文 | 财华社，作者 | 毛婷 文 | 财华社，作者 😘| 毛婷 2005年，时任英特尔（INTC.US）CE👏O的保罗▪欧德宁（Paul Otellini）向董事会提出以🔥200亿美元收购当时还很弱小的英伟达（NVDA.US），然而😴，董事会认为这笔交易成本过高，且对是否要巨额投资于GPU芯片😊领域存在分歧，最终否决了这一提议。 二十年风水轮流转。🚀 谁也未曾想到，两家公司的命运会发生如此显著的变化。 😅 如今的英伟达已成为AI芯片领域的巨擘，市值达到4.28🤔万亿美元，是全球市值最高的上市公司，而英特尔却在为生存挣扎，🤩市值仅千亿美元，还不到英伟达一个零头。 2025年9月😡18日，英伟达宣布，将以每股23.28美元的价格——较英特尔😍前一个交易日收市价24.90美元折让6.5%，向英特尔投资5😎0亿美元，或大约相当于英特尔交易公布前市值的4.6%左右。 🎉 双方合作些什么？ 根据公告，双方将联合开发多代定😀制化数据中心及个人电脑（PC）产品，为超大规模、企业级和消费😊级市场的应用与工作负载提供加速支持。重点通过英伟达的NVLi😘nk技术实现两大架构的无缝衔接——整合英伟达于AI和加速计算❤️领域的优势，与英特尔领先的CPU技术和x86生态系统，为客户❤️打造尖端解决方案。 在数据中心领域，英特尔将为英伟达定😢制x86架构CPU，而英伟达将把这些芯片整合到自身的AI基础😆设施平台中，并推向市场。 在个人计算领域，英特尔将研发😡并向市场推出集成英伟达RTX GPU芯片组的x86架构系统级🌟芯片（SoC），这一全新的x86 RTX系统级芯片将为各类对😜高端CPU与GPU集成有需求的PC设备提供核心动力。 👏总括而言，这项交易的核心要点包括：1）英伟达入股英特尔的财务🙌投资；2）英特尔将为英伟达定制x86架构CPU，英伟达会将这😘些定制的CPU整合进自身AI基础设施平台，这有助于英伟达将自🤔身在AI与加速计算技术的优势，与英特尔在x86架构CPU方面🚀的技术相结合，打造更强大的数据中心解决方案的CPU和x86生🤔态融合；3）让英伟达能够接触到英特尔的企业客户，尽管英伟达在🤔销售AI芯片方面成绩斐然，但在企业数据中心业务方面并没有太大😁的进展，英特尔在企业数据中心方面的优势或可为其提供帮助。 ❤️ 英伟达的GPU+英特尔的CPU？ 将时间线拉回到大🤔约19年前。 2006年，全世界大部分的个人电脑都使用👍英特尔的CPU，英特尔成功战胜了AMD（AMD.US），成为😎最顶尖的x86指令集架构芯片供应商，x86也成为英特尔长久以😅来的价值护城河。 苹果（AAPL.US）是唯一一家不使😆用基于x86芯片的大型计算机制造商。2006年，乔布斯与英特🔥尔达成将英特尔芯片植入苹果电脑的协议。 展开全文 😀 但与此同时，乔布斯想知道，英特尔是否也会为苹果的最新智能手🥳机产品生产芯片，当时英特尔的CEO欧德宁拒绝了iPhone的😍合同，因为他认为iPhone只是一个尼基小市场，英特尔犯不着🔥为此斥巨资开辟一个新的战场。 于是，乔布斯转向了Arm😅架构。 1990年，苹果和两个合作伙伴在英国剑桥成立了😴一家名为Arm（ARM.US）的合资企业，该公司使用一种不同😎于x86的新指令集架构RISC来设计处理器芯片，虽然英特尔也🙌曾考虑该架构，但既有x86这样的护城河，而且要考虑到脱离x8🔥6的巨大代价，最终还是拒绝使用RISC。 但对于Arm😀这样的初创企业而言，没客户、没收入，完全没有摆脱x86的包袱😀，却有着要取代英特尔的雄心壮志。很快，Arm简化的智能架构在👏小型便携设备中流行起来，并且经过持续优化，更能满足乔布斯的要👏求。 2007年，iPhone开启移动互联网新时代，苹💯果基于ARM架构打造的A系列芯片成为iPhone的“动力心脏❤️”。 欧德宁没想到的是，他所认为的尼基小市场迅速演变成👏席卷全球的“苹果生态”，iPhone所产生的收入甚至超越了英🤗特尔销售PC处理器的收入。 2010年，英特尔试图涉足😀手机领域，这一举措刺激了Arm，Arm决定反向进军PC市场，🚀并在第二年高调推行该计划。