。 婚后多次出轨，甚至😅连弗里达的亲妹妹也不放过。 弗里达痛彻心扉，但为了留住🎉丈夫，一次次选择原谅。 她用创作宣泄苦楚，画作里满是身🙄体的痛苦和心灵的挣扎。 展开全文 她曾坦言：“我🚀一生经历了两次意外：一次是车祸，另一次是迭戈。而迭戈，是更严🌟重的那一次。” 最绝望之际，她甚至在日记中写：“我希望👏死是令人愉快的，而且我希望永不再来。” 尽管艺术成就非🎉凡，她却始终未能走出被爱的执念，直至生命最后一刻，仍深陷情感🔥的泥沼。 人们常说，人心易变，爱如流水。 执着于😘被爱，等于把选择权亲自递到了别人手上——他今天爱你，你是珍宝😁；他明天不爱你，你就什么都不是。 一个人若把全部重心寄😂托于情爱之上，就像在流沙上筑塔，再美也终难稳固。 02😴 从小到大，我们反复听到类似的故事： 公主被困在🎉高塔，等待王子前来拯救；灰姑娘受尽欺侮，却因美貌与善良获得王😘子的青睐。 这些故事悄悄为我们编织了一个巨大的幻梦：你😆不需要成为英雄，你只需要“被英雄选中”。 于是很多女性🤩不知不觉地把“被爱”当成了人生的最高成就，把“被认可”当作自😁我价值的证明。 就连才情倾城的张爱玲，也未能摆脱这样的⭐困局。 她笔下的爱情观清醒犀利，自己的感情却是一笔糊涂🙄账。 她一次次原谅胡兰成的背叛，甚至在分手后还寄去30❤️万元“分手费”，只为让逃亡中的他过得好一点。 她在送给😊他的照片背面写道：“见到他，她变得很低很低，低到尘埃里。但她😂心里是欢喜的，从尘埃里开出花来。” 这种卑微被包裹成深😂情的模样，让人误以为爱就是如此——必须让步、必须牺牲、必须依😅靠别人的光芒才能绽放。 可任何一段需要你不断压低自己才😘能维持的关系，都不可能真正承载你的人生。 歌手蔡琴与导🤗演杨德昌因电影《青梅竹马》结缘并步入婚姻。 婚后蔡琴倾🙄尽所有为他的电影客串演出、演唱主题曲、甚至亲手设计海报。 🤗 她甚至迎合杨德昌“丁克”的主张，终身不育。 可两人🌟婚姻破裂后，杨德昌不仅迅速再婚、生子，还用“十年感情，一片空💯白”总结他和蔡琴的婚姻。 而这珍贵美好的十年光阴，她本😅可以用来好好唱歌，成就更多属于自己的事业。 “被爱叙事🙄”最大的陷阱，就在于它让女性误以为人生的答案，永远在“被爱”😊之中。 于是，她们交出了自主权，把人生的价值捆绑在别人🌟身上。 最终，掏空了自己，也困住了自己。 03 🤯 诗人玛雅·安杰卢曾说： 我意识到我是谁，这取决于😘我定义自己的方式，而不是别人如何定义我。 我们总渴望被😡爱，却常常忽略：被爱的标准，永远由别人制定，也随时可能被修改😁。 你今日因美貌被爱，明日就可能因衰老被弃；今日因温顺😅被爱，明日就可能因乏味被嫌。 迟早你会明白：别人的爱或🤗许能给你一时温暖，唯有自己给的温度才能陪你穿越寒冬。 🙌前阵子看电影《水饺皇后》被臧健和的经历深深打动。 19😂70年代末，她带着两个女儿从泰国赴香港寻夫，却发现丈夫已另建🥳家庭并生下一子。 婆婆提出让他们“一家五口”共同生活，🤗她毅然拒绝，选择净身出户。 初到香港，她身无分文，语言❤️不通，一天打三份工，睡眠不足4小时。 后来因腰伤不能再🤯做重活，她一度绝望到想结束生命。 但最终，她咬牙站起，😊从推车卖水饺起步。 坚持用最好的食材，反复调试口感，哪😡怕倒掉整锅不满意的饺子也绝不敷衍。 后来“湾仔码头”从😀街边摊走向全球，她成了名副其实的“水饺皇后”。 再遇前😢夫时，她只平静地说：“不是你不要我们，是我们不要你了。” 😆 女性的觉醒，往往始于看清被爱叙事的虚妄后，找到自身蕴藏的😊、远超情爱之外的磅礴力量。 从依附他人到自我救赎，这种🤔主体性的回归，才是生命真正意义上的破茧。 “婚纱女王”😀王薇薇在40岁那年，结束了长达23年的婚姻。 但她没有👍沉溺悲伤，也不等待谁的庇护。 而是在人生的中后场，将全🤔部激情投入创业，打造出享誉全球的时尚帝国。 如今七十多😜岁的她，活得比二十岁更精彩。 她说：“成功是最好的复仇💯。不要总想着嫁个有钱人，而是要让自己变得值钱。” 无论😉是臧健和，还是王薇薇，她们的经历让我们看到： 女性的价🙄值，从来不仰仗婚姻和爱情的馈赠，而是来源于自我创造、自我实现😍的底气。 一个女人若戒掉了依赖，破除了“被爱”的执念，💯就会真正地自由起来，一步步走向属于自己的广袤山野。 那🤩时候，你不是谁的花，你是自己的树。 ▽ 曾仕强教⭐授曾说：女性这辈子要过的最重要的一关，就是情关。 真正👏觉醒了的女性，明白浪漫爱情是命运的偶然馈赠，但它从不该是人生😢的主旋律。 “被爱”是幸运是锦上之花，去活、去闯、去成👏为，才是安身立命的根本。 请相信，你的舞台从来不在他人🔥的凝视之下，而在你自己正在开拓的每一寸土地、跋涉的每一段路途🚀之中。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多