每经记者｜蔡鼎 每经编辑｜陈俊杰 据港交所官网，深圳迅🤔策科技股份有限公司（以下简称迅策科技）9月22日向港交所呈交👍了IPO（首次公开募股）申请文件，国泰君安国际为其独家保荐人⭐。 这是迅策科技在2024年3月12日和2024年9月😆12日两次向港交所递表失效后，第三次冲刺港交所。 招股😅书显示，迅策科技拟将港股IPO募集资金用于进一步拓展现有解决😜方案、开发新解决方案及提升技术能力，并深化在一系列其他产业的🤩渗透，提升营销能力，营运资金及其他一般业务用途。 《每🤯日经济新闻》记者梳理迅策科技招股书发现，2022~2025年🌟上半年，公司处于持续亏损状态，3年半累计亏损约3.66亿元。🙌不过，这并未影响公司持续从外部获得融资“输血”，公司成立10🙌年以来已完成7轮外部融资，估值从2017年A轮融资前的1.5😘亿元飙升4047%至2023年11月交叉轮融资后的62.2亿🤔元。 净收入留存率大幅下滑 招股书显示，迅策科技💯成立于2016年，是一家实时数据基础设施及分析解决方案供应商😁，为全行业企业提供涵盖数据基础设施及数据分析的实时信息技术解😎决方案，战略重点是资产管理人。按2024年收入计，迅策科技在❤️中国实时数据基础设施及分析市场排名第四，市场份额为3.4%。❤️ 迅策科技从资产管理行业起步。按2024年收入计，公司😊于中国资产管理行业的实时数据基础设施及分析市场中排名第一，市😅场份额为11.6%。具体而言，迅策科技提供实时数据基础设施及😂分析解决方案，通过聚合不同的数据并提供具有实时处理能力的统一😅数据平台，使资产管理人及其他企业能够专注于投资及业务决策。 🚀 《每日经济新闻》记者注意到，2022年、2023年、2🙄024年和2025年上半年（以下简称报告期内），迅策科技来自💯资产管理的营收占比从74.4%下滑至47.3%。同期，公司多🎉元化行业（不包括资产管理）的营收占比从25.6%上升至52.😘7%，资产管理的毛利率从78.6%大幅下滑至36.9%，而多😡元化行业的毛利率则从21.4%飙升至63.1%。 招股🤩书显示，报告期内，迅策科技付费客户总数分别为182名、200🤩名、232名和121名。其中，公司2025年上半年付费客户数😎同比下滑28.4%至121名。 此外，2024年，迅策🥳科技净收入留存率从2023年的98%大幅下滑至56%，并在2😀025年上半年进一步下滑至36%。公司称，2022~2024😅年的净收入留存率暂时下降主要是由于全球政治氛围及经济低迷导致😅金融业增长暂时放缓，从而导致若干客户（尤其是资产管理行业）的🔥支出减少和项目延迟。 至于2025年上半年净收入留存率💯下滑，迅策科技称，主要是由于资产管理行业的净收入留存率由20😉24年上半年的95%下降至2025年同期的43%，这主要归因🌟于2025年上半年新客户获取速度放缓。 应收款整体呈上😴升趋势 财务方面，报告期内，迅策科技分别实现收入约2.😉88亿元、5.30亿元、6.32亿元和1.98亿元。同期，分🙄别亏损9651.2万元、6339.1万元、9784.5万元和🤩1.08亿元。也就是说，在过去3年半时间内，迅策科技累计亏损😆3.66亿元。 展开全文 迅策科技在招股书中称，💯净亏损主要归因于业务迅速扩张而产生的大量研发开支、行政开支以❤️及销售及经销开支。公司同时还强调称，在业务发展的早期阶段，重😀点是扩大收入以获取市场份额并吸引优质客户。“这种方法将为我们❤️在短期内利用强化的市场地位及客户基础来实现盈利奠定基础。”招😎股书写道。 《每日经济新闻》记者注意到，报告期内，迅策👏科技来自客户的应收款分别为7670万元、2.66亿元、2.5😎2亿元和2.54亿元。公司称，报告期内应收款整体呈上升趋势，🥳主要由于公司战略性地扩张至资产管理以外的行业，借此向若干优质🤩客户授予更灵活的付款条款。同时，迅策科技通过更细化的客户信贷⭐评估系统试点项目，完善公司的信贷政策，据此，符合其内部信贷评😂级要求的客户会获得优惠信贷期，以刺激销售。 报告期内，🎉迅策科技的应收款周转天数分别为63天、123天、163天和2😀86天。对于应收款周转天数不断延长，迅策科技解释称，是因为公🤗司营收增长，以及扩张至新的垂直领域，导致客户群更加多元化。此🙄外，客户群包括越来越多的国企（如三大国有电信运营商）。“主要😘是由于若干机构客户的采购支出更为保守，尤其是在2024年下半🙌年，基于订阅的客户通常比基于交易的客户获得更长的信贷期。”迅🌟策科技补充称。 创始人为单一最大股东 招股书显示😁，公司成立至今，迅策科技已完成7轮融资，投资方包括腾讯、云锋🔥基金、高盛等。 据招股书披露，公司成立一年后的2017🙌年，迅策科技就获得7600万元A轮融资。 2019年和🤔2020年，迅策科技又分别获得8875万元A+轮融资和约2.🥳11亿元B轮融资。 2021年5月、6月，迅策科技分别⭐获得6.54亿元C轮融资和6400万元C+轮融资，每股成本均🤯为10.44元，公司投后估值分别约为24.54亿元和25.1🤯8亿元。2022年4月，迅策科技获得7.98亿元D轮融资，公🎉司投后估值约47.98亿元。 2023年11月，迅策科🙌技还获得2.2亿元交叉轮融资，公司投后估值达到62.2亿元。😘据了解，迅策科技交叉轮融资的独家投资人为湖北高质量发展产业投🚀资基金合伙企业（有限合伙）。 也就是说，迅策科技的估值🚀从2017年A轮融资前的1.5亿元，飙升至2023年11月交🤔叉轮融资后的62.2亿元，其估值在短短6年间飙升4047%。🔥 据招股书，珠海恩圆持股13.08%，珠海富前持股12😡.08%，珠海股温持股3.7%。公司创始人刘呈喜通过上述股东😅间接控制迅策科技28.86%的股权，为公司的单一最大股东。同😂时，腾讯通过深圳腾讯、广西腾讯分别持股0.04%、7.51%😜，KKR通过Accel Asia Holdings II持股🌟6.32%，云锋基金通过云锋新呈、云锋麒泰分别持股3.76%😊、2.26%，湖北高质量持股5.13%，恒生电子、高盛、浦发💯银行、寿康保险、中金公司等也是迅策科技的股东。 202😆5年9月23日下午，针对公司持续亏损、报告期内付费客户数和净😘收入留存率持续下滑等问题，《每日经济新闻》记者通过迅策科技工😊商登记邮箱（其官网并未提供任何邮箱）发送了采访提纲，但截至发😢稿未获回复。 封面图片来源：视觉中国返回搜狐，查看更多🤗

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多