微软（MSFT.US）于2011年🙌推出基于32位Arm架构的PC操作系统Windows RT，👍并于2012年发布搭载此系统、采用ARM架构NVIDIA T😊egra 3芯片的Surface RT平板，被视为Arm芯片😀开始进入面向主流PC用户的设备。 关键节点出现在202🔥0年，苹果宣布Mac产品引入自研Arm架构芯片，首款M1芯片😍问世。由于iPhone、iPad上的App可同步到Mac使用💯，开发者基于Arm架构开发应用时，能更便捷地覆盖苹果多品类设🤔备，构建起软硬件一体化的生态闭环，使得Arm架构在苹果生态内😴从移动端自然延伸至计算机端，带动Arm在计算机领域的影响力大🥳幅提升。 到如今，全球绝大多数计算设备可以划分为两类，💯一类是基于Arm架构的CPU“核心”驱动，另一类是围绕英特尔❤️x86架构搭建，这两种架构没有绝对的“好坏”，只是各有擅长的😅领域。 Arm阵营胜在“精简高效”，是移动设备的“心头😁好”，以英伟达的Grace芯片和苹果用于iPhone的“A系😢列”芯片为代表；另一个阵营是围绕英特尔x86架构构建的设备，😉x86架构凭“兼容性”称霸多年，是电脑和服务器的“老大哥”，🤗核心优势是“兼容和全能”，当前在PC领域的代表包括英特尔的酷😊睿系列和AMD的锐龙系列，在服务器方面的代表有英特尔的至强（💯Xeon）芯片和AMD的霄龙（EPYC）芯片。 英伟达🤗在适合AI处理的GPU领域占据全球八成的市场份额，但与其GP😍U组合提供给客户的CPU，一直依赖于Arm的设计技术。 😢 2020年，英伟达宣布以400亿美元的价格从软银手中收购A😆rm，但遭到了监管机构的反对，于2022年放弃收购。最近，A😂rm表示有意打造自己的AI芯片，这可能会与英伟达的AI芯片业😉务形成竞争。 这次与英特尔共同开发x86微处理器标准的🎉芯片，或有助英伟达接触到更多依赖x86技术来运行系统的企业，😘而且也能在Arm之外，拥有其他的选择。 黄仁勋在与此交😢易有关的电话会议上表示，英伟达计划成为英特尔至强（Xeon）🥳系列服务器CPU的“主要客户”，而两家公司即将开展的合作将带😁来每年约250亿-500亿美元的业务机会。 他表示，有😊了英特尔的x86 CPU，英伟达可将其直接集成到NVLink😉生态系统，打造出机架规模的AI超级计算机，而且两家公司联合开😁发的集成CPU+GPU产品，将催生出前所未有的笔记本计算。 🌟 此外，将CPU和英伟达的RTX GPU融合成一个虚拟的🎉大型SoC，将成为世界上从未出现过的一类新型集成显卡笔记本电🌟脑。 谁是交易的受害者？ 英特尔和英伟达的交易，😜让两家公司的股价狂飙，但是也有竞争对手黯然神伤，这包括Arm🔥和最近已成功抢占英特尔x86市场份额的AMD，两家公司于9月🙄18日的股价分别下跌4.45%和0.78%。 在这场备😂受瞩目的合作中，黄仁勋巧妙地避谈了英特尔当前最为棘手的难题之😁一——持续亏损的代工业务，反而将全部焦点集中在技术整合与市场😜机遇上，强调英伟达对Xeon处理器的采购承诺与联合开发的潜力😊。 这一刻意回避或许正揭示了交易的深层逻辑：对英伟达而😡言，投资英特尔并非为了挽救其代工业务，而是为了直接绑定x86🚀生态的核心能力，强化自身在AI基础设施领域的领导地位。黄仁勋🤗不需要英特尔的制造能力——他需要的是x86架构的通行证、企业😅市场的渠道，以及一个能在CPU领域制衡Arm的合作伙伴。 🌟 结语 软银于8月19日宣布以每股23美元的价格认购🎉英特尔的普通股，总投资额约20亿美元，而美国政府则于8月22🎉日与英特尔达成协议，以每股20.47美元的价格收购4.33亿🥳股英特尔普通股，总投资或约89亿美元。 当软银和美国政❤️府以财务投资者身份入场时，英伟达却以战略协同者的姿态，用50😴亿美元撬动了可能重塑行业格局的杠杆。这笔交易不仅是一次技术互💯补，更是一场生态博弈：英伟达在Arm之外开辟了第二条战线，而👏英特尔则不得不依靠曾经的“弃子”、后来的对手和现在的合作伙伴😴，来寻找翻盘的可能。未来的较量中，代工业务的亏损或许仍是英特👏尔的隐痛，但对黄仁勋而言，可能只是棋盘之外的杂音。返回搜狐，😂查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多